Η Ι. Φραντζής & Συνεργάτες Ε.Π.Ε. βρίσκεται στην πρώτη γραμμή των έργων διαχείρισης στερεών αποβλήτων, συμβάλλοντας ουσιαστικά στη διαμόρφωση ενός πιο βιώσιμου παραγωγικού μοντέλου. Ο Νίκος Φραντζής, υπεύθυνος Ανάπτυξης της Ι. Φραντζής & Συνεργάτες Ε.Π.Ε., μιλά για τον ρόλο των υποδομών διαχείρισης αποβλήτων στη βιώσιμη ανάπτυξη, τη σημασία της τεχνογνωσίας, τα σημαντικά έργα στο εξωτερικό και τα νέα αναπτυξιακά πλάνα.
Σε μια εποχή όπου η τεχνολογία παίζει καθοριστικό ρόλο στη διαχείριση περιβαλλοντικών προκλήσεων, ποιες καινοτόμες μεθόδους ή εργαλεία εφαρμόζετε στα έργα σας;
H εταιρεία μας, ύστερα από 30 χρόνια εμπειρίας στα περιβαλλοντικά έργα και κυρίως στα Έργα Διαχείρισης Στερεών Αποβλήτων, έχει την πεποίθηση ότι οι εφαρμοζόμενες λύσεις και τεχνολογίες θα πρέπει να συμβαδίζουν αρχικά με το βιοτικό επίπεδο, αλλά και το οικονομικό επίπεδο της περιοχής εξυπηρέτησης. Πρέπει δηλαδή να υπάρχει μια λογική αλληλουχία στα στάδια αναβάθμισης της διαχείρισης των περιβαλλοντικών έργων.
Συγκεκριμένα, δεν θεωρούμε λογικό να προτείνουμε τη δημιουργία Μονάδων Ενεργειακής Αξιοποίησης (Waste to Energy Facilities), όταν στην περιοχή ακόμη λειτουργούν Χώροι Ανεξέλεγκτης Διάθεσης Αποβλήτων (dumpsites). Επομένως, προσπαθούμε, μέσω των διαθέσιμων τεχνολογιών και της εμπειρίας μας, να προσαρμόσουμε την τεχνική λύση του εκάστοτε έργου ώστε να ανταποκρίνεται πλήρως στις ανάγκες και τις προκλήσεις του κάθε πελάτη, καθώς δεν είναι μόνο το κατασκευαστικό κόστος μιας υποδομής που πρέπει να λαμβάνεται υπόψη, αλλά και το λειτουργικό κόστος που βαρύνει στο διηνεκές.
Συνεπώς, η χρήση ειδικών λογισμικών, όπως τα συστήματα Γεωγραφικών Πληροφοριών (GIS), τα σχεδιαστικά μοντέλα (2D, 3D), custom-made οικονομικά μοντέλα, λογισμικό/μέθοδοι διαχείρισης έργων και άλλα υπολογιστικά λογισμικά, κρίνονται απαραίτητα για την υλοποίηση της πλέον αποδοτικής λύσης.
Σε ποιες αγορές του εξωτερικού δραστηριοποιείστε και ποια έργα θα ξεχωρίζατε ως ορόσημα της πορείας της εταιρείας;
Ενδεικτικά θα αναφέρω μερικές από τις χώρες του εξωτερικού στις οποίες έχουμε δραστηριοποιηθεί ανά τα χρόνια και δραστηριοποιούμαστε και την τρέχουσα περίοδο, ξεκινώντας από τη Νοτιοανατολική Ασία, και συγκεκριμένα σε πολύ ενδιαφέροντα projects στις Μαλδίβες, στον Λίβανο, όπου έχουμε ολοκληρώσει μάλιστα πάρα πολλά έργα, αλλά και σε Ρουμανία, Κύπρο, Αλβανία, Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, Αφρική, Μολδαβία, Γεωργία και Πακιστάν.
