"Ζεσταίνεται" στην ελληνική αγορά η βιομηχανία υπηρεσιών για εξορύξεις - Το παράδειγμα της Hyperion

Του Χάρη Φλουδόπουλου

Η συζήτηση για τις έρευνες υδρογονανθράκων σε Ιόνιο και Κρήτη δεν αφορά μόνο τις μεγάλες διεθνείς πετρελαϊκές που έχουν αναλάβει τις παραχωρήσεις. Πίσω από κάθε θαλάσσια γεώτρηση, ειδικά σε μεγάλα βάθη, αναπτύσσεται μια ολόκληρη "παράλληλη" βιομηχανία υπηρεσιών, τεχνολογίας και εξειδικευμένου ανθρώπινου δυναμικού. Και ακριβώς εκεί επιχειρούν να τοποθετηθούν ήδη από σήμερα που ξεκινούν οι έρευνες εταιρείες με σημαντική παρουσία και δραστηριότητα όπως η κυπριακή Hyperion.

Για να γίνει αντιληπτό το μέγεθος της συγκεκριμένης αγοράς που ανοίγεται αξίζει να αναφερθεί ότι από το συνολικό κόστος μιας θαλάσσιας γεώτρησης σε μεγάλο βάθος των περίπου 100 εκατ. δολαρίου, περίπου τα 80 εκατ. κατευθύνονται σε υπεργολάβους: από πλοία υποστήριξης και υπηρεσίες drilling μέχρι συστήματα αυτοματισμού, λογισμικό, προσωπικό και εξειδικευμένο εξοπλισμό. Το μέγεθος αυτό δείχνει ξεκάθαρα ότι η πραγματική οικονομική δυναμική δεν περιορίζεται στον κάτοχο της άδειας, αλλά διαχέεται σε ένα ευρύ οικοσύστημα εταιρειών.

Το "μετά" της γεώτρησης

Η Hyperion τοποθετείται κυρίως στο στάδιο που ακολουθεί μια επιτυχημένη ανακάλυψη και την τελική επενδυτική απόφαση (FID). Όπως επισημάνθηκε, η εταιρεία δραστηριοποιείται στον σχεδιασμό εγκαταστάσεων, στα συστήματα αυτοματισμού, στην ψηφιακή υποστήριξη και στη βελτιστοποίηση λειτουργίας μονάδων. Με άλλα λόγια, στο κρίσιμο στάδιο του field development και της μετέπειτα λειτουργίας.

Η εμπειρία από άλλες αγορές είναι ενδεικτική. Στην Κύπρο, για παράδειγμα, τα μεγάλα έργα ανάπτυξης κοιτασμάτων έχουν ήδη "κλειδώσει" μέσω παγκόσμιων συμβολαίων των διεθνών ομίλων, ωστόσο οι ευκαιρίες παραμένουν σημαντικές σε υποστηρικτικές και τεχνικές υπηρεσίες. Αντίστοιχα, στο Ισραήλ η εταιρεία έχει προσφέρει υποστήριξη σε μονάδες ηλεκτροπαραγωγής και σε συστήματα βελτιστοποίησης παραγωγής.

Το μήνυμα που εκπέμπει η διοίκηση είναι σαφές: αν η ελληνική αγορά υδρογονανθράκων περάσει από το στάδιο της έρευνας σε αυτό της ανάπτυξης, η δυναμική για την εγχώρια οικονομία θα είναι πολλαπλασιαστική.

Από τη Λευκωσία στον κόσμο

Η Hyperion ιδρύθηκε το 1993 και μετρά πλέον 33 χρόνια δραστηριότητας. Έχει υλοποιήσει πάνω από 500 έργα σε 91 χώρες, με περισσότερους από 200 πελάτες και υψηλό ποσοστό επαναλαμβανόμενων συνεργασιών. Ο κύκλος εργασιών για το 2025 εκτιμάται στα 10 εκατ. ευρώ, ενώ τα τελευταία χρόνια – μετά την πανδημία – η εταιρεία κατέγραψε σωρευτική αύξηση της τάξης του 50%. Για το 2026 αναμένεται περαιτέρω άνοδος.

