Ανέλαβε την θέση του επικεφαλής της ΑΓΕΤ Ηρακλής το φθινόπωρο του 2008, όταν στην Ελλάδα ξεκινούσε η συζήτηση περί κρίσης, αλλά ακόμη δεν είχαμε δει το... πρόσωπό της. Το 2009 ήταν μια δύσκολη χρονιά ενώ το 2010 είναι το έτος... ΔΝΤ για την ελληνική οικονομία. 

Ο Pierre Delaplanque προσπαθεί να εφαρμόσει απαρέγκλιτα τη στρατηγική της μητρικής Lafarge για την Ελλάδα, με στόχο να είναι η ΑΓΕΤ Ηρακλής ο «πιο ανταγωνιστικός παίκτης στην αγορά, αλλά και μια ασφαλής επιχείρηση για τον κόσμο μας και το κοινό», όπως αναφέρει χαρακτηριστικά. 

Ωστόσο η περίοδος που διανύουμε δεν είναι η καλύτερη, με τα προβλήματα ανταγωνιστικότητας να παραμένουν, αλλά ίσως να πρόκειται και για την τελευταία ευκαιρία για να επαναδομηθεί η ελληνική οικονομία, εξηγώντας γιατί θα πρέπει να γίνου δομικές αλλαγές.

Συνέντευξη στη Ρόη Χάικου

- Κύριε Delaplanque η Ελλάδα βρίσκεται σε μια κρίσιμη οικονομική καμπή. Πώς εκτιμάτε ότι θα διαμορφωθεί η κατάσταση από δω και πέρα, μετά την προσφυγή στο ΔΝΤ και την βοήθεια από τον Ευρωπαϊκό μηχανισμό στήριξης;

Μπαίνουμε σίγουρα σε μια νέα φάση, η Ελλάδα πρέπει να αλλάξει, αλλά πρέπει να δούμε πώς όλες αυτές οι πρωτοβουλίες θα γίνουν αποδεκτές από εσάς. Το μόνο που θεωρείται δεδομένο και το βλέπουμε είναι οι ραγδαίες εξελίξεις και οι αλλαγές. 

Είναι πρωτόγνωρες οι καταστάσεις για την ΕΕ και την Ευρωζώνη και είναι λογικό να έχει εστιαστεί η προσοχή εδώ. Είναι όπως ένας γιατρός ανακαλύπτει μια νέα αρρώστια και όλο το ενδιαφέρον στρέφεται στην έρευνά του για την αντιμετώπισή αυτού του περιστατικού. 

- Όλες αυτές οι εξελίξεις, επιφέρουν αλλαγές για την ΑΓΕΤ ή για την Lafarge; Η στρατηγική σας αναφορικά με την ελληνική αγορά επηρεάζεται;

Το όραμά μας για την Ελλάδα, η σκόπευση του μητρικού μας ομίλου δεν αλλάζει. Θέλουμε να είμαστε μια ασφαλής βιομηχανία για το προσωπικό μας, αλλά και για την κοινωνία και το κοινό, γι’ αυτό και επενδύουμε στην αειφορία και την περιβαλλοντική αναβάθμιση των εγκαταστάσεών μας. Για την δραστηριότητα και την αποτελεσματικότητά της ΑΓΕΤ Ηρακλής, ο στόχος παραμένει: να είμαστε ο πιο ανταγωνιστικός παίκτης στην αγορά και να χτίσουμε ένα ακόμη ισχυρότερο προφίλ και brand name. Για τον μέτοχό μας η Ελλάδα είναι μια μακροπρόθεσμη επένδυση, έχουμε ισχυρή θέση και δεν σχεδιάζουμε να φύγουμε. Είναι γεγονός πως το ΔΝΤ ή το πακέτο από την Ε.Ε. θα φέρει προκλήσεις και για τις επιχειρήσεις, άρα και για μας, αλλά φέρνει ακόμη περισσότερα, όπως να βρεθούν οι λύσεις για να αναδομηθεί η ελληνική οικονομία. Και στον κλάδο τον δικό μας, αυτή η αναδόμηση συνεπάγεται και ανάκαμψη των κατασκευών. Θεωρώ θετικό ότι πλέον εστιάζουν όλοι στη δομή, την βάση της ελληνικής οικονομίας και αρχίζουν να εντοπίζουν τα προβλήματά της. 