Ενδιαφέρον, δε, παρουσιάζει επίσης ότι σε καμία από τις προαναφερθείσες χώρες δεν έχουμε μόνο ένα ή δύο έργα. Σε αρκετές από αυτές εργαζόμαστε σε παραπάνω και από τρία έργα. Κατά τη γνώμη μου, είναι μεγάλη επιτυχία και για εμάς αλλά και για όλες τις ελληνικές εταιρείες, οι οποίες έχουν καταφέρει να έχουν τόσο πλούσια δραστηριότητα σε χώρες του εξωτερικού, το οποίο είναι αρκετά δύσκολο, αλλά είναι το αποτέλεσμα αρκετών χρόνων επιμονής, υπομονής και συνεχούς προσπάθειας. Σύντομα θα ανακοινώσουμε και καινούργια projects.
Τέλος, ορόσημα για την εταιρεία μας θεωρούμε το έργο της Μελέτης Σκοπιμότητας της ενεργειακής αξιοποίησης της ιλύος και βιοαερίου από ΧΥΤΑ στον Λίβανο, την αναβάθμιση της Μονάδας Επεξεργασίας Απορριμμάτων στο Mehedinti της Ρουμανίας, προκειμένου να εκπληρώνει τους νέους στόχους της Ευρωπαϊκής Ένωσης, όπως και το έργο διερεύνησης (περιβαλλοντικά, τεχνικά και οικονομικά), αποκατάστασης ή εξόρυξης και επεξεργασίας των απορριμμάτων του υφιστάμενου χώρου διάθεσης αποβλήτων στο Ajman των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων.
Ποια είναι, κατά τη γνώμη σας, τα χαρακτηριστικά που κάνουν το ελληνικό "know-how" ανταγωνιστικό στο εξωτερικό;
Κατά τη γνώμη μου, έχοντας ουσιαστικά την εμπειρία από τις παθογένειες της εγχώριας αγοράς, έχοντας προσπεράσει την περίοδο της οικονομικής κρίσης στην Ελλάδα, οι ελληνικές εταιρείες ουσιαστικά ανέπτυξαν υψηλού βαθμού ανθεκτικότητα. Αναγκάστηκαν, για λόγους βιωσιμότητας αλλά και ανάπτυξης, να ανακαλύψουν τρόπους για να μπορέσουν να παραμείνουν στην αγορά, αντιμετωπίζοντας παράλληλα τις γνωστές δυσκολίες της ελληνικής αγοράς, όπως η πολυνομία, η επικάλυψη αρμοδιοτήτων των δημοσίων υπηρεσιών, η δυσκολία στην προσαρμογή σε περιόδους αλλαγών, το σχεδόν εχθρικό επιχειρηματικό περιβάλλον.
Πέρα από τις τεχνικές μελέτες, ποιος είναι ο ρόλος της συμβουλευτικής σας προσέγγισης στη διαμόρφωση στρατηγικών βιωσιμότητας για τους πελάτες σας;
Πέρα από τις τεχνικές μελέτες, η συμβουλευτική μας προσέγγιση διαδραματίζει καθοριστικό ρόλο στη διαμόρφωση στρατηγικών βιωσιμότητας για τους πελάτες μας. Συγκεκριμένα, εστιάζουμε στην κατανόηση των ιδιαίτερων αναγκών και προκλήσεων κάθε οργανισμού, ενσωματώνοντας βέλτιστες πρακτικές και καινοτόμες λύσεις που συνδέουν την οικονομική απόδοση με κοινωνική και περιβαλλοντική υπευθυνότητα. Στόχος μας είναι η παροχή όλων των απαραίτητων εργαλείων και πληροφοριών στους πελάτες μας, ώστε να είναι δυνατή η χάραξη αποτελεσματικών στρατηγικών, ο ορθός σχεδιασμός της σταδιακής εφαρμογής τους και η αξιολόγηση, ανά τακτά διαστήματα, των αποτελεσμάτων, προκειμένου να προβαίνουμε σε διορθωτικές παρεμβάσεις ή επικαιροποιήσεις.
