Συνεχης ενημερωση

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Σάββατο, 27-Φεβ-2010 00:04

Όµιλος Δαυίδ: Μπουρίνια για το "καραβάκι" της Παπουτσάνης

Εκτύπωση
Αποστολή με email
Προσθήκη στη λίστα ανάγνωσης
Μεγαλύτερο μέγεθος κειμένου
Μικρότερο μέγεθος κειμένου

Αναποτελεσματικές αναδιαρθρώσεις, ζημιές και απεργίες ανατρέπουν τα σχεδία του οµίλου

Από τη Ροη Χαϊκου

Επιχειρηµατική ιστορία 140 χρόνων και η «σκέπη» του ισχυρού µετόχου Δαυίδ-Λεβέντη αποτελούν αν µη τι άλλο εχέγγυα ανάπτυξης και επιτυχίας. Όχι όµως (ακόµη) για την Plias-Παπουτσάνης, την εταιρεία-µετεξέλιξη της ιστορικής Παπουτσάνης, η οποία ακόµη αναζητά βηµατισµό, ισορροπίες και κέρδη.

Αν και συµπληρώθηκαν δύο δεκαετίες από τη στιγµή που η οικογένεια Παπουτσάνη πούλησε τις µετοχές της στον όµιλο Δαυίδ-Λεβέντη, το όραµα για την Plias έχει παραµείνει εν πολλοίς ανεκπλήρωτο. Αυτό που αποτελεί γεγονός είναι ότι µια αλυσίδα γεγονότων, όπως ο σεισµός του 1999 που κατέστρεψε το εργοστάσιο στην Κάτω Κηφισιά, µη αποδοτικές συµµετοχές (Yoplait, Κατσέλης κ.ά.) και µεγαλεπήβολα σχέδια αναδιάρθρωσης και ανάπτυξης που είτε δεν υλοποιήθηκαν είτε δεν απέφεραν τα αναµενόµενα, διατηρούν την Plias επί χρόνια ζηµιογόνο. Την περίοδο 2006-2008, οι ζηµιές υπερέβησαν συνολικά τα 16 εκατ. ευρώ, ενώ οι διοικητικές παλινωδίες –µε πιο χαρακτηριστική την επωνυµία της εταιρείας, που από Παπουτσάνης έγινε Plias, για να µετονοµαστεί σε... Παπουτσάνης ξανά– δεν βοήθησαν την προσπάθεια.

Ένα από τα τελευταία σχέδια ανασυγκρότησης προέβλεπε επιστροφή στην καθαρή κερδοφορία εντός του 2010, στόχος που έχει από καιρό… εγκαταλειφθεί από τη διοίκηση, ιδιαίτερα µετά και τη «µάχη» χαρακωµάτων µε το σωµατείο προσωπικού, εξαιτίας του προγράµµατος εθελουσίας εξόδου. Αποτέλεσµα των απεργιακών κινητοποιήσεων ήταν το εργοστάσιο παραγωγής της Παπουτσάνης στη Ριτσώνα να µείνει επί µήνες εκτός λειτουργίας, ενώ η διοίκηση ήρθε αντιµέτωπη µε ακυρώσεις παραγγελιών από πελάτες, λόγω της αδυναµίας παράδοσης των προϊόντων.

Συνεχείς αυξήσεις

Όλα αυτά τα χρόνια οι µέτοχοι της Plias στήριξαν τις προσπάθειες ανάκαµψης βάζοντας βαθιά το χέρι στην τσέπη. Μέσα από δύο αυξήσεις µετοχικού κεφαλαίου την τελευταία τετραετία έχουν διαθέσει περί τα 40 εκατ. ευρώ, καλύπτοντας ζηµιές και µειώνοντας σηµαντικά το δανεισµό του οµίλου. Το αν διατίθεται εκ νέου η οικογένεια του Γιώργου Δαυίδ (ο γιος του Χάρης είναι ο πρόεδρος της εταιρείας) και των υπολοίπων µετόχων να «χρηµατοδοτήσουν» την εταιρεία, παραµένει ένα ερώτηµα. Πάντως, στην τελευταία έκτακτη γενική συνέλευση αποφασίστηκε να πραγµατοποιηθεί reverse split και να µειωθεί το µετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας κατά 46 εκατ. ευρώ για συµψηφισµό ζηµιών.

Πάντως, από το 2004 το... πηδάλιο κρατά ο κ. Αδαµάντιος Λέντσιος, ο διευθύνων σύµβουλος της Plias, άτοµο της εµπιστοσύνης της οικογένειας Δαυίδ-Λεβέντη, που επί χρόνια ήταν υπεύθυνος για την ανάπτυξη της Leventis

Το τελευταίο σχέδιο ανασυγκρότησης προέβλεπε επιστροφή στην καθαρή κερδοφορία εντός του 2010, στόχος που από καιρό έχει εγκαταλειφθεί από τη διοίκηση

Foods στη Νιγηρία από τη θέση του εντεταλµένου συµβούλου. Επιδίωξη της διοίκησης είναι ο περιορισµός των δαπανών µέσω αναδιάρθρωσης, ενώ έµφαση δίδεται στις εξαγωγές, τις private label παραγωγές, την ανάπτυξη νέων προϊόντων στην κατηγορία φυσικών καλλυντικών και στο επαναλανσάρισµα βασικών σειρών των επώνυµων προϊόντων.

Το εγχείρηµα δεν είναι εύκολο. Η µείωση του µετοχικού κεφαλαίου και το reverse split (1 προς 4) δεν λύνουν το πρόβληµα, αφού όλα δείχνουν πως η εταιρεία θα χρειαστεί φρέσκα κεφάλαια που σε δύσκολους χρηµατοοικονοµικά καιρούς γίνεται δυσκολότερο να εξευρεθούν.　

«Τα οικονοµικά µας βελτιώνονται», λέει η διοίκηση

Η διοίκηση της Plias, απαντώντας σε ερωτήσεις του «Κ», επισήµανε ότι ήδη, ενόψει των αποτελεσµάτων του 2009, τα οποία θα ανακοινωθούν στο τέλος του µήνα, εµφανίζει µια βελτίωση των οικονοµικών στοιχείων σε σύγκριση µε πέρυσι. Η επίδοση αυτή, σηµειώνει η διοίκηση, αναδεικνύει τη δέσµευση του οµίλου σε ένα δυναµικό πλάνο ανάπτυξης.

Οι βασικοί άξονες της περιόδου 2007-2009 ήταν ο επαναπροσδιορισµός της εταιρικής ταυτότητας, η καθετοποίηση της παραγωγικής λειτουργίας, καθώς και ο περιορισµός των δαπανών, που ολοκληρώθηκαν µε την υλοποίηση κατά 70% του επενδυτικού σχεδίου των 6,7 εκατ. ευρώ. Για τη διετία 2010-2011, ο στόχος του οµίλου παραµένει ο ίδιος, να εξελιχθεί σε ένα σηµαντικό παίκτη στην εγχώρια αγορά προϊόντων προσωπικής περιποίησης.

[[pagebreak]]

«Αντίδοτο» στις ζηµιές η πώληση συµµετοχών

Τα προγράµµατα αναδιάρθρωσης που έχουν κατά καιρούς εφαρµοστεί στην Plias εστίαζαν στην πώληση επιχειρηµατικών δραστηριοτήτων που δεν απέφεραν κέρδη ή άλλων περιουσιακών στοιχείων, γεννώντας ωστόσο το εύλογο ερώτηµα: Ποιο ήταν το business plan όταν αποκτούσε η εταιρεία πλειοψηφικές συµµετοχές…

Για παράδειγµα, το 2000 η Plias αποκτά συµµετοχή στην Κατσέλης για να αποχωρήσει δύο χρόνια µετά. Το 2007 ήρθε η δικαστική διαµάχη µε τον επιχειρηµατία Νίκο Κατσέλη και οι απεργιακές κινητοποιήσεις εργαζοµένων στις παραγωγικές µονάδες της οµώνυµης επιχείρησης.

Μερικά χρόνια πριν, το 1998, ίδρυσε τη Yoplait, κάνοντας το «ντεµπούτο» της στη διάθεση γαλακτοκοµικών, για να την εκκαθαρίσει µία διετία µετά…

Στην πορεία πουλήθηκαν διάφορα ακίνητα προκειµένου να µειωθούν οι δανειακές υποχρεώσεις του οµίλου, µεταξύ των οποίων το οικόπεδο της Παπουτσάνης στην Κάτω Κηφισιά και ακίνητα στην Ουγγαρία, η Τσακίρης πέρασε εξ ολοκλήρου στην Coca-Cola 3E, ενώ και η Olympus Foods πουλήθηκε στην Κάλας.

　
Από τη σαπωνοποιία του 1870 στην Plias του 21ου αιώνα

1870 Η Π.Δ. Παπουτσάνης ιδρύεται στο Πλωµάρι της Λέσβου από τον Δ. Παπουτσάνη. Αρχικά περιλαµβάνει µονάδα παραγωγής λαδιού και σαπουνιού.

1913 Η εταιρεία µεταφέρεται στον Πειραιά, στο πρώτο εργοστάσιο αποκλειστικής παραγωγής σαπουνιού στην Ελλάδα.

1965 Ιδρύει νέο εργοστάσιο στην Κ. Κηφισιά και επτά χρόνια µετά µπαίνει στο χρηµατιστήριο.

1989 Η οικογένεια Παπουτσάνη πουλά τις µετοχές της σε εταιρείες του οµίλου Δαυίδ - Λεβέντη.

1998 Ιδρύει τη Yoplait Hellas για τη διάθεση γαλακτοκοµικών προϊόντων σε συνεργασία µε τη γαλλική Sodima International.

1999 Εξαγοράζει πλειοψηφικό πακέτο της εταιρείας Τσακίρης. O σεισµός της 7ης Σεπτεµβρίου καταστρέφει το εργοστάσιο της Κ. Κηφισιάς και λαµβάνεται η απόφαση για κατασκευή νέου στη Ριτσώνα.

2000 Η Παπουτσάνης µετονοµάζεται σε Plias. Αποκτάται συµµετοχή στην Υιοί Χ. Κατσέλης και η Yoplait τίθεται σε εκκαθάριση.

2001 Ξεκινά η λειτουργία του εργοστασίου στη Ριτσώνα. Με τη Lamda Development προχωρά σε joint venture για την αξιοποίηση του ακινήτου στην Κάτω Κηφισιά.

2002 Αποεπενδύει από την Κατσέλης και πουλά το 50% που κατείχε στην κοινοπραξία µε τη Lamda Development.

2003 Πωλείται το 100% της Τσακίρης στην Coca-Cola 3Ε αντί 6,2 εκατ. ευρώ.

2007 Πωλείται το 91% της Olympus Foods στην Καλαµαράκης - Κάλας έναντι 7 εκατ. ευρώ.

2009 Η διαµάχη µε τους εργαζόµενους για το πρόγραµµα της εθελουσίας εξόδου οδηγεί σε εκτεταµένες απεργιακές κινητοποιήσεις.

* Αναδημοσίευση από το Κεφάλαιο της 20ης Φεβρουαρίου

ΣΧΕΤΙΚΑ ΑΡΘΡΑ

11:35 09/09

Mega συμφωνία - ορόσημο για τον κλάδο της εξόρυξης: Η Anglo American συγχωνεύεται με την Teck Resources

Δημιουργούν έναν "γίγαντα" 53 δισ. δολ.. Από τα μεγαλύτερα deals στον μεταλλευτικό κλάδο εδώ και πάνω από μια 10ετία.

11:32 09/09

Στα χέρια του πρωτότοκου υιού Μέρντοχ η αυτοκρατορία των 3,3 δισ. δολαρίων

"Χρυσή" αποχώρηση $1,1 δισ. για Προύντενς, Ελίζαμπεθ και Τζέιμς Μέρντοχ.

11:19 09/09

CEO UniCredit: "Στην Ελλάδα είμαστε ευπρόσδεκτοι"

Απαντά στους επικριτές του για πιθανή εξαγορά της γερμανικής Commerzbank.

10:27 09/09

Τραπεζικό deal 16 δισ. ευρώ στην Ιταλία: Η Monte Paschi αποκτά τον έλεγχο της Mediobanca

Η συμφωνία αναμένεται να αναδιαμορφώσει τον ιταλικό χρηματοπιστωτικό τομέα.

10:00 09/09

ABN Amro: Η ολλανδική κυβέρνηση μειώνει το μέριδιό της στην τράπεζα

Περιορίζει σταδιακά τις συμμετοχές της στην ολλανδική τράπεζα.

07:41 09/09

Creta Farms: Σώθηκε ο τζίρος αλλά οι ζημιές εκτινάχθηκαν στο 1 εκατ. - Πού ποντάρει

Η κρητική αλλαντοβιομηχανία διατήρησε σχεδόν αμετάβλητο τον τζίρο της στα 146 εκατ. ευρώ. Η πτωτική αγορά των αλλαντικών και η πίεση του ανταγωνισμού.

07:31 09/09

STIQ: Επεκτείνεται σε νέες πόλεις και "κοιτάζει" προς το εξωτερικό η startup που αλλάζει το delivery

Η STIQ ιδρύθηκε από τον Κ. Δάβαρη και λειτουργεί φυσικά καταστήματα και cloud kitchens - δηλαδή επαγγελματικούς χώρους μαγειρικής που εξυπηρετούν online παραγγελίες.

14:13 08/09

Mega deal 17 δισ. δολ. μεταξύ SpaceX και EchoStar

Το deal αφορά στην αγορά φάσματος και είναι μεταξύ μεγαλύτερων συμφωνιών φέτος.

09:58 08/09

Πράκτορες Τεχνητής Νοημοσύνης: Η νέα γενιά AI που ήλθε για να αλλάξει το μέλλον των επιχειρήσεων - Πώς μπορούν να αποτελέσουν ευκαιρία (και όχι κίνδυνο)

Οι AI agents θα επιτρέψουν στις επιχειρήσεις να κάνουν πράγματα που προηγουμένως θεωρούνταν αδύνατα.

07:30 08/09

Σούπερ μάρκετ: Η μάχη των Ιωαννίνων, ο Σκλαβενίτης, η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ και ο Γαλαξίας

Πώς μια "φτωχή" περιφέρεια εξελίσσεται σε hot spot του ελληνικού λιανεμπορίου.

23:44 06/09

Stellantis: Μη ρεαλιστικοί οι στόχοι της "Πράσινης Συμφωνίας" για απαγόρευση πώλησης βενζινοκίνητων οχημάτων το 2035

Σε συνέντευξή του, που δημοσιεύτηκε σήμερα στην εφημερίδα Les Echos, ο Φιλόζα ζητά να εισαχθούν "ευέλικτα" μέτρα που "θα συμβάλλουν ταυτόχρονα στην αποανθρακοποίηση και τη διατήρηση της βιομηχανικής...

Εγγραφείτε δωρεάν στο καθημερινό newsletter του Capital.gr

Διαβάστε τη πολιτική απορρήτου