Τ. Πανούσης (doValue): Επιστρέφουν στην επόμενη 3ετία στο τραπεζικό σύστημα 10 δισ. υγιών δανείων

Η μεγάλη εταιρία διαχείρισης δανείων doValue, είναι έτοιμη να περάσει από την εποχή των NPEs στη φάση ανάπτυξης δημιουργώντας θυγατρικές διαχείρισης ακινήτων και διαμεσολάβησης σε στεγαστικά δάνεια. Σε αυτό θα συμβάλλει το ΑΙ το οποίο θα μεταμορφώσει τους servicers και θα βοηθήσει σε βιώσιμες ρυθμίσεις, όπως αναλύει στη συνέντευξη που παραχώρησε στο Capital.gr ο Διευθύνων Σύμβουλος της doValue, Τάσος Πανούσης. Η doValue, έχει ρυθμίσει συνολικά 11 δισ. ευρώ δανείων και έχει έτοιμα 2 δισ. ευρώ στεγαστικών κυρίως δανείων που εξυπηρετούνται.

Συνέντευξη στον Νίκο Κωτσικόπουλο

Η doValue ετοιμάζει το επόμενο βήμα που έρχεται, καθώς οι συναλλαγές σε κόκκινα δάνεια από τις τράπεζες προς τις εταιρίες διαχείρισης ΕΔΑΔΠ τελειώνουν και απομένουν ελάχιστες πλέον. Ο κ. Πανούσης προαναγγέλλει την εξέλιξη που είναι προς την αναπτυξιακή κατεύθυνση και η doValue Greece εξελίσσεται από φορέας διαχείρισης μη εξυπηρετούμενων δανείων σε ένα πολυσχιδή χρηματοπιστωτικό οργανισμό, με θυγατρικές εταιρίες παροχής υπηρεσιών στο real estate, στα δανειακά χαροφυλάκια ή στα στεγαστικά δάνεια, με τον ψηφιακό μεσίτη δανείων FinTHESIS.

Όπως λέει, η Τεχνητή Νοημοσύνη, είναι καταλύτης για την αύξηση της παραγωγικότητας, την εξέλιξη του προσωπικού και τις βιώσιμες ρυθμίσεις σε δανειολήπτες ώστε να εξυγιαίνονται τα δάνεια και να μην υποτροπιάζουν. Η εταιρία πρωτοστατεί στις ρυθμίσεις μη εξυπηρετούμενων δανείων, έχοντας ήδη ρυθμίσει οφειλές 11 δισ. ευρώ. Μόνον μέσω Εξωδικαστικού Μηχανισμού η doValue, έχει ρυθμίσει 1,4 δισ. ευρώ δανείων. 

Περί τα 10 δισ. ευρώ εξυπηρετούμενων και υγιών δανείων αναμένεται να επιστρέψουν στο τραπεζικό σύστημα την ερχόμενη τριετία έως και πενταετία προβλέπει ο κ. Τάσος Πανούσης, με την doValue, να έχει ήδη 2 δισ. ευρώ εξυπηρετούμενων δανείων (στεγαστικά και καταναλωτικά), που θα μπορούσαν να επιστρέψουν στο τραπεζικό σύστημα.

Η συνέντευξη έχει ως εξής:
 

Μετά την αρχική ανάγκη για απαλλαγή των τραπεζών από τον όγκο των συσσωρευμένων μη εξυπηρετούμενων δανείων την περίοδο της κρίσης, πέρασε η αγορά των servicers στην Ελλάδα σε μια νέα φάση;

Πράγματι, η φάση των μεγάλων συναλλαγών στην πρωτογενή αγορά έκλεισε τον κύκλο της με την εξυγίανση των ισολογισμών των τραπεζών, τη μεταφορά της διαχείρισης των μη εξυπηρετούμενων δανείων στις εταιρίες διαχείρισης και τις τιτλοποιήσεις που εντάχθηκαν στο πρόγραμμα "Ηρακλής". Απομένουν λίγες και σχετικά μικρού ύψους συναλλαγές αυτής της κατηγορίας, δηλαδή μεταφορά μη εξυπηρετούμενων χαρτοφυλακίων εκτός τραπεζικών ισολογισμών - άλλωστε ο δείκτης ΝΡΕ των τραπεζών κινείται πια σε πολύ χαμηλά επίπεδα, στην περιοχή του 3%, και πολύ κοντά στο μέσο όρο του ευρωπαϊκού τραπεζικού κλάδου που είναι 2,2% σύμφωνα με τα πιο πρόσφατα στοιχεία. Στην πρωτογενή αγορά από εδώ και πέρα οι τράπεζες θα προχωρούν σε περιορισμένου ύψους συναλλαγές, με βασικό στόχο να διατηρηθεί χαμηλά, και ίσως να μειωθεί κατά τι περαιτέρω, ο δείκτης ΝΡΕ. 

