ΔΕΗ: Οι στρατηγικές προτεραιότητες

Χωρισμένο σε πέντε άξονες προτεραιοτήτων, το business plan της ΔΕΗ που παρουσιάστηκε προ ολίγου στους αναλυτές και ανακοινώθηκε στο Χ.Α. περιλαμβάνει πολλές ειδήσεις αλλά λίγες εκπλήξεις. 

Σημειώνεται ότι το business plan της Επιχείρησης αναμενόταν με ιδιαίτερα ενδιαφέρον από τους αναλυτές και δη σε συνέχεια της σημερινής ανακοίνωσης των οικονομικών αποτελεσμάτων 9μήνου κατά τη διάρκεια του οποίου τα καθαρά κέρδη υποχώρησαν κατά 15,4% στα 60,2 εκατ. ευρώ από τα 71,2 εκατ. ευρώ του αντίστοιχου περυσινού διαστήματος, εμ τα έσοδα να ενισχύονται κατά 7,4% στα 3,84 δισ. ευρώ, συγκριτικά με 3,58 δισ. ευρώ πέρυσι.

Όπως αναμενόταν, ο κ. Αθανασόπουλος ζητεί όχι μόνο να υπάρξουν μεσοσταθμικές αυξήσεις της τάξης του 21,7% στα τιμολόγια αλλά επιπλέον να αλλάξει η δομή τους ώστε να αντικατοπτρίζουν τα κόστη και επιπλέον να επιβληθεί ρήτρα καυσίμων. Επίσης προτάσσεται ένα εκτεταμένο πρόγραμμα επενδύσεων στην παραγωγή, με νέες λιγνιτικές μονάδες, μονάδες φυσικού αερίου, λιθανθρακικές και μεγάλες υδροηλεκτρικές. Επίσης προβλέπονται εκτεταμένες επενδύσεις στα δίκτυα αλλά και είσοδος στο φυσικό αέριο μέσω άσκησης της option για το 30% της ΔΕΠΑ. Τέλος ο κ. Αθανασόπουλος έχει αποσύρει από το business plan το σχέδιο για τη διάσπαση της ΔΕΗ και τη δημιουργία 8 θυγατρικών.

Σύμφωνα με το business plan στο θέμα των τιμολογίων απαιτείται "μια πολιτική τιμολόγησης με διαφάνεια θα επέτρεπε στα ρυθμιζόμενα τιμολόγια της ΔΕΗ να προσαρμοστούν σε εύλογα επίπεδα και να αντανακλούν το κόστος". Έτσι προτείνονται τα εξής:

Για το οικιακό ρεύμα

-Κατανάλωση 0 έως 800 kWh αύξηση 10%

-801 kWh έως 2.000 αύξηση 20%

-Άνω των 2.001 kWh αύξηση 30%

-Εμπορικό αύξηση 20%

-Βιομηχανικό αύξηση 22%

-Στη μέση τάση αύξηση 20% για το εμπορικό και 22% για το βιομηχανικό και

-Για την υψηλή τάση αύξηση 30%

Το σχέδιο Στρατηγικών Προτεραιοτήτων της ΔΕΗ περιλαμβάνει εκτός από την εναρμόνιση με το ρυθμιστικό πλαίσιο ακόμη τέσσερις κύριες προτεραιότητες της ΔΕΗ οι οποίες περιλαμβάνουν:

- Στρατηγική Παραγωγής: Περιλαμβάνει την επιτάχυνση του προγράμματος αντικατάστασης παλαιών και μη αποδοτικών μονάδων και την βελτίωση του μίγματος παραγωγής. Ως αποτέλεσμα της απόσυρσης των παλαιών μονάδων και της δημιουργίας νέων, το μέσο λειτουργικό κόστος κόστος θερμοηλεκτρικών θερμοηλεκτρικών σταθμών της ΔΕΗ στο διασυνδεδεμένο σύστημα αναμένεται να μειωθεί κατά 23% περίπου. Το μερίδιο αγοράς της εταιρείας αναμένεται να πέσει κάτω του 70% το 2014. Στα νησιά προβλέπονται επενδύσεις της τάξης του 1,3 δισ. (φυσικό αέριο στην Κρήτη, διασύνδεση Κυκλάδων, μονάδες στη Ρόδο κλπ)

- Βελτίωση Αποδοτικότητας: Αφορά τη μείωση του κόστους παραγωγής, επενδύσεις σε δίκτυα για αξιοπιστία και αποδοτικότητα και τη μείωση του κόστους λειτουργίας. Προβλέπονται επενδύσεις €2.8 δις για την υποδομή δικτύου Διανομής το 2008-2014, €1 δις για τηλεχειρισμούς καθώς και επενδύσεις €1,350 εκατ. στις υποδομές Δικτύου Μεταφοράς 2008-2014.

- Νέες Πηγές Εσόδων: Περιλαμβάνει την αύξηση της διείσδυσης στην αγορά των Ανανεώσιμων Πηγών, επέκταση των δραστηριοτήτων της Επιχείρησης στην ΝΑ Ευρώπη, την είσοδο στην αγορά του φυσικού αερίου και άσκηση της option για το 30% της ΔΕΠΑ καθώς και μεγιστοποίηση της αξίας του χαρτοφυλακίου ακίνητης περιουσίας.

- Εταιρική Κουλτούρα: Ανάπτυξης διακριτού οράματος, αποστολής και αξιών, γεφύρωση του παρελθόντος με το μέλλον. Ευθυγράμμιση εταιρικών πολιτικών και πρακτικών με το όραμα. Ενίσχυση του ρόλου των στελεχών διοίκησης.

Χ. Φλ.

*Δείτε αναλυτικά το σχέδιο Στρατηγικών Προτεραιοτήτων στη δεξιά στήλη "Σχετικά Αρχεία"