07:41 10/09
Το "χρυσό" καλοκαίρι των σούπερ μάρκετ: 757 εκατ. ευρώ επιπλέον στα ταμεία
Το ρεκόρ της οργανωμένης λιανικής τροφίμων και η μεγάλη διχοτόμηση του λιανικού εμπορίου.
Σε άμεσες και γρήγορες κινήσεις για την αυτόνομη και γρήγορη ανάπτυξη της Τράπεζας Κύπρου θα προχωρήσει η διοίκηση της τράπεζας μετά από την οριστική απόρριψη της πρότασης Πειραιώς. Ο κεντρικός άξονας της νέας στρατηγικής στηρίζεται στη μεγέθυνση του δικτύου στην Ελλάδα με την προσθήκη 70 νέων καταστημάτων και τη δραστηριοποίηση σε τρεις νέες αγορές, στη Ρωσία, τη Ρουμανία και την Ουκρανία.
Η Τράπεζα Κύπρου μπαίνει στο παιγνίδι των εξαγορών στην Ανατολική Ευρώπη και οι πληροφορίες του Capital.gr υποστηρίζουν ότι οι πιθανοί στόχοι έχουν ήδη εντοπιστεί και ότι οι εξελίξεις μπορεί να είναι γρήγορες και αιφνιδιαστικές. Για την ελληνική αγορά έχει προκριθεί η πολιτική των νέων καταστημάτων και όχι των εξαγορών. Τουλάχιστον γι΄ αυτή την χρονική συγκυρία.
Καλά πληροφορημένες πηγές υποστηρίζουν ότι η χτεσινή απόφαση της διοίκησης αναμένεται να λειτουργήσει "λυτρωτικά" για την τράπεζα, αφού ξεκαθαρίζει το τοπίο και μπαίνει έτσι σε εφαρμογή ένας σχεδιασμός που είχε γίνει εδώ και αρκετούς μήνες.
Οι ίδιες πηγές σημειώνουν ότι η πρόταση της Τράπεζας Πειραιώς "αντιμετωπίστηκε με σεβασμό", αλλά αυτή δεν μπορούσε να γίνει δεκτή αφού "κρίθηκε ότι δεν επρόκειτο για ισότιμη συνεργασία και επιπλέον δεν εξασφάλίζε την αναπτυξιακή πορεία των δύο τραπεζών".
Η απόφαση κρίνεται οριστική, "δίχως αυτό να σημαίνει ότι διαταράσσεται το καλό κλίμα που έχει οικοδομηθεί το τελευταίο χρονικό διάστημα μεταξύ των διοικήσεων των δύο τραπεζών". Το καλό κλίμα, συνέχισαν οι ίδιες πηγές, "ίσως αποδειχτεί στην περίπτωση εκείνη που η Πειραιώς πιθανώς αποφασίσει να ρευστοποιήσει την συμμετοχή της στην Κύπρου".
Το πλέον σημαντικό από τηνχτεσινή απόφαση της διοίκησης της Τράπεζας Κύπρου, η οποία, σημειωτέον, ήταν ομόφωνη, είναι ότι ανοίγει τον δρόμο για να τεθεί σε εφαρμογή η νέα στρατηγική της τράπεζας. Μία πολιτική που υιοθετείται με σχετική καθυστέρηση, αφού το κόστος ανάπτυξης στις χώρες της Ανατολικής Ευρώπης είναι σήμερα μεγαλύτερο απ’ ότι ήταν πριν από λίγα χρόνια, όταν οι ελληνικές τράπεζες έκαναν τα πρώτα δειλά τους βήματα σε αυτές τις αγορές. Η καθυστέρηση αυτή οφείλεται κατά κύριο λόγο στα εσωτερικά προβλήματα που αντιμετώπιζε η Κύπρου και τα οποία είχαν ως αφετηρία τους τη χρηματιστηριακή κρίση του 2000.
Σήμερα τα προβλήματα αυτά έχουν ξεπεραστεί, όπως φαίνεται και από τα δημοσιευμένα οικονομικά αποτελέσματα της τράπεζας. Το "χαμένο έδαφος" η Τράπεζα Κύπρου κρίνεται ότι μπορεί να το ανακτήσει λόγω των πολύ καλών σχέσεων που ήδη έχει αναπτύξει με πελάτες που επιχειρούν στις αγορές της ανατολικής Ευρώπης, ο οποίος είναι και ο φυσικός χώρος της οικονομικής τους δραστηριότητας, ενώ ταυτόχρονα διατηρούν στην Κύπρο την έδρα άλλων εταιρειών τους.