Αντιθέτως, εκεί όπου αναμένουμε έντονη δραστηριότητα στο εξής είναι στη δευτερογενή αγορά. Είμαστε ιδιαίτερα ικανοποιημένοι που η doValue Greece είχε τον κεντρικό ρόλο στο άνοιγμα της δευτερογενούς αγοράς, τόσο εγκαινιάζοντας τέτοιου τύπου συναλλαγές όσο και διενεργώντας περίπου τις μισές από όσες έχουν ολοκληρωθεί ή βρίσκονται κοντά στην υλοποίησή τους έως σήμερα. 

Θα ήθελα να υπογραμμίσω ότι, παρά τον ιδιαίτερα τεχνικό χαρακτήρα αυτών των συναλλαγών, δεν πρόκειται για μια διαδικασία που αφορά μόνο τους εμπλεκόμενους επενδυτές και κατόχους, ή διαχειριστές, χαρτοφυλακίων. Συνδέεται άμεσα τόσο με την επίτευξη των ανακτήσεων βάσει των στόχων του προγράμματος "Ηρακλής" όσο και με την αποκάτασταση της ομαλής λειτουργίας της οικονομίας και με ευαίσθητα κοινωνικά ζητήματα. Για παράδειγμα, με την επιστροφή στις τράπεζες ρυθμισμένων και εξυπηρετούμενων σήμερα δανείων από τα τιτλοποιημένα χαρτοφυλάκια ανοίγει ο δρόμος και για την επάνοδο των κατόχων τους στην πλήρη κανονικότητα στις συναλλαγές τους με τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα. 

Ποιες είναι οι βασικές προκλήσεις σήμερα; 

Ο κύριος στόχος είναι να ανταποκριθούμε στην εντολή που έχουμε για διαχείριση του ιδιωτικού χρέους, με διαφάνεια και αποτελεσματικότητα, λειτουργώντας μέσα στο θεσμικό πλαίσιο που διαμορφώνει η Πολιτεία και προσφέροντας λύσεις στους οφειλέτες και παρέχοντας διαρκώς βελτιούμενη ποιότητα υπηρεσιών σε όσους συναλλάσσονται μαζί μας. 

Με βάση αυτή την αρχή, στοχεύουμε στη μεγιστοποίηση των ανακτήσεων στα χαρτοφυλάκια που διαχειριζόμαστε, ιδιαίτερα και κατ’ απόλυτη προτίμηση μέσα από ρυθμίσεις, βελτιστοποιώντας την εσωτερική μας λειτουργία και την αποδοτικότητα της δουλειάς μας. 

Το βασικό εργαλείο για όλα αυτά είναι η ενσωμάτωση νέων τεχνολογιών στη διαχείριση δανείων, συμπεριλαμβανομένων και εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης.

Πώς επηρεάζουν οι νέες τεχνολογίες τον κλάδο των servicers;

Στη doValue Greece έχουμε το προνόμιο να είμαστε μέλος ενός κορυφαίου ευρωπαϊκού ομίλου με πρόσβαση σε τεχνολογίες αιχμής του κλάδου. Δίνουμε ιδιαίτερη έμφαση στις νέες τεχνολογίες - με σημαντικές επενδύσεις και αντίστοιχες κεφαλαιουχικές δαπάνες, με εστίαση στην Τεχνητή Νοημοσύνη (ΑΙ). Η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να λειτουργήσει ως καταλύτης σε όλα τα επίπεδα

• εργαλεία -όπως οι ψηφιακοί βοηθοί- θα αναμορφώσουν ριζικά την εμπειρία των χρηστών των υπηρεσιών μας, προσφέροντας άμεση και απρόσκοπτη εξυπηρέτηση οποιαδήποτε στιγμή την χρειαστούν

