Μιχάλης Μαΐλλης: "Είμαστε ακόμα ζωντανοί"

Της Ρόης Χάικου

«Και όμως είμαστε ακόμα εδώ». Με μια φράση ο κ. Μιχάλης Μαΐλλης περιγράφει στο Capital.gr την «Οδύσσεια» των τελευταίων 2,5 χρόνων, που έφεραν τον όμιλό του σε οριακό σημείο: από το πρόγραμμα αναδιάρθρωσης των θυγατρικών που καθυστέρησε να ξεκινήσει, την κρίση που τους χτύπησε πρώτους και την παραβίαση των όρων των δανείων, τις διαπραγματεύσεις με τις τράπεζες και στην θετική εξέλιξη που θα μετουσιωθεί στην επίτευξη της τελικής συμφωνίας. 

«Εφόσον υλοποιηθεί η συμφωνία με τα πιστωτικά ιδρύματα δεν τίθεται πια θέμα επιβίωσης για μας», ανέφερε ο Μαΐλλης, ο πρόεδρος του ομώνυμου ομίλου, για να συμπληρώσει: «Το ότι μείναμε ζωντανοί, ενώ όλα μας τα μεγέθη υποχωρούσαν και το διεθνές περιβάλλον ήταν αρνητικό, δείχνει δύναμη». 

Οι διαπραγματεύσεις με τις τράπεζες ήταν επίπονες και μακροσκελείς, ωστόσο ο ίδιος εκτιμά ότι και μόνο η αποδοχή των προτάσεων που έκαναν προκειμένου να γίνει η αναδιάρθρωση του δανεισμού της Μ.Ι. Μαΐλλης ήταν αρκετή για να δώσει «οξυγόνο» στην εταιρεία. «Ο ίδιος επισημαίνει πως ο όμιλος δυσφημίστηκε πολύ, γεγονός που καταρράκωσε και την ψυχολογία του κόσμου του. «Ευτυχώς όχι τόσο στο εξωτερικό, όπου οι μεγάλοι πελάτες του διατηρήθηκαν, ενώ νέοι προστέθηκαν, με αποτέλεσμα να μην χάσουμε μερίδια αγοράς παγκοσμίως», τόνισε με νόημα. 

«Είμαστε εδώ και αυτό είναι κάτι που το πετύχαμε με μεγάλο κόστος. Υπάρχουμε και παράγουμε στην Ελλάδα, παρά τα προβλήματα και το γενικότερα εχθρικό περιβάλλον που αντιμετωπίζουν οι βιομηχανίες στην χώρα μας». 

Στην ερώτηση αν υπάρχουν σκέψεις για την μεταφορά της γραμμής παραγωγής από την Ελλάδα σε τρίτη χώρα με μικρότερο κόστος, ο κ. Μαΐλλης ήταν σχεδόν κατηγορηματικός: «Πρόθεσή μας είναι να παραμείνουμε παραγωγικά στην Ελλάδα όσο γίνεται». Ο ίδιος υπογράμμισε ότι ο όμιλος έχει κινηθεί επωφελώς για τον τόπο και την οικονομία, διατηρώντας το 25%-30% της παραγωγής του στην χώρα και απασχολώντας πάνω από 400 άτομα, αν και το 90% των πωλήσεών του κατευθύνεται στις ξένες αγορές. 

