ΤΤ: Αποτελέσματα 2007

- Αύξηση της πορείας των εσόδων από επαναλαμβανόμενες πηγές (επιτοκιακά έσοδα), της τάξεως του 16,09%.
- Αύξηση του χαρτοφυλακίου των χορηγήσεων λιανικής κατά 25,65%, ποσοστό υψηλότερο από τον ρυθμό αύξησης της αγοράς(14,70%).
- 6,70% μερίδιο αγοράς στεγαστικών δανείων.
- 9% μερίδιο αγοράς καταναλωτικών δανείων.
- 10% μερίδιο αγοράς καταθέσεων ταμιευτηρίου.
- 4,15% μερίδιο αγοράς καταθέσεων προθεσμίας.
- 54,77% σχέση χορηγήσεων προς καταθέσεις. 

" To 2007 απετέλεσε για το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο Ελλάδος μια δύσκολη χρονιά, γεγονός το οποίο αποτυπώθηκε στα οικονομικά του αποτελέσματα. Κυριότερος λόγος ήταν η επίδραση των αποτιμήσεων επί του χαρτοφυλακίου των εναλλακτικών επενδύσεων, γεγονός το οποίο είχε σημαντική επίδραση στα αποτελέσματα από χρηματοοικονομικές πράξεις. 

Με μικρότερο ρυθμό συνεχίστηκε η ανάπτυξη των εργασιών στον τομέα των χορηγήσεων, ο οποίος αποτελεί την κύρια δραστηριότητά του. Το μερίδιο που κατείχε κατά την 31η Δεκεμβρίου 2007, έφθασε στο 6,70% της αγοράς των χορηγήσεων σε στεγαστικά δάνεια και στο 9% της αγοράς των χορηγήσεων σε καταναλωτικά δάνεια. Παράλληλα, διατήρησε το μερίδιό του στον τομέα των καταθέσεων ταμιευτηρίου, παραμένοντας περίπου στο 10% της αγοράς, ενώ ταυτόχρονα αύξησε το μερίδιο αγοράς στις καταθέσεις προθεσμίας σε 4,15% κατά το τέλος της χρήσεως. Η σχέση τέλος χορηγήσεων προς καταθέσεις, στο τέλος Δεκεμβρίου του 2007, ανήλθε στο 54,77%. 

Στις οικονομικές καταστάσεις του δωδεκαμήνου που παρουσιάζουμε, τα αποτελέσματα μετά από φόρους είναι χαμηλότερα κατά ποσοστό 68,33%, σε σχέση με το αντίστοιχο δωδεκάμηνο του 2006, κυρίως λόγω των ζημιών εξ αποτιμήσεων. 

Περαιτέρω, η πορεία των εσόδων του Ταχυδρομικού Ταμιευτηρίου από επαναλαμβανόμενες πηγές, ήταν αυξητική. Τα καθαρά επιτοκιακά έσοδα της περιόδου από 1ης Ιανουαρίου έως 31ης Δεκεμβρίου 2007, παρουσίασαν αύξηση της τάξεως του 16,09%, σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του 2006, ενώ η αύξηση των χορηγήσεων ανήλθε από την αρχή του έτους σε ποσοστό της τάξεως του 25,65%, ποσοστό που κυμάνθηκε υψηλότερα από τον ρυθμό αύξησης της αγοράς στον τομέα της λιανικής τραπεζικής (14,70%). 

Η νέα Διοίκηση του Ταχυδρομικού Ταμιευτηρίου έχει ξεκινήσει μία μεγάλη προσπάθεια εσωτερικής αναδιοργάνωσης και ανάπτυξης δραστηριοτήτων και σε νέες περιοχές, προκειμένου να ανταποκριθεί στις καθημερινές προκλήσεις του συνεχώς μεταβαλλόμενου χρηματοπιστωτικού περιβάλλοντος. Η ταχεία αναδιοργάνωση του ενεργητικού της Τράπεζας αποτελεί πρώτη προτεραιότητα της νέας Διοίκησης, με στόχο αφενός την δημιουργία γερών βάσεων ώστε τα ενδυναμωθούν οι επαναλαμβανόμενες (λειτουργικές) πηγές εσόδων και αφετέρου να επιτευχθεί η μείωση του αναλαμβανόμενου κινδύνου και ιδιαιτέρως στο χαρτοφυλάκιο των επενδύσεών του, μέσω της μείωσης του χαρτοφυλακίου εναλλακτικών επενδύσεων, μια στρατηγική η οποία έχει επιταχυνθεί. Παράλληλα, θεωρήθηκε σκόπιμη η διατήρηση της υψηλής ρευστότητας της Τράπεζας, ειδικότερα μετά τις συνθήκες που διαμορφώθηκαν από την κρίση του δευτέρου εξαμήνου του 2007. 