Ποιο είναι το όραμά σας για τα επόμενα χρόνια ως προς τη συμβολή της εταιρείας σας στη μετάβαση προς ένα πιο βιώσιμο μέλλον;
Το όραμά μας για τα επόμενα χρόνια είναι να αποτελέσουμε καθοριστικό παράγοντα στη μετάβαση προς ένα πιο βιώσιμο και κυκλικό μοντέλο ανάπτυξης, μέσα από την παροχή καινοτόμων και τεχνικά τεκμηριωμένων λύσεων στη διαχείριση αποβλήτων. Επιπρόσθετα, στόχος μας είναι να συμβάλουμε ενεργά στη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, ενισχύοντας την ανακύκλωση, την επαναχρησιμοποίηση και την ανάκτηση πόρων, σύμφωνα με τις αρχές της κυκλικής οικονομίας. Στο πλαίσιο αυτό, επενδύουμε στη συνεχή αναβάθμιση της τεχνογνωσίας μας, στην αξιοποίηση σύγχρονων ψηφιακών εργαλείων και στην ανάπτυξη συνεργασιών με δημόσιους και ιδιωτικούς φορείς, ώστε να προωθούμε λύσεις που συνδυάζουν την τεχνική αρτιότητα με την περιβαλλοντική και κοινωνική υπευθυνότητα.
Τέλος, όλη αυτή η πολύχρονη εμπειρία και η συμμετοχή μας σε κορυφαία έργα του κλάδου μάς κάνει να μπορούμε να βλέπουμε με αισιοδοξία το μέλλον, καθώς και να προβλέπουμε τις εξελίξεις. Επιθυμία μας είναι, φυσικά, η περαιτέρω ανάπτυξή μας στο εξωτερικό, σε ενδιαφέροντα και κρίσιμα περιβαλλοντικά projects, καθώς και η ανάπτυξη σε χώρες στις οποίες δεν έχουμε μέχρι στιγμής δραστηριότητα.
Τα συνολικά έσοδα από το iPhone αυξήθηκαν κατά 6% σε $49,03 δισ., κάτω από τις εκτιμήσεις.
Στις 14 Νοεμβρίου.
Υπέρβαση σε έσοδα και κέρδη.
Δίνοντας ώθηση στις φιλοδοξίες του Λονδίνου που θέλει να αναδειχθεί σε αδιαφιλονίκητο παράγοντα στον τομέα της Τεχνητής Νοημοσύνης.
Αύξηση 43,5% σημείωσαν τα καθαρά κέρδη της Capital Clean Energy Carriers Corp. το τρίτο τρίμηνο που έληξε στις 30 Σεπτεμβρίου και διαμορφώθηκαν σε 23,1 εκατ. δολ.
Συγκεντρώνοντας μετρητά εν μέσω της αυξανόμενης αύξησης των δαπανών για τεχνητή νοημοσύνη.
Πρόκειται για τη δεύτερη συνεχόμενη τριμηνιαία πτώση, εν μέσω του αυξανόμενου ανταγωνισμού που αντιμετωπίζει η μεγαλύτερη αυτοκινητοβιομηχανία της Κίνας.
Η Novo Nordisk επιδιώκει να εδραιώσει τη θέση της στην αγορά φαρμάκων απώλειας βάρους.
Η εταιρεία είχε ήδη περικόψει 500 θέσεις παγκοσμίως φέτος.
Η εταιρεία έχει εξετάσει την άντληση $60 δισ. στο χαμηλότερο όριο και πιθανότατα περισσότερων.
Τα καθαρά κέρδη της γαλλικής τράπεζας ανήλθαν σε 1,84 δισ. ευρώ, πάνω από την εκτίμηση των αναλυτών για 1,76 δισ. ευρώ.
