Για τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν στην εποχή μας οι εταιρείες και τον τρόπο αντιμετώπισής τους μιλά στο The TOC ο Founder/Entrepreneur, Γιώργος Καρλαύτης.
Αναλύει το πως μία εταιρεία μπορεί να αντιμετωπίσει τα αυξανόμενα κόστη, το σωστό επιχειρηματικό σχεδιασμό, το ρόλο των στελεχών μιας επιχείρησης, τον κίνδυνο εφησυχασμού, τη χρήση των νέων τεχνολογιών, καθώς και τις ανθρωποκεντρικές αρχές.
"Μέσα από το δυναμικά και ταχύτατα εξελισσόμενο επιχειρηματικό τοπίο, οι εταιρείες αντιμετωπίζουν αυξανόμενα κόστη λόγω του πληθωρισμού, των διαταραχών της εφοδιαστικής αλυσίδας και των συνεχώς μεταβαλλόμενων απαιτήσεων της αγοράς.
Η σύνθετη Διαχείριση στο δύσκολο αυτό τοπίο από τις επιχειρήσεις απαιτεί στρατηγικές που τις βοηθούν όχι απλώς να επιβιώσουν, αλλά και να αυξήσουν τα έσοδα και την κερδοφορία με βιώσιμο τρόπο.
Θα επιχειρήσω να αναλύσω πώς οι εταιρείες προσεγγίζουν, μέσα από τις συγκυρίες και πιέσεις που αυξάνουν τα κόστη τους, τις εύστοχες στρατηγικές πρόβλεψης, εφαρμογής και τους καινοτόμους μηχανισμούς που ενισχύουν σύγχρονες αναπτυξιακές επιδόσεις".
"Οι Κίνδυνοι από το αυξανόμενο κόστος συνιστούν κάτι περισσότερο από παράγοντα πρόκλησης λειτουργικών προβλημάτων. Αντανακλούν σημεία καμπής και παρεμβάσεις, όπου μπορεί να καταλυθεί η συνοχή, ο έλεγχος και η ανάπτυξη, οδηγώντας στη στασιμότητα.
Ο στοχευμένος σχεδιασμός που διασφαλίζει προοπτικές, συμβάλλει στην έγκαιρη πρόβλεψη των τάσεων, την ευέλικτη ευθυγράμμιση λειτουργιών και τη δυνατότητα κάλυψης τρεχουσών και μελλοντικών αναγκών της αγοράς αποτελεσματικά σε δύο κύριες κατευθύνσεις:
- Στρατηγική προτεραιότητας για βιώσιμη διαχείριση κόστους
Η αποτελεσματική διαχείριση κόστους ξεκινά με τη στρατηγική ιεράρχηση. H επανεκτίμηση των αλυσίδων εφοδιασμού κάθε είδους, η ελαχιστοποίηση των περιττών δραστηριοτήτων και η υιοθέτηση λιτών μεθοδολογιών, βοηθούν τις επιχειρήσεις να διαχειριστούν βιώσιμα το κόστος.
Για παράδειγμα, η επαναδιαπραγμάτευση των συμβάσεων προμηθευτών, η στροφή σε αποτελεσματικούς παρόχους logistics, η προμήθεια εναλλακτικών πρώτων υλών ή η συμμαχία με εταίρους για βελτιωμένη και προσιτή παροχή υπηρεσιών, μπορούν να επηρεάσουν σημαντικά το τελικό αποτέλεσμα.
- Σενάρια Ανθεκτικότητας
Εν όψει βελτιωμένου επιχειρηματικού σχεδιασμού, οι εταιρείες μπορούν να προετοιμαστούν για πολλά σενάρια, ποσοτικοποιώντας και διερευνώντας παράγοντες, όπως αλλαγές στη συμπεριφορά των καταναλωτών, ρυθμιστικές αλλαγές και ανταγωνιστικές πιέσεις. Ο σχεδιασμός σεναρίων εξοπλίζει τις εταιρείες να περιστρέφονται γρήγορα και να εφαρμόζουν στρατηγικές κατάλληλες για διαφορετικά οικονομικά κλίματα".
Συνδρομές για οικονομικές ειδήσεις
"Το αυξανόμενο κόστος προκαλεί αναποτελεσματικότητα. Ο εξορθολογισμός των διαδικασιών και η υιοθέτηση "lean methods" μπορεί να μειώσει τη σπατάλη ή δυσλειτουργία, να βελτιώσει την παραγωγικότητα, και να αντισταθμίσει ορισμένες πιέσεις που αυξάνουν τα κόστη".
"Οι επιχειρήσεις που προσαρμόζονται πολύ αργά ή αποτυγχάνουν να καινοτομήσουν, κινδυνεύουν να υποσκελιστούν από περισσότερο ευέλικτους ανταγωνιστές.
Η ενσωμάτωση μιας κουλτούρας συνεχούς βελτίωσης και προσαρμοστικότητας είναι απαραίτητη για την αποτελεσματική αντιμετώπιση των αυξανόμενων δαπανών".
"Το αυξημένο κόστος μπορεί να επιβαρύνει τις ταμειακές ροές, περιορίζοντας τις αναπτυξιακές επενδύσεις.
Με την επανεκτίμηση των δαπανών και τη διερεύνηση εναλλακτικών επιλογών χρηματοδότησης, οι επιχειρήσεις μπορούν να υποστηρίξουν ουσιαστικές πρωτοβουλίες ανάπτυξης, παρά τις οικονομικές πιέσεις.
Ενισχύοντας το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα: Οι εταιρείες που επιτυγχάνουν να ελέγχουν το κόστος διατηρώντας παράλληλα την ποιότητα, αποκτούν προβάδισμα στο ανταγωνιστικό τοπίο. Σε ένα δύσκολο οικονομικό περιβάλλον, η υιοθέτηση, σχετικά με τις επιδόσεις, καινοτομίας είναι κρίσιμη για τη διατήρηση του μεριδίου αγοράς".
" Οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι και οι Οικονομικοί Διευθυντές διαδραματίζουν κεντρικό ρόλο στην παρακολούθηση του κόστους, όντας η "αιχμή του δόρατος" για στρατηγικές απαντήσεις και εντολές παρεμβάσεων. Διαμορφώνουν τις προτεραιότητες του οργανισμού και διασφαλίζουν ότι οι ανησυχίες, όσον αφορά στο κόστος, αντιμετωπίζονται με προληπτικές λύσεις.
Οι Operations Managers είναι υπεύθυνοι για τον εντοπισμό αναποτελεσματικών γραμμών λειτουργίας και επιχειρούν βελτιώσεις, έχοντας τη σύμφωνη γνώμη της Οικονομικής Διεύθυνσης, για να εξισορροπήσουν τις επιχειρησιακές ανάγκες με τους οικονομικούς περιορισμούς.
Οι Strategic Planners είναι οι επαγγελματίες της εταιρικής στρατηγικής που αναλύουν τις τάσεις της αγοράς, ευθυγραμμίζοντας τη διαχείριση κόστους με μακροπρόθεσμους στόχους για την βέλτιστη κατανομή πόρων.
Οι Υπεύθυνοι Ανθρώπινου Δυναμικού και Καινοτομίας (HR) μπορεί να αναβαθμίσουν την ετοιμότητα των εργαζομένων, ενώ οι Chief Innovation Officers διασφαλίζουν ότι οι καινοτόμες τεχνολογικές επενδύσεις μεγιστοποιούν την απόδοση, ενισχύοντας την αποτελεσματικότητα και ανοίγοντας νέες ευκαιρίες ανάπτυξης".
"Η πραγματοποίηση οικονομιών κλίμακας απαιτεί την αξιολόγηση και αξιοποίηση ενεργειών για αύξηση της παραγωγικότητας και της παραγωγής χωρίς ανάλογη διόγκωση κόστους.
Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει ενοποιήσεις δραστηριοτήτων, συμπτύξεις ενεργειών, όπως και ευνοϊκότερη χρηματοοικονομική διαπραγμάτευση στην άντληση κεφαλαίων ή χαμηλότερων επιτοκίων".