• θα επιτρέψει να απλοποιήσουμε και να εξορθολογίσουμε τις εσωτερικές μας διαδικασίες μειώνοντας το λειτουργικό κόστος και ανακατανέμοντας τους διαθέσιμους ανθρώπινους πόρους εκεί όπου υπάρχει ανάγκη. Με αυτό τον τρόπο ενισχύουμε την παραγωγικότητά μας, ενώ παράλληλα δίνουμε στο ανθρώπινο δυναμικό μας την ευκαιρία να εξελιχθεί σε νέους τομείς μέσα στην εταιρία

• θα μας δώσει τη δυνατότητα να βελτιώσουμε την ποιότητα των στοιχείων και των δεδομένων που χρησιμοποιούμε. Συναλλασσόμαστε με εκατομμύρια δανειολήπτες και χειριζόμαστε ένα τεράστιο όγκο δεδομένων, που απαιτούν επικαιροποίηση ή συμπλήρωση γιατί οι βάσεις είναι συχνά ελλιπείς, είτε για διαδικαστικούς λόγους, είτε επειδή έρχονται από το μακρινό πια παρελθόν είτε λόγω καχυποψίας/διστακτικότητας των οφειλετών να τα μοιραστούν. Αυτό θα είναι ιδιαίτερα επωφελές για πολλούς δανειολήπτες. 

• χρησιμοποιούμε ήδη εργαλεία ΑΙ για την πρόβλεψη της πιθανότητας εξυπηρέτησης μιας ρύθμισης, με αποτέλεσμα να μπορούμε να προσφέρουμε σε οφειλέτες με χαμηλό κίνδυνο υποτροπής τις βέλτιστες βιώσιμες ρυθμίσεις και ταυτόχρονα, στην αναγκαία διεπαφή με τους οφειλέτες έχουμε προσθέσει νέους σύγχρονους τρόπους επικοινωνίας μέσω μηνυμάτων και online πλατφορμών. 

Παρατηρείται αυξημένη κινητικότητα στις ρυθμίσεις δανείων και είστε από τις πλέον δραστήριες εταιρίες διαχείρισης. Ποιοι τύποι ρυθμίσεων αποδεικνύονται στην πράξη βιώσιμοι, για τους δανειολήπτες και για τους επενδυτές; Το θέμα των αναγκαστικών μέτρων είσπραξης παραμένει κοινωνικά και πολιτικά ευαίσθητο. Πώς απαντάτε στις απόψεις ότι οι servicers λειτουργούν μονοδιάστατα εισπρακτικά;

Όπως ήδη ανέφερα, και για τους λόγους που έχουμε εξηγήσει πολλές φορές, οι βιώσιμες ρυθμίσεις είναι ο βασικός στόχος, η επιχειρηματική επιλογή και η προτεραιότητά μας. Η αναγκαστική εκτέλεση δεν έχει κανένα οικονομικό πλεονέκτημα, το αντίθετο μάλιστα λόγω του υψηλού κόστους και του αυξημένου χρόνου που συνεπάγεται και των ανθρώπινων πόρων που απαιτεί. Αποτελεί έσχατο μέσο, όταν καμμία άλλη λύση δεν ευδοκιμεί. 

Στη doValue Greece, σε κάθε δάνειο που οδηγείται σε αναγκαστική εκτέλεση αντιστοιχούν περίπου 30 βιώσιμες ρυθμίσεις - και η εικόνα είναι αντίστοιχη σε όλο τον κλάδο. Συνολικά έχουμε ρυθμίσει δάνεια ύψους 11 δισ. ευρώ, ενώ στηρίζουμε και τα εργαλεία που έχει θεσπίσει η Πολιτεία, όπως τον Εξωδικαστικό Μηχανισμό Ρύθμισης Οφειλών. Η doValue Greece είναι στην πρώτη γραμμή μεταξύ τραπεζών και εταιριών διαχείρισης στο ύψος των ρυθμίσεων μέσω Εξωδικαστικού, με 1,4 δισ. ευρώ. 

Το γεγονός ότι προκρίνουμε τις ρυθμίσεις φαίνεται και από τα στοιχεία για τα business plan που εκτελούμε για τα τιτλοποιημένα δάνεια του "Ηρακλή". Θυμίζω ότι αυτά δεν περιλαμβάνουν μόνο γενική στοχοθεσία αλλά συγκεκριμένους αριθμητικούς στόχους ανά κατηγορία δανείων και τρόπου ανάκτησης. Θα διαπιστώσετε ότι -και αυτό ισχύει για όλες τις εταιρίες διαχείρισης- στο σκέλος των ρυθμίσεων οι στόχοι των επιχειρηματικών σχεδίων όχι απλώς επιτυγχάνονται, αλλά υπάρχει και υπερ-επίδοση. Όπου υπολείπονται οι επιδόσεις της στοχοθεσίας, αυτό φορά στόχους για ανακτήσεις από ρευστοποιήσεις, δηλαδή πλειστηριασμούς. 

