Ι. Ζολώτας: Το Ιασώ δεν χρειάζεται στρατηγικό εταίρο

Απαντήσεις σε όλα τα "ανοικτά" ζητήματα του Ιασώ δίνει στη συνέντευξή του στο Capital.gr ο πρόεδρος του Ομίλου καθηγητής Ιωάννης Ζολώτας. Τι λέει για τις προτάσεις εξαγοράς, το ενδεχόμενο δημιουργίας εταιρείας συμμετοχών και τα επενδυτικά πλάνα της εταιρείας. Προς νέα επιστροφή κεφαλαίου και διανομή δωρεάν μετοχών.

Συνέντευξη στο Νίκο Χρυσικόπουλο

- Κύριε Ζολώτα, πολιορκείται το Ιασώ από την Euromedica ή κάποια άλλη εταιρεία;

Πολιορκείται από πάρα πολλές πλευρές. Και είναι φυσιολογικό γιατί είναι μια από τις πιο υγιείς και δυναμικές εταιρείες, όχι μόνο του κλάδου της αλλά και του ελληνικού Χρηματιστηρίου με βάση τα οικονομικά μεγέθη και τους ρυθμούς ανάπτυξής της. Η μητρική εταιρεία έχει μηδενικό δανεισμό ενώ οι θυγατρικές της κινούνται σταθερά ανοδικά. Το ότι έχουμε πολλούς γαμπρούς γύρω γύρω σημαίνει ότι είμαστε όμορφες νύφες.

Αυτό, όμως, δεν σημαίνει ότι είμαστε διατεθειμένοι να ενδώσουμε σε οποιαδήποτε πρόταση. Θα χρειαστεί πολύ προσπάθεια και μεγάλος αγώνας για να αποκτήσει κάποιος το Ιασώ και εάν συμβεί θα είναι γιατί θα το έχουμε επιτρέψει εμείς. Μην ξεχνάτε ότι η δύναμη του Ιασώ είναι οι ιατροί του. Μπορεί κάποιος να αγοράσει τα κτίρια αλλά όχι τους γιατρούς. Σε περίπτωση που έρθει κάποιος και θεωρητικά προσφέρει 20 ή 30 ευρώ για κάθε μετοχή, μπορεί να εξαγοράσει το Ιασώ, την άλλη ημέρα όμως δεκάδες ενεργοί ιατροί μπορεί να αποχωρήσουν για άλλο μαιευτήριο. Η όποια δέσμευση δεν περνάει μέσα από το προσφερόμενο τίμημα αλλά από την συγκατάθεση των ιατρών. Και αυτή δεν μπορεί να δοθεί σε κανένα εάν πρώτα δεν μας πείσει ότι βρίσκεται στην ίδια κατεύθυνση με εμάς.

- Υπήρχαν σκέψεις για δημιουργία εταιρείας συμμετοχών ως τρόπος άμυνας σε ενδεχόμενες "επιθετικές" κινήσεις άλλων ομίλων;

Κάτι τέτοιο μέχρι σήμερα δεν μας απασχόλησε αφού είμαστε πολυμετοχική εταιρεία. Τώρα, αν κάποιοι μέτοχοι θέλουν μεταξύ τους να ενώσουν το μετοχικό τους κεφάλαιο με τέτοιο τρόπο ώστε να ασκούν κάποια πίεση ή να αναστέλλουν τις φιλοδοξίες επίδοξων αγοραστών, είναι δικαίωμά τους να το πράξουν. Μια τέτοια κίνηση όμως δεν αφορά την διοίκηση του ομίλου.

- Έχει ανάγκη το Ιασώ για συνεργασία με στρατηγικό επενδυτή στην παρούσα φάση;

Καμία απολύτως. Το Ιασώ είναι αυτάρκες από όλες τις απόψεις. Πρόσφατα αποφασίσαμε να υλοποιήσουμε την κεφαλαιακή αναδιάρθρωση του ομίλου έπειτα από τη συμβουλή και παρότρυνση χρηματοοικονομικών συμβούλων όπως η Credit Suisse και η Boston Consulting. Ήδη εξαγγείλαμε επιστροφή κεφαλαίου στους μετόχους μας για φέτος. Μέσα στον επόμενο χρόνο αναμένεται να προχωρήσουμε και σε δεύτερη επιστροφή κεφαλαίου, χωρίς όμως να μπορώ να δεσμευτώ από σήμερα για το ύψος της. Επίσης, εξετάζεται να πραγματοποιηθεί και η διανομή δωρεάν μετοχών στους μετόχους του Ιασώ μέχρι τον επόμενο χρόνο.