Η γεωγραφική διασπορά είναι ευρεία: περίπου 35% του κύκλου εργασιών προέρχεται από την Ευρώπη και τη Βόρεια Αφρική, 30% από τη Βόρεια και Λατινική Αμερική και 5% από την Ασία – Ειρηνικό, με διαφοροποιημένο αντικείμενο ανά περιοχή, από digital transformation μέχρι power generation advisory.

Η εταιρεία δεν αυτοπροσδιορίζεται ως απλή συμβουλευτική. Αντίθετα, καλύπτει όλο το φάσμα: από στρατηγικό σχεδιασμό και μελέτες έως υλοποίηση και τεχνική υποστήριξη mission-critical συστημάτων. Σημαντικά έργα έχουν υλοποιηθεί για πετρελαϊκές και ενεργειακούς ομίλους στη Μέση Ανατολή και τη Λατινική Αμερική, ενώ διαθέτει στρατηγικές συνεργασίες με διεθνείς παίκτες στον χώρο των βιομηχανικών συστημάτων και των υποδομών.

Τεχνολογία και "boutique engineering"

Η Hyperion επενδύει ιδιαίτερα σε τεχνολογίες αυτοματισμού, ανάλυσης δεδομένων και τεχνητής νοημοσύνης. Ανέπτυξε, μεταξύ άλλων, αλγορίθμους που λειτουργούν ως "software sensors", επιτρέποντας σε βιομηχανικές μονάδες να εκτιμούν κρίσιμες παραμέτρους χωρίς την εγκατάσταση φυσικών οργάνων μέτρησης – με ακρίβεια βιομηχανικού επιπέδου.

Παράλληλα, έχει προχωρήσει σε υλοποίηση επιμέρους λύσεων, όπως πλατφόρμα διαχείρισης λιμένων και φορτώσεων (με δυνατότητες βελτιστοποίησης που μειώνουν σημαντικά τα κόστη καθυστερήσεων – demurrage), καθώς και συστήματα real-time παρακολούθησης παραγωγής.

Η στρατηγική αυτή εντάσσεται σε μια προσπάθεια διαφοροποίησης από τον "παραδοσιακό" ρόλο του συμβούλου. Όπως επισημάνθηκε, η εταιρεία αναλαμβάνει την ευθύνη παράδοσης όσων σχεδιάζει, στοιχείο που τη διαφοροποιεί σε μια αγορά όπου συχνά η μελέτη και η υλοποίηση είναι αποσυνδεδεμένες.

Η ελληνική προοπτική

Στην Ελλάδα, η Hyperion ήδη συνεργάζεται με ενεργειακούς ομίλους και διυλιστήρια, ενώ βλέπει ευκαιρίες σε LNG, υδροηλεκτρικά, διασυνδέσεις και – κυρίως – σε πιθανή ανάπτυξη upstream δραστηριοτήτων.

Η διοίκηση τονίζει ότι η χώρα δεν διαθέτει σήμερα ολοκληρωμένη εγχώρια αλυσίδα αξίας για μεγάλα offshore έργα. Όμως ακριβώς αυτή η έλλειψη μπορεί να μετατραπεί σε ευκαιρία, εφόσον δημιουργηθεί ζήτηση και κινητοποιηθούν ελληνικές και περιφερειακές εταιρείες υπηρεσιών.

Η συζήτηση για την είσοδο στρατηγικού επενδυτή βρίσκεται σε εξέλιξη, με στόχο την επιτάχυνση της ανάπτυξης. Δεν εξετάζεται χρηματιστηριακή εισαγωγή, αλλά ενδεχόμενη θεσμική συμμετοχή που θα επιτρέψει την επόμενη φάση επέκτασης.