13:13 10/09
Forum SA: Στρατηγική εξαγορά της Omind Creatives
Αναφερόμενος στο οικονομικό σκέλος της συμφωνίας, ο κ. Παναγούλιας υπογράμμισε ότι "το τίμημα αντανακλά εύλογα την αξία των brands".
Σε τρεις άξονες εστιάζει την εξυγίανση της Altec η διοίκηση προκειμένου, όπως χαρακτηριστικά ελέχθη “να σώσουμε την εταιρεία”.
Σύμφωνα με τον Αντιπρόεδρο της Altec Συμμετοχών, κ. Σπύρο Παμπουκίδη ο πρώτος στόχος είναι μέσα στο 2010 η εταιρεία να σταματήσει να παράγει ζημίες ώστε από την επόμενη χρήση να περάσει σε θετικά λειτουργικά αποτελέσματα. “Δεν λέμε υπερφίαλα πράγματα, παλεύουμε να σώσουμε την εταιρεία”, όπως ανέφερε χαρακτηριστικά, ωστόσο οι ενδείξεις από τις πωλήσεις του πρώτου τριμήνου δίνουν μια νότα αισιοδοξίας. Η εταιρεία θα επιδιώξει στην εφετινή χρήση να μειώσει σημαντικά τις ζημίες της, ώστε από το 2011 να έχει θετικό EBITDA.
Απαντώντας σε επίμονες ερωτήσεις των μετόχων για τα οικονομικά αποτελέσματα της Altec, ο κ. Παμπουκίδης σημείωσε ότι “κρατάμε χαμηλούς τόνους και με πολλή δουλειά η κατάσταση θα γυρίσει”. Μάλιστα χρησιμοποιώντας... ναυτική παρομοίωση είπε χαρακτηριστικά: “Τρακάραμε και δεν βουλιάξαμε, έχουμε κλείσει πια τις τρύπες και βγαίνουμε στ΄ ανοιχτά”.
Ο δεύτερος άξονας είναι να καταφέρει η Altec να εξυπηρετεί κανονικά τις υποχρεώσεις της και σε τρίτη φάση να αξιοποιήσει τη συγκυρία και να ενισχύσει τον κύκλο εργασιών της, καθώς όπως εκτιμά η διοίκηση “στο κομμάτι του λογισμικού έχουμε ευκαιρία να επανακάμψουμε στον ιδιωτικό τομέα ενώ την ίδια στιγμή και τα έργα πληροφορικής του δημοσίου θα είναι μια πρόκληση”.
Η εταιρεία εκτιμά ότι λόγω της οικονομικής κρίσης ο ιδιωτικός τομέας έχει αρχίσει να στρέφεται σε λύσεις λογισμικού όπως αυτές που προωθεί η Altec Software, ενώ αρχίζουν και οι προκηρύξεις για έργα πληροφορικής στο πλαίσιο του ΕΣΠΑ, έναν τομέα όπου κινείται η Altec Integration.
Ο ίδιος σημείωσε πως αφιερώθηκε πολύ χρόνος για να κρατηθεί η εταιρεία στη ζωή, εκφράζοντας την πίστη πώς τα χειρότερα έχουν περάσει.
Η Altec από το φθινόπωρο σχεδιάζει να διαθέσει στην αγορά νέα προϊόντα που να απαντούν στις σύγχρονες ανάγκες των εταιρειών. Γι΄ αυτό άλλωστε και δεν σταμάτησε να επενδύσει σε έρευνα και τεχνολογία, σε όσο δύσκολη θέση και αν περιήλθε, όπως αναφέρθηκε από την διοίκηση.
Υπενθυμίζεται ότι, στο πλαίσιο αναδιάρθρωσης, έχει προχωρήσει σε εκμετάλλευση της ακίνητης περιουσίας της, σε απεμπλοκή από ζημιογόνες επενδύσεις, σε ρύθμιση υποχρεώσεων προς πιστωτές και προμηθευτές, σε απόσχιση και εισφορά κλάδων Integration (ανάπτυξη ολοκληρωμένων λύσεων) και Software προς τις δύο νέες 100% θυγατρικές εταιρείες του ομίλου.
Η διάρθρωση του μετοχικού κεφαλαίου μετά την ολοκλήρωση των διαδικασιών έχει ως εξής: Θ. Αθανασούλης 18,17%, EFG Eurobank 13,22%, Εθνική 12,44%, Πειραιώς 8,26%, Εμπορική 6,59%, Αγροτική 4,14%, Γενική 4,26%.
Ρ. Χάικου
roi.haikou@capital.gr