- Τι άλλο εισηγούνται οι σύμβουλοι αυτοί;

Να μην εμφανίζεται μεγάλη διάσταση απόψεων μεταξύ των μετόχων της εταιρείας, κάτι που επιθυμούμε κι εμείς. Ξεκινήσαμε από μεγάλες διαφορές, σήμερα όμως οι αντίθετες φωνές έχουν περιοριστεί αισθητά, και σε αριθμό ατόμων –άρα και ψήφων– αλλά και σε ένταση. Υπάρχει ταύτιση απόψεων σε πολλά θέματα με την άλλη πλευρά και αυτό έγινε διότι η σημερινή διοίκηση έδειξε πως κίνητρο της είναι το συμφέρον των μετόχων της εταιρείας. Ακόμη και όταν υπάρχουν διαφωνίες, θα πρέπει να θυμάστε ότι το Ιασώ είναι μια πολυμετοχική εταιρεία και όλες οι απόψεις είναι σεβαστές.

- Που οδηγεί το επενδυτικό πρόγραμμα που έχετε εξαγγείλει;

Πιστεύω ότι ο όμιλος στο τέλος της δεκαετίας θα είναι ακόμη πιο ισχυρός. Το Ιασώ General ήδη εμφανίζει θετικό EBITDA και εκτιμώ ότι φέτος θα παρουσιάσει κέρδη. Δεύτερον, η Παιδιατρική Κλινική δίπλα στις εγκαταστάσεις μας στο Μαρούσι, βρίσκεται σε στάδιο αναμονής της επίσημης λειτουργίας της και είμαι βέβαιος ότι το φθινόπωρο θα εγκαινιάσουμε την πιο σύγχρονη παιδιατρική κλινική της Αθήνας. Ακόμη, στα μέσα του προσεχούς Σεπτεμβρίου το Ιασώ Θεσσαλίας που θα λειτουργεί ως μαιευτική και γενική κλινική αναμένεται να δεχθεί το πρώτο ασθενή του. Και τέλος το Ιασώ Νοτίων Προαστίων για το οποίο έχουμε ήδη βρει την έκταση, χωρίς όμως να την έχουμε αγοράσει και αυτό για λόγους προστασίας μας σε περίπτωση αστάθμητων παραγόντων. Η σύμβαση που έχουμε υπογράψει αφορά παράδοση ολοκληρωμένης κλινικής. Πιστεύω ότι εφόσον δεν υπάρξουν εμπόδια, το φθινόπωρο θα έχουμε έναρξη εργασιών.

- Πως αξιολογείτε τις ανταγωνιστικές κινήσεις για δημιουργία άλλων μαιευτικών κλινικών στα νότια προάστια;

Πιστεύω ότι θα αντιμετωπίσουν δυσκολίες. Οι μικρές κλινικές δεν είναι πλέον βιώσιμες. Οι δαπάνες νοσηλείας στον κλάδο της υγείας είναι τρομακτικές. Μια κλινική πρέπει να έχει πολλά τμήματα για να μπορούν να επιδοτηθούν κάποια άλλα τα οποία έχουν παθητικό, είτε γιατί εμπεριέχουν το κοινωνικό στοιχείο είτε γιατί κρίνεται ότι είναι απαραίτητη ή ύπαρξή τους. Για παράδειγμα, δεν μπορεί ένα μαιευτήριο να μην διαθέτει εντατική μονάδα νεογνών γιατί η λειτουργία του κρίνεται ως μη επικερδής. Είμαστε γιατροί πάνω από όλα και έχουμε θέσει τους εαυτούς μας στην υπηρεσία των ασθενών. Επομένως, όταν ξεκινάς να δημιουργήσεις μια μαιευτική κλινική πρέπει να μπορείς να προσφέρει υπηρεσίες στο σύνολό τους. Πιστεύω ότι σήμερα κλινικές των 70 ή 100 κλινών δεν είναι βιώσιμες. Ακόμη και το Ιασώ Νοτίων Προαστίων Προαστίων μας απασχόλησε ως προς την βιωσιμότητα του γιατί δεν θα μπορούσαμε ποτέ να κάνουμε έκπτωση παρεχόμενων υπηρεσιών στο βωμό κάποιων κερδών.

- Υπάρχουν σχέδια για την ακίνητη περιουσία του ομίλου;

Σχεδιάζουμε να αξιοποιήσουμε περαιτέρω την ακίνητη περιουσία μας. Υπάρχουν εκτάσεις επί της Εγνατίας Οδού στην Θεσσαλονίκη που αποκτήθηκαν για τη δημιουργία κλινικής, κάτι που τελικά αποφασίστηκε ότι δεν είναι προς το συμφέρον του ομίλου. Η αξία αυτών των εκτάσεων έχει πολλαπλασιαστεί και μόνο εάν δεχθούμε μια πρόταση που να μας ικανοποιεί θα παραχωρηθούν. Σε ό,τι αφορά τις εκτάσεις στο Μαρούσι και στη Βάρη, όχι μόνο δεν θα παραχωρηθούν, αλλά θα υπάρχουν σχέδια εκμετάλλευσής τους.