- Βρίσκεστε λίγα χρόνια στην Ελλάδα και έχετε πρότερη εμπειρία από άλλες χώρες όπως και τη Γαλλία. Γίνεται πολύς λόγος για τους μισθούς στη χώρα μας, τις παροχές, την ανταγωνιστικότητα κλπ. Πού εντοπίζετε εσείς την πηγή του προβλήματος;

Κρίνοντας από το σημείο που βρέθηκε η χώρα, αλλά και που βρίσκεται σήμερα και δεν αποτελεί δικό μου ισχυρισμό αλλά γεγονός, είναι ότι δαπανούσε πολλά περισσότερα από όσα παρήγαγε. Και για να το κάνει αυτό σημαίνει ότι δανειζόταν. 

Τα πράγματα είναι κάπως πολύπλοκα όταν συζητάς για την Ελλάδα. Πιστεύω ότι έχετε πολύ κόσμο που δουλεύει σκληρά με λίγα χρήματα και πιο λίγους, ένα γκρουπ ανθρώπων το οποίο παίρνει πολλά χρήματα που δεν τα αξίζει. Η τιμή που πληρώνεται δεν είναι ανάλογη του αποτελέσματος, οπότε ναι, υπάρχει ζήτημα ανταγωνιστικότητας. Και είναι ένα θέμα που η χώρα πρέπει να επιλύσει, ένα πρόβλημα που και εμείς το αντιμετωπίζουμε. 

Εκτιμώ ότι τα προβλήματα της ελληνικής οικονομίας απλώς αναδύθηκαν στην επιφάνεια με την κρίση, δεν τα προκάλεσε αυτή. Υπόβοσκαν και ίσως καλύπτονταν από τον συνεχή δανεισμό, αλλά αυτό έφτασε σε ένα όριο. Άρα ούτως ή άλλως θα εμφανίζονταν στην επιφάνεια. Το χρέος δεν αυξήθηκε λόγω της κρίσης των τελευταίων δύο χρόνων, αλλά αυξανόταν διαχρονικά. Και εξαιτίας του γεγονότος ότι στην Ελλάδα δεν υπάρχει παραγωγή. 

- Οι περισσότερες επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην εσωτερική αγορά, βλέποντας πώς διαμορφώνεται το οικονομικό περιβάλλον αλλά και λόγω των μέτρων που ανακοινώνονται, έχουν προετοιμαστεί για μια εξαιρετικά δύσκολη χρονιά. Ισχύει το ίδιο και για σας; 

Το 2010 δεν θα είναι μια εύκολη χρονιά και αν μπορούσαμε θα θέλαμε να περάσει όσο πιο γρήγορα γίνεται. Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις μας θα κινηθεί πτωτικά στο δικό μας κλάδο κατά περίπου 10%-15% χαμηλότερα από το 2009. Θεωρούμε ότι θα υπάρχει σημαντική πτώση στο ΑΕΠ και όχι μόνο από τις κατασκευές, γι’ αυτό και κοιτάζουμε πια την αγορά από το 2011. 

Και αυτό γιατί στο 2010 θα υιοθετηθούν όλα αυτά τα μέτρα αναδιάρθρωσης, τα οποία είναι φυσικό να εστιάζουν στο να σταματήσει η «αιμορραγία» της ελληνικής οικονομίας. Αλλά την ίδια στιγμή σταματά και η συνολική κυκλοφορία του... αίματος στην αγορά, οπότε η οικονομία δεν μπορεί πια να αναπτύσσεται γρήγορα. 

