Αλλαγή σελίδας στη Νίκας

"Στην περίπτωση της Νίκας ακολουθήσαμε λανθασμένες τακτικές. Όταν αποκτήσαμε τον έλεγχό της δεν αλλάξαμε την εταιρική της κουλτούρα με συνέπεια τα αποτελέσματα να μην ήταν τα αναμενόμενα. Προχωρήσαμε όμως σε εκτεταμένο restructuring και η εταιρεία έχει αλλάξει σελίδα. Πλέον βρίσκεται σε εμφανή πορεία ανάκαμψης και δεν ανησυχώ για το μέλλον της". O επικεφαλής της Global Finance Άγγελος Πλακόπητας δεν φείδεται ειλικρίνειας όταν μιλάει για τη Νίκας, την αλλαντοβιομηχανία που πέρασε στον έλεγχο της εταιρείας επιχειρηματικών συμμετοχών και επενδύσεων τον Δεκέμβριο του 2003 έναντι περίπου 55 εκατ. ευρώ. Τότε, αποκτήθηκε αρχικά το 49,9% και στη συνέχεια ένα ακόμη 30% (έναντι 30 περίπου εκατ. ευρώ) μέσω δημόσιας πρότασης.

Το σχέδιο ήταν σαφές: προέβλεπε την "οργανική αύξηση των πωλήσεων με ρυθμό άνω του 10% και των κερδών μετά φόρων άνω του 10% κάτι που θα επιτευχθεί μεταξύ άλλων, μέσω της κυκλοφορίας νέων προϊόντων" ενώ στους βασικούς στόχους ήταν "η περαιτέρω ανάπτυξη μέσω εξαγορών στις χώρες της Βαλκανικής αλλά και τη μείωση των σταθερών εξόδων και η βελτίωση των ταμιακών ροών". Εν κατακλείδι, τη δημιουργία μιας ελκυστικής εταιρείας που σε βάθος χρόνου θα πωλούνταν, αποδίδοντας υπεραξίες στην εταιρεία επιχειρηματικών συμμετοχών και επενδύσεων.

Ακολούθησε η επιστροφή κεφαλαίου στους μετόχους ύψους 40 εκατ. ευρώ που χρηματοδοτήθηκε όχι από ίδια κεφάλαια αλλά με την έκδοση ομολογιακού δανείου. Έτσι, η Global Finance παίρνει πίσω μεγάλο μέρος από τα κεφάλαια που επένδυσε στην εταιρεία.

Στην πορεία αποφασίζεται ότι το σχέδιο θα εξυπηρετηθεί καλύτερα με τη Νίκας εκτός Χ.Α. και υποβάλλεται δημόσια πρόταση (στα 6 ευρώ/μετοχή) για την απόκτηση του συνόλου των μετοχών της. Δεν υπολογίζεται όμως ένας αστάθμητος παράγοντας: ο όμιλος Ρέστη που από τον Ιανουάριο του 2006 έχει αποκτήσει (από τον Παναγιώτη Νίκα) το 6,3% της εταιρείας έναντι 7,5 εκατ. ευρώ (5,9 ευρώ/μετοχή) δεν συναινεί στην κίνηση αυτή. Ανεβάζει το ποσοστό του πάνω από το 10% με πρόθεση να μπλοκάρει τα σχέδια της Global, κάτι που επιτυγχάνει.

Στο μεταξύ, ο έντονος ανταγωνισμός στο κλάδο, οι αστοχίες του μάνατζμεντ και η λανθασμένη εκτίμηση των τάσεων στην αγορά αποτυπώνονται στα μεγάθη της αλλαντοβιομηχανίας. Τα λειτουργικά κέρδη από 16,5 εκατ. ευρώ το 2004 περιορίστηκαν στα 6,3 εκατ. ευρώ το 2006, ενώ τα καθαρά κέρδη 8,3 εκατ. ευρώ του 2004 μετατράπηκαν σε ζημιές 511 χιλ. ευρώ στο τέλος της περυσινής χρονιάς.

Η αλλαγή πορείας ήταν επιβεβλημένη. Τον περασμένο Μάρτιο αλλάζει σταδιακά όλο το τότε top management και αναλαμβάνουν νέα στελέχη με εμπειρία από τον κλάδο των τροφίμων. Στόχος να αποκτήσει η Νίκας την χαμένη της δυναμική, κάτι που ήδη άρχισαν να δείχνουν τα αποτελέσματα του φετινού εννεαμήνου.

Η ίδια αισιοδοξία διακατέχει και τον Α. Πλακόπητα ο οποίος ταυτόχρονα τείνει "κλάδο ελαίας" προς τον Β. Ρέστη. Ο επικεφαλής της Global Finance έχει ορίσει το 2012 ως το μέγιστο χρόνο αποεπένδυσης από την Νίκας και δηλώνει ότι λόγω πληθώρας επιλογών, το τελευταίο πράγμα που τον απασχολεί είναι η έξοδος από τη συγκεκριμένη επένδυση. Όσο για το "συνεταίρο" Β. Ρέστη; "Ελπίζω να διατηρήσει τη συμμετοχή του στη Νίκας η οποία εκτιμώ ότι θα αποδειχθεί μια από τις πιο επιτυχημένες επενδύσεις του", λέει χαρακτηριστικά.

Ποια είναι όμως σήμερα η στάση του ομίλου Ρέστη; Υψηλόβαθμα στελέχη του εφοπλιστικού ομίλου ανέφεραν στο Capital.gr ότι με τις παρούσες συνθήκες, η παραμονή στο μετοχικό κεφάλαιο της Νίκας είναι επιβεβλημένη. Τόνισαν ότι η επένδυσή του ομίλου στη Νίκας παραμένει μακροπρόθεσμη, στην παρούσα φάση όμως αποτιμάται 40% χαμηλότερα και δεν υπάρχει πρόθεση αυτή η ζημιά να "γραφεί" στα βιβλία τους.

"Αναμένουμε με ενδιαφέρον να δούμε τα αποτελέσματα των αλλαγών που πραγματοποιήθηκαν. Επιθυμία μας είναι να καταστεί ξανά ανταγωνιστικός ο Νίκας και δηλώνουμε πρόθυμοι να συνεργαστούμε με τη Global Finance προς το σκοπό αυτό", τόνισαν χαρακτηριστικά. Ωστόσο, δεν παρέλειψαν να επαναλάβουν ότι ο όμιλος ως κάτοχος ποσοστού 10% και πλέον στη Νίκας επιθυμεί να συμμετέχει στη λήψη αποφάσεων, "τόσο διοικητικών όσο και στρατηγικών" όπως τόνισαν χαρακτηριστικά.