B. Φουρλής: Επενδύσεις έως και 150 εκατ. σε νέα retail parks στην πενταετία

Συνολικές επενδύσεις ύψους 150 εκατομμυρίων ευρώ για την ανάπτυξη νέων retail parks συμπεριλαμβανομένης της επένδυσης που έχει ήδη προγραμματίσει και θα υλοποιήσει μέσω της θυγατρικής Trade Estates ΑΕΕΑΠ, έχει στο πλάνο του για την επόμενη πενταετία ο όμιλος Φουρλή. 

Tην ίδια στιγμή όπως αναφέρει σε συνέντευξή του στο Capital.gr ο πρόεδρος του ομίλου, Βασίλης Φουρλής, ο όμιλος τα τελευταία χρόνια έχει επενδύσει σημαντικά κεφάλαια στον τομέα των logistics, γεγονός που του έδωσε τη δυνατότητα υποστήριξης του πολυκαναλικού δικτύου εξυπηρέτησης αλλά και της ανατροφοδότησης των εμπορευμάτων μέσω φυσικών καταστημάτων στην περίπτωση της Intersport. 

Σε ό,τι αφορά το logistics center που πρόσφατα εγκαινίασε στην περιοχή των Οινοφύτων με σκοπό την εξυπηρέτηση και των τεσσάρων χωρών όπου διατηρεί παρουσία με το εμπορικό σήμα της Intersport, υφίσταται επιπλέον δυνατότητα ανάπτυξης δυναμικότητας κατά 40%. Το γεγονός αυτό θα μπορούσε να ανοίξει την πόρτα συνεργασιών και με τρίτους, ήτοι με επιχειρήσεις που θα επιθυμούσαν να αξιοποιήσουν την αποθηκευτική δυνατότητα της συγκεκριμένης εγκατάστασης για τις ανάγκες τους. 

Συνέντευξη στον Γιώργο Λαμπίρη

- Κύριε Φουρλή, το κανάλι του e-commerce αντικατοπτρίζει περίπου το 20% του κύκλου εργασιών σας. Έχετε επενδύσει συνολικά 18 εκατομμύρια ευρώ στα logistics centers των Οινοφύτων και του Σχηματαρίου για την εξυπηρέτηση των Ιntersport και The Athlete’s Foots από τη μία πλευρά και από την άλλη της ΙΚΕΑ. Πού εκτιμάτε ότι μπορεί να φτάσει αυτό το ποσοστό επί του ενοποιημένου τζίρου σας με την ενίσχυση του online μέσω των συγκεκριμένων επενδύσεων και σε τι χρονικό ορίζοντα;

Η πραγματικότητα είναι ότι έχουμε επενδύσει σημαντικά από το 2015, εκ των οποίων τα 18 εκατ. είναι την τελευταία διετία. Αυτό γιατί πρέπει πάντα να προβλέψει και να προλάβει κανείς τόσο τις ανάγκες όσο και τις τεχνολογικές εξελίξεις στο κομμάτι που αφορά στην αποθήκευση, διακίνηση και διαχείριση των προϊόντων. Ο όμιλός μας εγκαίρως διέγνωσε την ανάγκη υποστήριξης του πολυκαναλικού δικτύου (Omni Channel), αλλά και της ανατροφοδότησης μέσω φυσικών καταστημάτων στην Intersport (Store Fulfilment). Η περίοδος της πανδημίας δημιούργησε μία νέα τάξη πραγμάτων, φέρνοντας συντομότερα την αύξηση των ηλεκτρονικών πωλήσεων σε σχέση με το αρχικώς αναμενόμενο. Τώρα όμως που η αγορά επιστρέφει σε μία κανονικότητα, οι ηλεκτρονικές πωλήσεις διατηρούν το μεγαλύτερο μέρος του ποσοστού επί των συνολικών πωλήσεων. Με αυτά τα δεδομένα λοιπόν και συγκεκριμένα για τα IKEA και Intersport αναμένουμε οι ηλεκτρονικές πωλήσεις να ισορροπήσουν σε ένα ποσοστό 25-30% περίπου επί συνόλου πωλήσεων.

