Που ποντάρει για το 2016 ο Τιτάνας

Του Χάρη Φλουδόπουλου

Τα αποτελέσματα που ανακοινώθηκαν χθες για τον όμιλο του Τιτάνα έδειξαν αύξηση του κύκλου εργασιών και της κερδοφορίας, η οποία ωστόσο βασίστηκε πρωτίστως στα θετικά αποτελέσματα των δραστηριοτήτων στις ΗΠΑ, με την εκεί κερδοφορία να διπλασιάζεται. Αντίθετα στην Ελλάδα οι επιπτώσεις από τα capital controls αποδείχθηκαν καθοριστικές, με την αγορά να περιορίζεται ακόμη περισσότερο και να φτάνει στα νούμερα του 1962 65% κάτω από το δεκαετή μέσο όρο.

Τώρα όπως ανακοίνωσε η διοίκηση στους αναλυτές, η προσδοκία για το 2016 είναι ότι θα είναι μια καλύτερη χρονιά για τον όμιλο που θα στηριχθεί στις αγορές των ΗΠΑ και της Αιγύπτου, η οποία φαίνεται εισέρχεται σε καλύτερη τροχιά μετά την ολοκλήρωση των επενδύσεων για αλλαγή του μείγματος καυσίμου με τη χρήση άνθρακα. Ήδη ξεκίνησε να λειτουργεί ο δεύτερος μύλος στο Beni Suef ενώ στην Αλεξάνδρεια αυτό αναμένεται να γίνει μέχρι το τέλος του έτους με αποτέλεσμα να ανακτάται σε μεγάλο βαθμό η ενεργειακή αποδοτικότητα και η αποδοτικότητα κόστους στην Αίγυπτο.

Την ίδια στιγμή στις ΗΠΑ καταγράφονται θετικές προοπτικές με αύξηση της ζήτησης, έστω και εάν ο όμιλος αποφάσισε τελικά ότι η κατασκευή νέου εργοστασίου στη Β. Καρολίνα δεν είναι ευνοϊκή με τις παρούσες συνθήκες κόστους, αναστέλλοντας την επένδυση.

Για την Ελλάδα πολλά θα κριθούν από τη βελτίωση του μείγματος των εξαγωγών (περισσότερες προς τις ΗΠΑ, λιγότερες προς τη Β. Αφρική) ενώ η ελληνική αγορά περιγράφεται ως μια αγορά "σταθερής μιζέριας". Οι ελπίδες της διοίκησης είναι ότι το 2016 θα μοιάζει περισσότερο ως προς τα νούμερα με το 2014, καθιστώντας τις πενιχρές επιδόσεις του 2015 ως μια αρνητική παρένθεση. Σε κάθε περίπτωση η ελληνική δραστηριότητα θα συνεχίσει να στηρίζεται από τις εξαγωγές που εμφανίζουν χαμηλότερα περιθώρια σε σύγκριση με τις εσωτερικές πωλήσεις.

Σύμφωνα με τη διοίκηση της εταιρείας οι προτεραιότητες για τον Τιτάνα το επόμενο διαστήμα θα αφορούν σε τρεις άξονες:

ισορροπημένη κερδοφορία και ανάπτυξη με τη λήψη μέτρων για τη βελτίωση της απόδοσης κεφαλαίων αλλά και με την αναβολή αποφάσεων που αφορούν σε επενδύσεις, μερίσματα κλπ.

λειτουργική αριστεία με έμφαση σε προγράμματα περιορισμού του κόστους σε τομείς όπως η συντήρηση, οι προμήθειες, τα εναλλακτικά καύσιμα, το ΙΤ, τα logistics και ο περιορισμός των εκπομπών ρύπων

και τέλος η μακροπρόθεσμη αειφορία στα δύσκολα περιβάλλοντα που λειτουργεί ο όμιλος