"Πρώτα θα κλείσουν οι άλλοι και μετά η Sprider"

Πρόκειται πλέον για ένα προσωπικό στοίχημα: όχι μόνο να διατηρήσει η Sprider Stores την θέση της στην αγορά, αλλά να αντεπεξέλθει της κρίσης με τις λιγότερες δυνατές απώλειες. Ο Σάκης Χατζηιωάννου, πρόεδρος της εισηγμένης και αντιπρόεδρος του φερώνυμου ομίλου γνωρίζει καλά πως ο δρόμος μπορεί να είναι δύσβατος αλλά δεν έχει επιστροφή, αφού «εάν δεν αντέξουν οι ελληνικές επιχειρήσεις, θα έλθουν οι ξένοι να μας αγοράσουν για ένα κομμάτι ψωμί». 

Η αγωνία του Έλληνα επιχειρηματία μπροστά στο αντίξοο οικονομικό περιβάλλον που έχει διαμορφωθεί στη χώρα ήταν έκδηλη στη συνέντευξη τύπου που παρέθεσε η Sprider Stores. Το ίδιο όμως και η αισιοδοξία. «Πρώτα θα κλείσουν οι άλλοι και μετά η Sprider», ήταν η απάντηση του Σ. Χατζηιωάννου στην φημολογία ότι η αλυσίδα αντιμετωπίζει οικονομικά προβλήματα. 

Όπως τόνισε, το ομολογιακό δάνειο που έχει ληφθεί εξυπηρετείται κανονικά και το ύψος του έχει μειωθεί σημαντικά, η χρηματοδότηση του επενδυτικού προγράμματος του 2010 υλοποιείται αποκλειστικά με ίδια κεφάλαια, ενώ συνεχίζεται η προσπάθεια μείωσης του λειτουργικού κόστους και των αποθεμάτων καθ΄ όλη τη διάρκεια της χρονιάς, με αποτέλεσμα να υπάρχουν μειωμένες ανάγκες για κεφάλαιο κίνησης και για δανεισμό. 

Τα σημάδια όμως δεν είναι ιδιαίτερα ενθαρρυντικά. Στο εννεάμηνο η διοίκηση του ομίλου υπολογίζει πως οι πωλήσεις υποχώρησαν περί το 12%, ενώ ο Σεπτέμβριος, σύμφωνα με τον Σ. Χατζηιωάννου, ήταν ο χειρότερος μήνας στην ιστορία της εταιρείας, με πτώση πωλήσεων 18%. 

«Πλέον οι πρωταρχικοί στόχοι για το 2010 είναι δύο: να διασφαλιστεί το cash flow και να μην χαθεί μερίδιο αγοράς. Πλέον δεν μας απασχολεί το bottom line», τόνισε ο επικεφαλής της Sprider Stores προαναγγέλλοντας ουσιαστικά αρνητικό αποτέλεσμα στο τέλος της χρήσης.  Ήδη, ως αποτέλεσμα της υποχώρησης του κύκλου εργασιών (-8,6%) και της μείωσης των τιμών για τη διατήρηση της ανταγωνιστικότητας στο πρώτο εξάμηνο του 2010, τα μικτά κέρδη του ομίλου το ίδιο διάστημα διαμορφώθηκαν στα 43 εκατ. ευρώ, μειωμένα κατά 10% ενώ καταγράφηκαν καθαρές ζημιές 408 χιλ. ευρώ. 

Ωστόσο, παρ΄ όλη τη συμπίεση του μικτού κέρδους και των πωλήσεων, το μικτό περιθώριο κέρδους μειώθηκε οριακά κατά μία ποσοστιαία μονάδα και διαμορφώθηκε σε 59,5% επί του ενοποιημένου κύκλου εργασιών έναντι 60,5% την αντίστοιχη περίοδο πέρυσι. Το αποτέλεσμα αυτό επιτεύχθηκε μετά και την απόφαση της εταιρείας να απορροφήσει την αύξηση του ΦΠΑ διατηρώντας τις τιμές ανταγωνιστικές.

Με ποιο τρόπο; Μεταξύ άλλων, με δραστική μείωση των μισθωμάτων που καταβάλει η Sprider Stores, όπου αυτό είναι δυνατόν. Χαρακτηριστικά, ανέφερε ο Σ. Χατζηιωάννου, τα τρία καταστήματα που έκλεισαν πρόσφατα (στην Αθήνα στη Λ. Αθηνών και στην Θεσσαλονίκη σε οδό Ερμού και λιμάνι) κόστιζαν ετησίως περί το 1 εκατ. ευρώ για μισθώματα. Αντίθετα, στα τρία νέα που άνοιξαν το κόστος μίσθωσης είναι περίπου 60% χαμηλότερο.

«Επιδιώκουμε να κατεβάσουμε με κάθε τρόπο τα μισθώματα των καταστημάτων μας. Κάποιοι ιδιοκτήτες δεν δέχονται. Από τη στιγμή που δεν συμφωνούν, το κατάστημα κλείνει και βρίσκουμε αλλού φθηνότερα. Πως θα χαμηλώσουμε τις τιμές, εάν δεν ρίξουμε τα μισθώματα;», ανάφερε χαρακτηριστικά. Όπως τόνισαν στελέχη της αλυσίδας επώνυμης «οικονομικής μόδας», την περίοδο 2004-2009 η μείωση της μέσης τιμής πώλησης εμπορευμάτων έφθασε το 31%. 

Όσο για το επενδυτικό πλάνο, μετά τη διεύρυνση της προϊοντικής γκάμας που ξεκινά το 2008 με τα Sprider Accessories, το 2009 με τα Sprider Home και φέτος με τη Sakis Rouvas Collection, έχει ξεκινήσει ήδη να υλοποιείται επένδυση συνολικά 3,5 εκατ. ευρώ για την ανακαίνιση των καταστημάτων στη Βάρη και τη Νέα Ιωνία, τη δημιουργία του νέου καταστήματος στην Ερμού και τη σταδιακή ανανέωση του δικτύου σε όλη την Ελλάδα.