Αν τα πράγματα είναι έτσι, γιατί δεν μειώνεται το ιδιωτικό χρέος;  Το συνολικό ύψος των μη εξυπηρετούμενων δανείων που διαχειρίζεστε παραμένει στα περίπου 80 δισ. ευρώ, από τα οποία 45 δισ. είναι τιτλοποιημένα. 

Αυτή, είναι μια κριτική που ακούγεται ίσως επειδή δεν είναι σαφές πώς λειτουργεί το σύστημα διαχείρισης του ιδιωτικού χρέους. Μας προσάπτουν συχνά ότι προτιμούμε τους πλειστηριασμούς - σας εξήγησα ήδη γιατί αυτό δεν ισχύει. Και επιβεβαιώνεται από τα στοιχεία που αναφέρατε. Πώς μειώνεται το σωρευτικό ιδιωτικό χρέος; Στην περίπτωση της ρύθμισης, απομειώνεται κάθε μήνα κατά το ποσό της δόσης που αναλογεί σε κεφάλαιο, και όχι σε τόκους. Αν μια ρύθμιση είναι μακροχρόνια και με χαμηλή δόση, είναι πιο βιώσιμη, ο οφειλέτης την εξυπηρετεί πιο εύκολα, αλλά μειώνει το οφειλόμενο (άληκτο) κεφάλαιο με αργούς ρυθμούς. Αυτό που μειώνει γρήγορα το συνολικό σωρευμένο χρέος είναι η ρευστοποίηση. Αλλά κανείς δεν προκρίνει αυτή τη λύση. Επομένως, η αργή μείωση του όγκου ιδιωτικού χρέους που κληθήκαμε να διαχειριστούμε αποτελεί πρόσθετη ένδειξη ότι το κάνουμε με κατανόηση των κοινωνικών και οικονομικών δεδομένων και με ισχυρή προτίμηση στις ρυθμίσεις έναντι των πλειστηριασμών. 

Η λύση για μια πιο γρήγορη μείωση του σωρευμένου ιδιωτικού χρέους είναι η λειτουργία της δευτερογενούς αγοράς στην οποία αναφερθήκαμε. Ένα σημαντικό ποσοστό των δανείων των τιτλοποιημένων χαρτοφυλακίων είναι πλέον ενήμερα και θα μπορούσαν να επιστρέψουν στο τραπεζικό σύστημα, μειώνοντας αφενός το ύψος των τιτλοποιημένων μη εξυπηρετούμενων δανείων και αφετέρου τον κίνδυνο που έχουν αναλάβει οι φορολογούμενοι μέσω της παροχής κρατικής εγγύησης για τα senior ομόλογα των τιτλοποιήσεων του προγράμματος "Ηρακλής".

Πόσα είναι τα ενήμερα δάνεια (RPLs) και πώς θα μπορούσαν να γυρίσουν στις τράπεζες;

Στο χαρτοφυλάκιο της doValue Greece έχουμε συνολικά δάνεια λιανικής τραπεζικής περί τα 2 δισ. ευρώ που εξυπηρετούνται με βάση την εποπτική κατηγοριοποίηση, δηλαδή δεν υφίσταται καθυστέρηση μεγαλύτερη των 90 ημερών. Επομένως, μπορούμε κατά προσέγγιση να εκτιμήσουμε ότι περίπου 10 δισ. ευρώ δανείων θα μπορούσαν να ενταχθούν στη διαδικασία επιστροφής στο τραπεζικό σύστημα, τα επόμενα 3-5 χρόνια, με όλα τα συνεπαγόμενα οφέλη για τις τράπεζες, την οικονομία και τους ίδιους τους οφειλέτες. Στη doValue Greece επεξεργαζόμαστε ήδη συναλλαγές για τη μεταφορά ενήμερων δανείων εκτός της περιμέτρου των τιτλοποιήσεων. 

Αναφερθήκατε στις τιτλοποιήσεις του "Ηρακλή" και τα business plans. Υπάρχει κίνδυνος από την υστέρηση στην εκτέλεσή τους;

Όλες οι τιτλοποιήσεις έχουν επαρκή ρευστότητα για την ομαλή εξυπηρέτηση των υποχρεώσεών τους. Αυτό ισχύει και για το παρόν και για το ορατό μέλλον. Αλλά, όπως ήδη ανέφερα, υπάρχει πράγματι μια εικόνα υστέρησης σε σχέση με τις προβλέψεις συγκεκριμένων business plan στο σκέλος όχι των ρυθμίσεων αλλά των αναγκαστικών ρευστοποιήσεων. Για να διασφαλιστεί όμως ότι δεν θα εμφανιστεί ούτε μεσο-μακροπρόθεσμα κίνδυνος για τα business plan και, επομένως, για τις εγγυήσεις του "Ηρακλή" χρειάζεται να γίνουν έγκαιρα οι κινήσεις για τη βελτίωση του ισχύοντος πλαισίου. Το κύριο μέλημα πρέπει να είναι η αποτελεσματικότητα του νομοθετικού πλαισίου, δηλαδή η μείωση του χρόνου ολοκλήρωσης των προβλεπόμενων διαδικασιών και δικαστικών ενεργειών. 

Η μείωση γενικότερα της καθυστέρησης στις προβλεπόμενες διαδικασίες θα είχε ευμενείς επιδράσεις και σε άλλες πτυχές της διαχείρισης, όπως η διάθεση στην αγορά περισσότερων ακινήτων για την αντιμετώπιση του ελλείμματος ακινήτων που οξύνει το στεγαστικό πρόβλημα. Οι εταιρίες διαχείρισης διαθέτουν σήμερα περίπου 11.000 ακίνητα από τα οποία περίπου 7.000 οικιστικά, αλλά μόνο 2.000 ώριμα προς πώληση. Η doValue Greece διαθέτει 1.800 ακίνητα, από αυτά περίπου 1.300 είναι κατοικίες και στην αγορά βρίσκονται λιγότερα από 200. Σήμερα, ένα ακίνητο που περιέρχεται σε εμάς χρειάζεται περίπου δύο χρόνια μέχρι να "ωριμάσει", δηλαδή να ολοκληρωθούν όλες οι προαπαιτούμενες τεχνικές και νομικές διαδικασίες μέχρι να μπορεί να βγει στην αγορά. Έχουμε προτείνει την ανάληψη της υποχρέωσης ολοκλήρωσης των πολεοδομικών ρυθμίσεων από τον αγοραστή, με συγκεκριμένους όρους και προθεσμίες, ώστε να μπορούν να διοχετευθούν άμεσα στην αγορά ακίνητα – τόσο από τις εταιρίες διαχείρισης όσο και από τις τράπεζες. 

Υπάρχει όμως και μια ιδιαίτερα θετική εξέλιξη που είναι η  δρομολόγηση της λειτουργίας του Φορέα Απόκτησης και Επαναμίσθωσης Ακινήτων του ν. 4738/2020, που αφορά το πιο ευαίσθητο θέμα, αυτό της πρώτης κατοικίας ευάλωτων νοικοκυριών. Μέσω του Φορέα, τα νοικοκυριά αυτά θα μπορούν να διασφαλίσουν την παραμονή στην πρώτη κατοικία τους για 12 χρόνια, εξασφαλίζοντας ταυτόχρονα κρατική επιδότηση του ενοικίου και διατηρώντας το δικαίωμα να επαναγοράσουν, εφόσον η οικονομική τους κατάσταση βελτιωθεί, το ακίνητο με τους όρους που προβλέπει ο νόμος. 

Ποιοι είναι οι στρατηγικοί στόχοι της doValue στην Ελλάδα για τα επόμενα 2–3 χρόνια; Υπάρχει περιθώριο περαιτέρω ανάπτυξης πέρα από τη διαχείριση μη εξυπηρετούμενων απαιτήσεων;

Η doValue Greece εξελίσσεται από ένα φορέα διαχείρισης μη εξυπηρετούμενων δανείων σε ένα πολυσχιδή χρηματοπιστωτικό οργανισμό, πάντοτε μέσα στα πολύ αυστηρά πλαίσια και περιθώρια που θέτει το ρυθμιστικό πλαίσιο βάσει του οποίου έχουμε αδειοδοτηθεί και εποπτευόμαστε από την Τράπεζα της Ελλάδας. Έχουμε μια σειρά από θυγατρικές ή άλλες εταιρίες υψηλής εξειδίκευσης, με κορυφαία στελέχη, προσωπικό, τεχνογνωσία και τεχνολογικές υποδομές σε μια σειρά από δραστηριότητες. 