Κάνοντας μια αναδρομή στο πρόσφατο παρελθόν, αναγνωρίζει ως λάθος το καθυστερημένο «συμμάζεμα» του ομίλου, μετά από τις αλλεπάλληλες εξαγορές εκτός συνόρων. Ωστόσο, εκτιμά ότι δεν θα μπορούσε να μην έχει παραβεί τους όρους των δανειακών συμβάσεων όταν ξέσπασε η κρίση και η ζήτηση έπεσε κατακόρυφα. «Με παγωμένες γραμμές χρηματοδότησης και με κάλυψη των αναγκών μας από δικά μας κεφάλαια, πληρώνοντας ουσιαστικά με μετρητά, καταφέραμε και την πρώτη φάση της αναδιοργάνωσης να ολοκληρώσουμε και να ατενίζουμε το μέλλον με αισιοδοξία», σημείωσε ο επικεφαλής της Μ.Ι. Μαΐλλης. Το γεγονός ότι έπρεπε όλη η προσοχή και η ενέργεια της διοίκησης να στραφεί στο χρηματοδοτικό «μας έκανε μεγάλη ζημιά», αλλά πλέον «το μέλλον για τον όμιλο προδιαγράφεται πολύ καλό». 

Β’ φάση αναδιάρθρωσης 

Το 2010 για την διοίκηση είναι η χρονιά που καλείται να αποκαταστήσει τους ρυθμούς του ομίλου, ώστε από την επόμενη χρήση να είναι σε θέση να ξεκινήσει το έτος χωρίς βάρη. 

Με το πρώτο βήμα από πλευράς τραπεζών να έχει γίνει, εντός του Μαΐου εκτιμάται ότι θα είναι έτοιμο το προσύμφωνο για την αναδιάρθρωση του δανεισμού. Θα ακολουθήσει το κείμενο της τελικής συμφωνίας και οι υπογραφές, κάτι που εκτιμάται ότι θα ολοκληρωθεί μέσα στο καλοκαίρι. 

«Εκτιμούμε ότι στο τέλος του 2010 θα έχουμε επανέλθει σε κανονικά λειτουργικά επίπεδα», υπογράμμισε ο κ. Μαΐλλης. Για την εφετινή χρονιά ο στόχος της δεύτερης μεγαλύτερης βιομηχανίας συσκευασίας παγκοσμίως, είναι να επιτευχθεί σταδιακή αύξηση των πωλήσεων και θετικό EBITDA. 

Ο όμιλος ήδη κλείνει νέες συμφωνίες με μεγάλους πελάτες του εξωτερικού, όπως είναι η πρόσφατη συνεργασία με την Unilever και η ανανέωση της συνεργασίας για τρία χρόνια με την US Steel, ενώ έμφαση δίδεται και στη δεύτερη φάση του σχεδίου αναδιάρθρωσης, το οποίο αναμένεται να βελτιώσει ακόμη περισσότερο την λειτουργία και την αποδοτικότητα του ομίλου. Σύμφωνα με τον ίδιο, «τα αποτελέσματα όλων αυτών των προσπαθειών θα φανούν με την αποκατάσταση των πωλήσεών μας». 

Η δεύτερη φάση προβλέπει τον περαιτέρω περιορισμό των λειτουργικών εξόδων κατά περίπου 7,5 εκατ. ευρώ. Για την τρέχουσα χρονιά ο στόχος είναι 5 εκατ. ευρώ όφελος μέσα από την κεντρική, πανευρωπαϊκή διαχείριση των πωλήσεων και των logistics. Υπενθυμίζεται ότι το πρώτο μέρος ολοκληρώθηκε το 2009, εξοικονομώντας κόστος 18 εκατ. ευρώ για τον όμιλο.

Αποπληθωρισμός 

Ο κ. Μαΐλλης, ο οποίος είναι και πρόεδρος του Ελληνογερμανικού Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου, εκτιμά πως ο αποπληθωρισμός είναι ίσως η μόνη λύση για να αποκατασταθεί η ανταγωνιστικότητα της Ελλάδας, ενώ όπως διέβλεψε «τις δομικές αλλαγές θα μας τις επιβάλλουν». 

Ωστόσο δεν παρέλειψε να επισημάνει πως «σαν Έλληνες δεν μας αρέσει αυτός ο διασυρμός που γίνεται στη χώρα και όλη αυτή η αρνητική κατάσταση».

roi.haikou@capital.gr