Υπερταμείο: Από τη θεωρία στην πράξη των €12 δισ.

Αν κάτι ξεχωρίζει στον απολογισμό του Υπερταμείου για το 2025, είναι η μετάβαση από τον θεωρητικό σχεδιασμό στα μετρήσιμα αποτελέσματα σε ένα χαρτοφυλάκιο που αγγίζει τα €12 δισ.

Φαίνεται ξεκάθαρα η προσπάθεια της νέας Διοίκησης να μετατρέψει έναν ετερόκλητο οργανισμό -που στην κοινή συνείδηση είχε συνδεθεί με την ιδιωτικοποίηση της δημόσιας περιουσίας- σε έναν ενιαίο αναπτυξιακό μηχανισμό, με επενδυτικές δυνατότητες, ευθυγραμμίζοντας τις εθνικές προτεραιότητες με το κατάλληλο management. Παράλληλα, με το PPF, τον επιταχυντή όλων των στρατηγικών συμβάσεων και την ωρίμανση μεγάλων έργων υποδομών δημιουργείται ένας αποτελεσματικός οργανισμός.

Κομβικό σημείο για την επιτυχία και η επιλογή των προσώπων: οι νέες διοικήσεις των θυγατρικών λειτούργησαν ως επιταχυντές των αλλαγών.

Τα αποτελέσματα μιλούν από μόνα τους. Η Διώρυγα της Κορίνθου κατέγραψε ρεκόρ εσόδων 15ετίας, η ΕΤΑΔ ξεκίνησε το μεγάλο έργο χαρτογράφησης 36.000 εγγράφων δημόσιας περιουσίας μέσω του Landmark 360°, τα ΕΛΤΑ προχωρούν το πλάνο μετασχηματισμού και κερδίζουν μερίδιο στις ταχυμεταφορές, ενώ στις αστικές συγκοινωνίες η "χημεία" μεταξύ της πολιτικής ηγεσίας του Υπουργείου Υποδομών και Μεταφορών και του Υπερταμείου αποδίδει καρπούς, με στόχο να βλέπει τη διαφορά ο πολίτης στον δρόμο.

Η στρατηγική κατεύθυνση που ακολουθείται από την ηγεσία του Υπερταμείου, ουσιαστικά περιλαμβάνει την υιοθέτηση προτύπων του ιδιωτικού τομέα παντού σε συνδυασμό με έμφαση στη βιωσιμότητα των εταιρειών του δημοσίου προς όφελος των πολιτών.

Το Υπερταμείο αλλάζει και φαίνεται πως αποκτά έναν διαφορετικό ρόλο: από τη διαχείριση της δημόσιας περιουσίας, στην παραγωγή εθνικής αξίας. Μεγάλο το στοίχημα - σημαντικό το διακύβευμα.