Ενδεικτικά σας αναφέρω την doValue Real Estate Services, που εξειδικεύεται στην αγορά ακινήτων και παροχής υπηρεσιών σε επενδυτές, την doAdvise, συμβουλευτική εταιρία για συναλλαγές σε χαρτοφυλάκια ΜΕΔ και για υπηρεσίες βελτίωσης της ποιότητας δεδομένων που αφορούν δανειακά χαρτοφυλάκια επενδυτών και τραπεζών, τη doServe, που ασχολείται με την ενημέρωση οφειλετών απαιτήσεων εκτός χρηματοπιστωτικού τομέα, και τη FinTHESIS, στο χώρο της διαμεσολάβησης στεγαστικών δανείων. 

Έχετε προχωρήσει λοιπόν στην δημιουργία εταιρίας διαμεσολάβησης για την λήψη στεγαστικού δανείου. Γιατί βλέπετε μέλλον σε αυτόν τον κλάδο;

Στην Ελλάδα, το 15% των στεγαστικών δανείων που δίνουν οι τράπεζες χορηγείται με τη διαμεσολάβηση εξειδικευμένων στεγαστικών συμβούλων-διαμεσολαβητών (mortgage brokers). Στην Ευρώπη, το αντίστοιχο ποσοστό κυμαίνεται από 50% έως 75%. Υπάρχουν λοιπόν αντικειμενικά περιθώρια αύξησης του όγκου δουλειάς στην Ελλάδα, πολύ περισσότερο που όλες οι τράπεζες έχουν θέσει για το 2026 φιλόδοξους στόχους στην πιστωτική επέκτασή τους στη στεγαστική πίστη, ενώ το στεγαστικό παραμένει μια από τις προτεραιότητες για τα ελληνικά νοικοκυριά, πέρα από το επίσης υπαρκτό και ισχυρό επενδυτικό ενδιαφέρον για τοποθετήσεις σε ακίνητα κάθε κατηγορίας. 

Με αυτή τη λογική ιδρύσαμε τη FinTHESIS και ήδη από το πρώτο έτος λειτουργίας της το 2025, κατέγραψε ιδιαίτερα αξιόλογα αποτελέσματα. Παρείχε συμβουλευτικές υπηρεσίες σε περισσότερους από 16.000 ενδιαφερόμενους πελάτες και προώθησε προς τα τραπεζικά ιδρύματα άνω των 1.650 αιτήσεων στεγαστικών δανείων, με ποσοστό εγκρισιμότητας που προσέγγισε το 90%, για συνολικό αιτούμενο κεφάλαιο ύψους περίπου 260 εκατ. ευρώ. 

Παρότι βρίσκεται ακόμη στο αρχικό στάδιο της λειτουργίας της, η FinTHESIS ολοκλήρωσε επιτυχώς εκταμιεύσεις στεγαστικών δανείων συνολικού ύψους 30 εκατ. ευρώ - σημειώστε ότι συνεργάζεται με όλες τις τράπεζες, αυξάνοντας τον ανταγωνισμό και τα οφέλη για τους πελάτες της. Παράλληλα, ανέπτυξε εκτεταμένο δίκτυο συνεργασιών, συνάπτοντας συμβάσεις με περισσότερους από 150 επαγγελματίες του κλάδου των ακινήτων (μεσίτες, κατασκευαστές κ.λπ.) εκ των οποίων ορισμένες αφορούσαν στρατηγικές συνεργασίες αποκλειστικού χαρακτήρα. Για το 2026, η FinTHESIS  στοχεύει σε συνολική παραγωγή ύψους 400 εκατ. ευρώ, που αντιστοιχεί σε 2.200-2.500 αιτήσεις στεγαστικών δανείων προς τα τραπεζικά ιδρύματα, ενώ οι εκταμιεύσεις εκτιμάται ότι θα ξεπεράσουν τα 120 εκατ. ευρώ. 

*Ο κ. Τάσος Πανούσης, είναι Διευθύνων Σύμβουλος της doValue Greece και αντιπρόεδρος της Ένωσης Εταιριών Διαχείρισης Απαιτήσεων από Δάνεια και Πιστώσεις (ΕΕΔΑΔΠ)