Sato: Από την άνοδο στην πτώση

Του Δημήτρη Δελεβέγκου

Για τους παλαιότερους φιλάθλους η αλυσίδα επίπλων Sato αναδύει μνήμες από τα χρυσά χρόνια του μπάσκετ. Τότε, το 1987 που ο Νίκος Γκάλης κατατρόπωνε την Barcelona στο Palau Blaugrana, φορώντας τη φανέλα του Άρη με το νούμερο «6» κάτω από το οποίο με μεγάλα κίτρινα γράμματα φιγούραρε η Sato, η χορηγός της βορειοελλαδίτικης ομάδας. Ήταν η εποχή που η εταιρεία επίπλων του 48χρονου, τότε, Σωτήρη Θεοδωρίδη μεσουρανούσε, με το τηλεοπτικό σποτ «Sato ή κάτω», που έκανε την εμφάνισή του αρχές ʼ90, στις απαρχές της ιδιωτικής τηλεόρασης, να παραμένει ανεξίτηλο έως σήμερα.

Ωστόσο, τα χρόνια πέρασαν, το 2007 ο κ. Θεοδωρίδης ύστερα από τέσσερις δεκαετίες στο τιμόνι της Sato, θα παραδώσει τα ηνία στο γιο του, Γιώργο, ο οποίος καλείται σήμερα να αναστήσει, μέσω της ένταξης στο άρθρο 99, την ιστορική εταιρεία επίπλων. Και το εγχείρημα δεν είναι καθόλου εύκολο, μιας και η διαδικασία εξυγίανσης μέσω του πτωχευτικού κώδικα είναι τις περισσότερες φορές μακρά οδός...

Ζημιές

Ήδη από το 2008, η εταιρεία παρουσίαζε σοβαρές ζημιές, οι οποίες ουσιαστικά διαδέχτηκαν τη συνεχόμενη συρρίκνωση της κερδοφορίας των προηγούμενων ετών. Μοναδική «ανάσα» για την Sato ήταν το brand «Entos», του οποίου η εμπορική ανάπτυξη κατάφερνε να ενισχύσει τα έσοδα του ομίλου, αλλά μόνο προσωρινά.
 
Και αυτό διότι η καθίζηση του κλάδου του επίπλου, απόρροια του ισχυρότατου ανταγωνισμού ξένων πολυεθνικών, όπως και της κατάρρευσης της αγοράς επαγγελματικών ακινήτων υποχρέωσε την εταιρεία σε αιματηρές περικοπές κόστους. Είναι χαρακτηριστικό ότι οι ζημιές μετά από φόρους (σε επίπεδο ομίλου) από 2,1 εκατ. ευρώ στις 31/12/2008 διαμορφώθηκαν στα 17,9 εκατ. ευρώ το 2011, σύμφωνα με τις δημοσιοποιημένες οικονομικές καταστάσεις.

Μάλιστα, όπως επισημαίνουν οι ορκωτοί λογιστές στον ισολογισμό του εξαμήνου 2012, το διάστημα 1/1/12-30/6/12 η εταιρεία υπέστη καθαρή ζημιά 7,5 εκατ. ευρώ, ενώ την 30η Ιουνίου οι βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις υπερέβαιναν το σύνολο του ενεργητικού κατά 45,9 εκατ. ευρώ. Το γεγονός αυτό σε συνδυασμό με την «μη ικανοποίηση ορισμένων χρηματοοικονομικών όρων συναφθέντων ομολογιακών δανείων υποδηλώνουν την ύπαρξη ουσιώδους αβεβαιότητας για τη συνέχιση της δραστηριότητας της Sato» επισημαίνουν οι ορκωτοί.

Έτσι, η εταιρεία θα προχωρήσει σε ένα ευρύτατο πρόγραμμα αναδιάρθρωσης που περιλαμβάνει τη διακοπή της δραστηριότητας στο εξωτερικό, πωλώντας το 2011 τις θυγατρικές της σε Γερμανία και Τουρκία. Θα προηγηθεί βέβαια το «πάγωμα» του προγράμματος επέκτασης της γερμανικής αλυσίδας OBI στην ελληνική αγορά, βάσει του οποίου τέλος 2009 - αρχές 2010 θα λειτουργούσαν στην Ελλάδα τα πρώτα από τα 18 περίπου καταστήματα της γερμανικής πολυεθνικής.

Σήμερα ο όμιλος διαθέτει συνολικά 10 υποκαταστήματα,  δύο της Sato σε Μαρούσι και Θεσσαλονίκη, με τα υπόλοιπα, που είναι Entos, να βρίσκονται σε Μοσχάτο, Περιστέρι, Χαλάνδρι, Κορωπί, Πάτρα και Θεσσαλονίκη.

Με ό,τι απέμεινε

Η Sato συνεχίζει πλέον με ό,τι έχει απομείνει: Τα καταστήματα Entos, όσα δεν είναι ζημιογόνα, τα οποία εφαρμόζουν μία ιδιαίτερη επιθετική πολιτική με γενναίες προσφορές που αγγίζουν το 50%. Τη δραστηριοποίηση στις εναλλακτικές πηγές ενέργειας, μέσω της Sato Energy που σε συνεργασία με την εταιρεία Q-PV αναλαμβάνει την τοποθέτηση και συντήρηση φωτοβολταϊκών συστημάτων.

Παράλληλα, η εισηγμένη στο Χ.Α. επιδιώκει να έρθει σύντομα σε συμφωνία με τους πιστωτές για την αναχρηματοδότηση των δανείων της και μέχρι τότε θα συνεχίζει την περικοπή κόστους. Στο πλαίσιο αυτό πούλησε το κτήριο της Κηφισίας 168 στην Trastor και έδωσε έμφαση στην αξιοποίηση του κέντρου logistics στην Ελευσίνα.

Dimitris.delevegos@capital.gr
Follow@DDelevegos