"Ο ψηφιακός μετασχηματισμός ενισχύει τα υπάρχοντα επιχειρηματικά μοντέλα με αυτοματισμούς, μειώνοντας το κόστος εργασίας και εξοικονομώντας πόρους εφόσον υπάρχει εκπαίδευση και ετοιμότητα.
Η χρήση ΑΙ και αισθητήρων (ΙοΤ), για συλλογή μεγάλου όγκου πρωτογενών δεδομένων, παράγει χρήσιμες πληροφορίες, αποκαλύπτοντας περιοχές βελτίωσης, ενώ το ΑΙ ενισχύει περαιτέρω την αποτελεσματικότητα, προβλέποντας με ακρίβεια τη ζήτηση, μειώνοντας το κόστος αποθεμάτων και βελτιώνοντας τη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας.
Οι συμμαχίες ή κοινοπραξίες που επιτρέπουν στις εταιρείες να μοιράζονται το κόστος, επωφελούνται από τη χρήση των εκμισθωμένων πρόσθετων πόρων ή την εφαρμογή τεχνογνωσίας των συνεργατών.
Αυτές οι συμμαχίες μπορούν να ανοίξουν νέες αγορές γρήγορα χωρίς ανάγκη για κόστη Έρευνας και Ανάπτυξης.
Η προσφορά προϊόντων ή υπηρεσιών που κλιμακώνονται με ελάχιστη επιπλέον επένδυση, π.χ. παρόμοια ή λειτουργικά συνδεδεμένα προϊόντα ή, για εταιρείες λογισμικού, το λανσάρισμα αναβαθμισμένων προγραμμάτων με μεγαλύτερο εύρος λειτουργικότητας, υποστηρίζει την εκθετική ανάπτυξη, όπου μπορεί να εφαρμοστεί".
"Εστίαση στις μικρές Καινοτομίες βελτίωσης: Μικρές, συνεχείς βελτιώσεις (kaizen) που εντοπίζονται από τους εργαζόμενους, μπορούν να αποφέρουν σημαντική εξοικονόμηση κόστους και κέρδη παραγωγικότητας.
Κρίσιμες αποφάσεις με επίγνωση κινδύνου και με γνώμονα την απόδοση των επενδύσεων: Οι επιχειρήσεις θα πρέπει να εφαρμόζουν χρονικά τακτές αναλύσεις κόστους-οφέλους και πιλοτικές πρωτοβουλίες, για να διασφαλίσουν ότι οι πόροι κατανέμονται αποτελεσματικά, σταθμίζοντας κινδύνους και αποδόσεις των επενδύσεων. Το όφελος δεν κεφαλαιοποιείται ποτέ χωρίς ρίσκο.
Αναβάθμιση δεξιοτήτων και δέσμευση εργαζομένων: Το ανθρώπινο κεφάλαιο είναι ζωτικής σημασίας για τη διαχείριση του αυξανόμενου κόστους. Η επένδυση στην εκπαίδευση για την ενίσχυση των δεξιοτήτων προεκτείνεται στην αξιοποίηση ψηφιακών εργαλείων, όπως το cloud computing, πλατφόρμες διαχείρισης σχέσεων με πελάτες, πράσινες υπηρεσίες και άλλες βιώσιμες πρωτοβουλίες, αλλά και παρακολούθηση δεικτών απόδοσης σε πολλαπλά επίπεδα, το συνεχές feedback και η προσήλωση στην κανονιστική συμμόρφωση".
"Η μετάβαση σε ένα αυστηρό καθεστώς με σύγχρονο έλεγχο στα κόστη απαιτεί δέσμευση, σταδιακές στοχευμένες ενέργειες και μεταβολή στην συνολική κουλτούρα με άξονες την προσαρμοστικότητα, την καινοτομία και την ανάπτυξη. Εφαρμόζοντας έγκαιρες, επιτελικές παρεμβάσεις τα ηγετικά στελέχη μπορούν να οδηγήσουν κάθε επιχείρηση να επιτύχει οικονομίες κλίμακας και να προετοιμαστεί για βιώσιμη ανάπτυξη μακράς πνοής".