- Υπάρχει στο πλάνο σας η εξυπηρέτηση άλλων retailers – εκτός ομίλου – στον τομέα των logistics, μέσω συνεργασιών που θα προκύψουν με τη θυγατρική σας εταιρεία Trade Logistics, η οποία έχει την ευθύνη διαχείρισης των εν λόγω εγκαταστάσεων;

Πράγματι η πρόσφατη επένδυση της Trade Logistics AEBE στην αποθήκη των Οινοφύτων μέσω των αυτοματοποιημένων συστημάτων έχει τη δυνατότητα όπως είναι σήμερα να εξυπηρετήσει τις ανάγκες της Intersport για τις τέσσερις χώρες που δραστηριοποιείται και για τα επόμενα 6-7 χρόνια. Το σύστημα όμως έχει τη δυνατότητα επέκτασης δυναμικότητας κατά 40%, οπότε δεν αποκλείουμε και τις εκτός Ομίλου συνεργασίες.

- Έχοντας κάνει κινήσεις με την απόκτηση retail parks όπως αυτά της Θεσσαλονίκης αλλά και της οδού Πειραιώς στην Αθήνα, τι επενδυτικό προϋπολογισμό έχετε για τη δημιουργία και άλλων retail parks εντός της επόμενης πενταετίας;

Συμπεριλαμβανομένου και του Ελληνικού μπορεί να φθάσει τα 150 εκατ. ευρώ.

- Δεδομένης της ήδη υφιστάμενης συνεργασίας που διατηρείτε με την Τen Brinke, ποια θα είναι τα επόμενα βήματα της συγκεκριμένης συνεργασίας μετά την Πειραιώς, το ακίνητο της πλατείας Κένεντι στο Χαλάνδρι, της Πάτρας και της Κρήτης; Υπάρχει πλάνο πιθανής συνεργασίας και στην ανάπτυξη που σκοπεύετε να δημιουργήσετε στο Ελληνικό;

Η συνεργασία με την Ten Brinke προέκυψε από την ανάγκη μας για να παραλάβουμε έτοιμο προϊόν από την αγορά και την ανάγκη τους να αναπτύξουν υφιστάμενα οικόπεδα που είτε ήταν στην κατοχή τους, είτε είχαν εντοπίσει. Οπότε είναι μια win-win συνεργασία η οποία δεν αποκλείεται να συνεχιστεί. Για το Ελληνικό συγκεκριμένα είναι μία ανάπτυξη που θα χειριστεί αποκλειστικά η Trade Estates ΑΕΕΑΠ.

- Σε ποιο σημείο εξέλιξης βρίσκεται αυτή τη στιγμή το φιλόδοξο project προϋπολογισμού περί τα 55 εκατ. ευρώ στο Ελληνικό για τη δημιουργία retail park επιφάνειας 30.000 τ.μ; Έχει ολοκληρωθεί η μεταβίβαση της έκτασης με δικαίωμα χρήσης από τον όμιλο Fourlis; Έχουν υλοποιηθεί οι απαιτούμενες μελέτες και εάν ναι πότε εκτιμάτε ότι θα ξεκινήσουν οι εργασίες;

Σήμερα δουλεύουμε έτσι ώστε να ολοκληρωθεί η μεταβίβαση του οικοπέδου και να ξεκινήσουν οι εργασίες, κάτι που αναμένεται προς το τέλος του έτους ή αρχές του επόμενου.

- Έχοντας αντιμετωπίσει ελλείψεις κατά το προηγούμενο χρονικό διάστημα στα αθλητικά είδη αλλά και στην ΙΚΕΑ, σε μέρος του κωδικολογίου, πότε εκτιμάτε ότι θα εξομαλυνθεί και με ποιο τρόπο η τροφοδοσία ανά μάρκα που διαχειρίζεστε;

Το πρόβλημα εντοπίζεται σε όλη την εφοδιαστική αλυσίδα. Παρότι το ζήτημα που έχει προκύψει είναι σημαντικό και σε αυτό αποδίδεται απώλεια πωλήσεων για την ΙΚΕΑ που ίσως να φθάνει και το 15%, φαίνεται από πλευράς παραγωγής να εξομαλύνεται. Όμως παραμένει σαν πρόβλημα στις μεταφορές με σημαντική συσσώρευση σε λιμάνια. Με την πανδημία παρατηρήθηκε ότι η αποκατάσταση των διαταραχών στην εφοδιαστική αλυσίδα παίρνει χρόνο ώστε να ομαλοποιηθεί. Ελπίζουμε και φαίνεται λοιπόν ότι θα είμαστε σε καλύτερο επίπεδο από τον Σεπτέμβριο του τρέχοντος έτους με σταθερά σημάδια βελτίωσης.