Μαΐλλης: "Βλέπει" επιστροφή στην κερδοφορία σε δύο χρόνια

Της Ρόης Χάικου

Επιστροφή στην κερδοφορία μέσα σε διάστημα δύο ετών προβλέπει το νέο business plan της Μ. Ι. Μαΐλλης, το οποίο αναμένεται να τεθεί σε εφαρμογή αμέσως μετά την ολοκλήρωση της δανειακής αναδιάρθρωσης.

Μιας διαδικασίας που λόγω της πολυπλοκότητάς της “τράβηξε” χρονικά, αλλά εκτιμάται από την εταιρεία, ότι μπορεί να έχει ολοκληρωθεί μέσα στο τρίτο δεκαήμερο του Ιουλίου.

Ο πρόεδρος του ομίλου, κ. Μιχάλης Μαΐλλης εκτίμησε ότι είναι θέμα ημερών ή ολίγων εβδομάδων η ολοκλήρωση και υπογραφή της συμφωνίας με τους πιστωτές, ώστε να εισρεύσουν στα ταμεία της εταιρείας τα απαιτούμενα κεφάλαια κίνησης για την χρηματοδότηση των πρώτων υλών.

Όπως εξάλλου επισήμανε προ ημερών από το βήμα της γενικής συνέλευσης των μετόχων ο ίδιος "ζούμε εδώ και 3,5 χρόνια με δικό μας cash, το οποίο παράγει ο όμιλος με τη λειτουργία του. Σε αυτό το διάστημα η κύρια ενασχόληση του management είναι η επίλυση του θέματος του δανεισμού".

Με την ολοκλήρωσης της δανειακής αναδιάρθρωσης εκτιμάται ότι θα αποκατασταθούν τα μεγέθη της, αφού η Ευρώπη έχει εξέλθει από τη διεθνή οικονομική κρίση, σύμφωνα με στελέχη της εταιρείας, και η ζήτηση έχει επιστρέψει σε προ-κρίσης επίπεδα.

Με βάση το νέο business plan, στόχος της διοίκησης είναι να αυξήσει τα περιθώρια κέρδους, αλλάζοντας το προϊοντικό μίγμα υπέρ των πωλήσεων προστιθέμενης αξίας, όπως για παράδειγμα είναι οι μηχανές συσκευασίας για τον όμιλο Μαΐλλης.

Επίσης, προβλέπονται μειώσεις στο λειτουργικό κόστος, με απλοποίηση της δομής λειτουργίας του ομίλου. Μέσα στο 2010 ολοκληρώθηκε ουσιαστικά το πρώτο σχέδιο αναδιοργάνωσης που μειώνει σε μόνιμη βάση το λειτουργικό κόστος του ομίλου κατά 20 εκατ. ευρώ, χωρίς να επηρεάζει την παραγωγική του δυνατότητα. Και θα προχωρήσει άμεσα και σε έναν δεύτερο γύρο εξορθολογισμού του κόστους του.

Επίσης, προβλέπεται ότι η διεύρυνση της απόκτησης νέων μεγάλων πολυεθνικών πελατών θα αποκτήσει ακόμα μεγαλύτερη δυναμική, γεγονός που αναμένεται να αποτυπωθεί και στα μεγέθη του ισολογισμού.

Προβλέψεις και απομειώσεις

Ο όμιλος το 2010 είχε σημαντικές, μη επαναλαμβανόμενες, προβλέψεις ύψους 14,3 εκατ. ευρώ που "βάρυναν" τα οικονομικά στοιχεία του, εκ των οποίων 9 εκατ. ήταν η απομείωση παγίων στοιχείων, 1,4 εκατ. ευρώ ήταν τα έξοδα αναδιοργάνωσης και 2,9 εκατ. απομείωση αποθεμάτων.

Επίσης, με στόχο οι οικονομικές καταστάσεις να αντικατοπτρίζουν την εύλογη αξία της εταιρείας διαγράφηκε υπεραξία συνολικής αξίας 11,8 εκατ. ευρώ.

Στο πρώτο τρίμηνο του 2011 ο κύκλος εργασιών του ομίλου ανήλθε σε 73,1 εκατ. ευρώ, παρουσιάζοντας αύξηση 23,4% σε σύγκριση με το 2010, οι ζημίες προ φόρων ανήλθαν σε 1,68 εκατ. ευρώ έναντι 7,57 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη περίοδο του 2010 και το λειτουργικό EBITDA διαμορφώθηκε σε 2,4 εκατ. ευρώ (έναντι 0,9 εκατ. ευρώ το 2010).

Εξωστρέφεια

Ο όμιλος σήμερα έχει παρουσία συνολικά 17 χώρες, και εκτιμάται ότι το επόμενο διάστημα θα δώσει έμφαση σε αγορές που θεωρεί κομβικές για την μελλοντική του ανάπτυξη λόγω των οικονομικών ρυθμών που παρουσιάζουν, όπως η Τουρκία και η Ινδία.

Ο όμιλος έχει μια μικρή δραστηριότητα στην Ινδία μέσω κοινοπραξίας με ποσοστό 50% στην εταιρεία Strong Strap Private Ltd, η οποία παράγει πλαστική ταινία περίδεσης αλλά και προωθεί και άλλα προϊόντα του ομίλου στην ευρύτερη περιοχή.

Στην Τουρκία, η Μαΐλλης δραστηριοποιείται μέσω συνεργασιών τόσο με τουρκικούς ομίλους, όπως η Ulker, όσο και με πολυεθνικές όπως η P&G και πρόκειται για μια αγορά από την οποία αναμένεται ανάπτυξη στο μέλλον.

Ο όμιλος έχει συγκεντρώσει την παραγωγή της Ευρώπης ουσιαστικά σε τρεις χώρες, σε Ελλάδα, Ιταλία και Πολωνία, ενώ στην απέναντι όχθη του Ατλαντικού, διατηρεί μία μονάδα στον Καναδά, μία στις ΗΠΑ στη Ν. Καρολίνα και ένα joint venture κατά 50% με την 3Μ.

roi.haikou@capital.gr