Αυτό που εμείς βλέπουμε, παρά το γεγονός ότι ο πληθυσμός της Ελλάδας δεν αυξάνεται και την είσοδο της χώρας στην περιπέτεια αναδιάρθρωσης της οικονομίας, είναι ότι έχετε ανάγκη των κατασκευαστικών έργων, υπάρχουν προοπτικές ανάπτυξης και βελτίωσης των υποδομών. Πρόκειται λοιπόν, για μια αγορά που θα μεγαλώνει στο μέλλον. 

- Ποια είναι τα σχέδιά σας λοιπόν, για την τρέχουσα χρονιά και πού εστιάζετε την προσοχή σας;

Σίγουρα το 2010 θα κινηθεί πτωτικά σε όγκους όσο και σε αξία πωλήσεων, αλλά εμείς έχουμε προγραμματίσει περί τα 15 εκατ. ευρώ σε επενδύσεις και παραμένουμε σε αυτό. 

Οι επενδύσεις μας αφορούν σε αναβάθμιση των εγκαταστάσεών μας, στα τρία εργοστάσια τσιμέντου που λειτουργούμε σε Βόλο, Χαλκίδα και Μηλάκι Εύβοιας είτε σε περιβαλλοντικές δράσεις για την αειφόρο ανάπτυξη. Από το σύνολο των επενδύσεών μας, περί τα 2 εκατ. ευρώ αφορούν στην ασφάλεια και περίπου 5-7 εκατ. το περιβάλλον και είναι δύο ζητήματα στα οποία εστιάζουμε. Οι αντίστοιχες επενδύσεις μας πέρυσι κινήθηκαν συνολικά στα 12 εκατ. ευρώ. Η στρατηγική μας δεν αλλάζει, συνεχίζουμε να επενδύουμε στην Ελλάδα και σας διαβεβαιώνω ότι θα είμαστε εδώ και μετά την κρίση. Έχουμε σημαντικές εγκαταστάσεις, έχουμε εργοστάσια κοντά στην θάλασσα γεγονός που αποτελεί πλεονέκτημα για την παραγωγή και την μεταφορά και προσπαθούμε να βελτιώνουμε την παραγωγικότητά μας. Στο Βόλο εκπονήσαμε ένα πολύ μεγάλο πρόγραμμα αναδιάταξης της παραγωγής, το οποίο βρίσκεται στην τελευταία φάση του, στη Χαλκίδα δίνουμε έμφαση σε project για την βελτίωση των παραγωγικών διαδικασιών ενώ στο Μηλάκι ένα μέρος των επενδύσεων αφορά στην μεταφορά εντός του εργοστασίου των αποθηκών.

- Σε μια περίοδο παγκόσμιας οικονομικής δυσπραγίας και της μείωσης της κερδοφορίας των επιχειρήσεων, οι μέτοχοι αντιλαμβάνονται τον λόγο επενδύσεων με περιβαλλοντική σκόπευση ή θεωρούν ότι αποτελούν ένα είδος πολυτέλειας;

Δεν έχει τεθεί ποτέ τέτοιο ζήτημα σε μας, η Lafarge έχει σαφή άποψη για το περιβάλλον και επενδύει παγκοσμίως στην αειφορία. Αυτό πηγάζει και από το γεγονός ότι οι επενδύσεις της είναι μακροπρόθεσμες και αποτελούν επιχειρηματική στρατηγική. Υπό αυτό το status και εμείς συνεχίζουμε να επενδύουμε σε υγεία και ασφάλεια, στο περιβάλλον και την καινοτομία. 

Για παράδειγμα στο Βόλο ήδη χρησιμοποιούμε βιομάζα, αλλά σίγουρα μπορούμε να πετύχουμε περισσότερα. Ένας τρόπος για να το πετύχει κανείς αύξηση παραγωγικότητας είναι και μέσα από την βελτίωση της «βιομηχανικής οικολογίας». Αυτό είναι κάτι που η Ελλάδα κεντρικά θα έπρεπε να επιδιώξει για το μέλλον.