Στο τέλος του 2007 ολοκληρώθηκε ο σχεδιασμός για την αναδιοργάνωση και την προσαρμογή των εσωτερικών διαδικασιών και των συστημάτων, αφενός στις καθημερινές απαιτήσεις μιας σύγχρονης τράπεζας που λειτουργεί με ιδιωτικοοικονομικά κριτήρια και αφετέρου στο υφιστάμενου θεσμικό πλαίσιο. Βασικό σημείο των διαρθρωτικών αλλαγών ήταν ο επανασχεδιασμός του Οργανογράμματος της Τράπεζας, ώστε αυτό να είναι προσαρμοσμένο στο σύγχρονο τρόπο λειτουργίας των Τραπεζών. Το Οργανόγραμμα ολοκληρώθηκε το Φεβρουάριο του 2008, οπότε και ξεκίνησε η πλήρωση των νέων θέσεων που δημιουργήθηκαν, με στελέχη από την τραπεζική αγορά. Δημιουργήθηκαν επίσης νέες επιτροπές υποστήριξης του έργου της Διοίκησης και υποβοήθησης της καθημερινής λειτουργίας της Τράπεζας, με κυριότερη την Εκτελεστική Επιτροπή. 

Προχωρήσαμε στην προκήρυξη διαγωνισμού για την πρόσληψη 400 ατόμων με τραπεζική εμπειρία, ώστε να συμβάλλουν στην περαιτέρω ανάπτυξη της Τράπεζας, διαδικασία που αναμένεται να έχει ολοκληρωθεί πριν από το καλοκαίρι του τρέχοντος έτους. 

Στις 12 Μαρτίου 2008 παρουσιάστηκε το νέο λογότυπο και η νέα εταιρική ταυτότητα του Ταχυδρομικού Ταμιευτηρίου, που επικοινωνούν την δυναμική ανάπτυξη στην οποία εισέρχεται η Τράπεζα, με όραμα "να καθιερωθεί η μεγάλη τράπεζα που νοιάζεται, προστατεύει και στηρίζει τους πολίτες". Στο πλαίσιο αυτό, η Τράπεζα απόκτα νέο πρόσωπο, ισχυρό και σύγχρονο, θα λειτουργεί δε πλέον με ιδιωτικοοικονομικά κριτήρια, μέσα από μια πορεία ασφαλούς, υγιούς και σταθερής ανάπτυξης. Στόχο μας αποτελεί η ανάπτυξη της κερδοφορίας από επαναλαμβανόμενες πηγές εσόδων, σε επίπεδο λιανικής τραπεζικής, με την προσφορά ποικιλίας ανταγωνιστικών χρηματοοικονομικών προϊόντων και υπηρεσιών, που θα ανταποκρίνονται στις ανάγκες της πλειοψηφίας των Ελλήνων καταναλωτών. Τα εν λόγω προϊόντα και οι υπηρεσίες θα είναι απλά και ειλικρινά στη δομή τους, θα χαρακτηρίζονται από ελκυστική τιμολόγηση και θα είναι διαθέσιμα μέσω του μεγάλου δικτύου διανομής της Τράπεζας αλλά και του εναλλακτικού δικτύου των ΕΛ.ΤΑ., με τελικά επιδιωκόμενο αποτέλεσμα επωφελές για όλα τα εμπλεκόμενα μέρη, τους μετόχους, τους εργαζόμενους, τους πελάτες και τους Έλληνες πολίτες στο σύνολό τους. 

Στην γραμμή αυτής της πολιτικής, θα πραγματοποιηθούν εντός του 2008, ανακαινίσεις στο δίκτυο των καταστημάτων μας, αλλά παράλληλα θα δημιουργηθούν 200 με 300 shops in the shop, μέσα στα καταστήματα των ΕΛ.ΤΑ.. Στόχος μας είναι η επανατοποθέτηση του Ταχυδρομικού Ταμιευτηρίου στην κοινωνική και οικονομική ζωή της χώρας, ούτως ώστε να ενισχυθεί η παραδοσιακή σχέση των Ελλήνων με αυτό, διευρύνοντας τη γκάμα των προϊόντων που θα μπορεί να προσφέρει, τόσο μέσω του ευρύτατου δικτύου καταστημάτων που διαθέτει το ίδιο, όσο και μέσω της συνεργασίας του με τα καταστήματα των Ελληνικών Ταχυδρομείων, μια σχέση τόσο παραδοσιακή όσο και η ιστορική του παρουσία. 

Τέλος, η νέα Διοίκηση εξετάζει καινούργιες περιοχές δραστηριοποίησης, προκειμένου να ενισχυθεί η οργανική κερδοφορία και η αποτελεσματικότητά του Ταχυδρομικού Ταμιευτηρίου. Αναμένουμε πως η σημαντική προσπάθεια που καταβάλλεται, θα αρχίσει να αποδίδει καρπούς από το τέλος του 2008, οπότε και αναμένονται τα πρώτα αποτελέσματα της στρατηγικής μας, δηλαδή η αύξηση των επαναλαμβανόμενων εσόδων, η μείωση των εκτάκτων (και μη επαναλαμβανόμενων) κερδών και η μείωση του δείκτη έξοδα προς έσοδα".
κ. Άγγελος Φιλιππίδης, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου