Ο υπέρμετρος δανεισμός που βαραίνει αρκετές εταιρείες θα ανοίξει νέο κύκλο συγχωνεύσεων στην ιδιωτική υγεία, υπογραμμίζει σε συνέντευξη του στο Capital.gr, ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Υγεία, Θεμιστοκλής Χαραμής. 

«Ένας παράγοντας που θα παίξει μεγάλο ρόλο είναι η τύχη των ασφαλιστικών εταιρειών -τονίζει με έμφαση ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Υγεία-  καθώς ήδη η ING αποχωρεί από τα νοσοκομειακά προγράμματα, πράγμα που σημαίνει ότι κάποιες κλινικές που εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από αυτά τα προγράμματα θα έχουν σοβαρό πρόβλημα».

Το 2008 -όπως αναφέρει ο κ.Θεμιστοκλής Χαραμής- ήταν μια καλή χρονιά για τον όμιλο Υγεία, ενώ το 2009 θα είναι έτος αναδιοργάνωσης των κλινικών του ομίλου με σκοπό να ελεγχθούν και να μειωθούν τα κόστη λειτουργίας, προωθώντας παράλληλα πιο δυναμικά τις συνέργιες μεταξύ των νοσοκομείων, κάτι που μπορεί να συνεπάγεται επιπλέον μείωση των λειτουργικών εξόδων.

Συνέντευξη στον Κώστα Νάνο

- Κύριε Χαραμή, το 2008 ήταν μια καλή χρονιά για τον Όμιλο Υγεία; 

O απολογισμός της χρονιάς σίγουρα ήταν θετικός για τον Όμιλο ΥΓΕΙΑ. Οι πληρότητες σε όλα τα νοσοκομεία ήταν όλες πάνω από τα αναμενόμενα και υψηλότερες από τα προηγούμενα έτη. Τα έσοδα του Ομίλου εμφανίζουν και αυτά αύξηση σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά. Το 2008 ήταν σίγουρα μια καλή χρονιά για εμάς. 

- Η κρίση που χτυπά την πόρτα της Ελλάδας φοβίζει τον κλάδο της ιδιωτικής υγείας;

Η ιδιωτική υγεία είναι ένας αμυντικός κλάδος και θεωρείται ο τελευταίος που θα υποστεί επιπτώσεις από την οικονομική κρίση. Παρ΄ όλα αυτά εμείς έχουμε φροντίσει να οργανωθούμε για να αντιμετωπίσουμε μια τέτοια κρίση. 

Θα έλεγα όμως ότι προς το παρόν αυτή η κρίση δεν έχει φανεί στον Όμιλο Υγεία, αφού ο πρώτος μήνας του 2009 πήγε καλά. Εμείς πάντως έχουμε δεσμευτεί ότι διατηρούμε όλες τις θέσεις εργασίας ανεξάρτητα από το τι θα συμβεί κατά τη διάρκεια του 2009 και αυτό είναι κάτι για το οποίο ο κ. Βγενόπουλος έχει δεσμευτεί για όλο τον Όμιλο της MIG.

- Ποια θα είναι τα επόμενα επενδυτικά σας βήματα στην εγχώρια αγορά;

Έχουμε αναθεωρήσει το business plan του ομίλου και έχουμε αποφασίσει πως δε θα κάνουμε μεγάλες εξαγορές εντός του 2009, περιμένοντας να δούμε ποιο θα είναι το βάθος της κρίσης στην Ελλάδα κυρίως. Το ίδιο ισχύει και για εξαγορές στο εξωτερικό, όπου εκεί τα πράγματα δείχνουν να είναι χειρότερα και ήδη έχουν φανεί οι πρώτες επιπτώσεις της κρίσης.

Εμείς εντός του 2009 αυτό που πρόκειται να κάνουμε είναι να ολοκληρώσουμε την αναδιοργάνωση των κλινικών του ομίλου, να ελέγξουμε και να μειώσουμε στο μέτρο του δυνατού τα κόστη λειτουργίας τους και βεβαίως να προωθήσουμε πιο δυναμικά τις συνέργιες μεταξύ των νοσοκομείων, κάτι που μπορεί να συνεπάγεται επιπλέον μείωση των λειτουργικών εξόδων.

Ο Όμιλος προχώρησε σε αρκετές εξαγορές τα προηγούμενα χρόνια και τώρα πλέον εστιάζουμε στην οργάνωση που μπορεί να φέρει μεγάλες συνέργιες. Το μάνατζμεντ εστιάζει πλέον σε αυτό και όχι σε νέα projects εξαγορών. Βέβαια αυτό δεν σημαίνει ότι εάν βρεθεί κάποια ευκαιρία θα γυρίσουμε την πλάτη μας.

- Σε επίπεδο υπηρεσιών υγείας που αναμένεται να δώσει μεγαλύτερη έμφαση ο Όμιλος;

Ενδυναμώνουμε όλους τους τομείς υπηρεσιών στην Ελλάδα. Η πρωτοβάθμια υγεία είναι ένας τομέας στον οποίο αρχίζουμε να αποκτάμε παρουσία. Ήδη με το τραπεζικό προϊόν που προσφέρει η Marfin Bank, το λογαριασμό “Ταμιευτήριο + Υγεία”, δίνεται πρόσβαση σε υψηλής ποιότητας υπηρεσίες. 

Επίσης, έχει ξεκινήσει από τον περασμένο Ιούλιο η λειτουργία της εταιρείας βλαστοκυττάρων που αναπτύσσεται με γοργούς ρυθμούς. Βέβαια με τις δύο μαιευτικές κλινικές που διαθέτει ο όμιλος και τις 17.500 γεννήσεις περίπου το χρόνο, έχουμε ήδη ένα σημαντικό πελατολόγιο. Από κει και πέρα, η καθετοποίηση του Ομίλου συνεχίζεται με τις εμπορικές εταιρείες του ομίλου με τα ειδικά υλικά και τα φάρμακα.  

- Στο εξωτερικό;

Στο εξωτερικό ισχύουν τα ίδια. Στην Κύπρο κάνουμε κάποια αναδιοργάνωση και προσπαθούμε να δημιουργήσουμε συνέργιες μεταξύ των δύο νοσοκομείων εκεί, αλλά και με τις ελληνικές εμπορικές εταιρείες που έχουμε σε ό,τι αφορά τα φάρμακα και τα υλικά. Στη δε Τουρκία, μια αγορά στην οποία ουσιαστικά εισήλθαμε φέτος στις αρχές Ιανουαρίου, έχουμε ξεκινήσει την πρόσληψη στελεχών και τη δημιουργία των δομών ομίλου. Τα στελέχη αυτά εργάζονται για να γνωρίσουμε λεπτομερώς τον τρόπο λειτουργίας των νοσοκομείων, ώστε να διαπιστώσουμε τις δυνατότητες αναδιοργάνωσης και τα περιθώρια μείωσης του κόστους λειτουργίας τους.

- Στα Βαλκάνια; 

Εκεί έχουμε παγώσει όλα τα σχέδια για να δούμε πως θα εξελιχθεί και εκεί η όλη κατάσταση. Σε ό,τι αφορά βέβαια την Αλβανία το νοσοκομείο προχωρά με ταχείς ρυθμούς και ελπίζουμε ότι μέχρι τον Δεκέμβριο θα έχει ξεκινήσει η λειτουργία του.

-Το σχέδιο ανέγερσης νέας κλινικής στην Κωνσταντινούπολη παραμένει σε ισχύ;

Το σχέδιο αυτό υπάρχει, όπως και η σχετική άδεια, απλώς περιμένουμε να δούμε πώς θα εξελιχθεί η κρίση στην Τουρκία για να αποφασίσουμε τελικά εάν θα προχωρήσουμε.
 
- Πώς εκτιμάτε ότι θα διαμορφωθεί η συνολική εικόνα της αγοράς στην Ελλάδα; 

Θεωρώ ότι σύντομα θα ανοίξει ένας κύκλος συγχωνεύσεων, δεδομένου ότι πολλές εταιρείες έχουν επιβαρυνθεί με τεράστια δάνεια, τα οποία δεν ξέρω κατά πόσο μπορούν να τα εξυπηρετήσουν. Για παράδειγμα, στην Τουρκία αναμένουν -σύμφωνα με επίσημα στοιχεία- ότι τα μισά ιδιωτικά νοσοκομεία στην Κωνσταντινούπολη θα πωληθούν μέσα στο 2009.

Η εικόνα βέβαια στην Ελλάδα δεν είναι τόσο κακή, αλλά σίγουρα υπάρχουν όμιλοι που έχουν υπέρμετρο δανεισμό. Ιδιαίτερα μάλιστα σε επίπεδο μη εισηγμένων εταιρειών, είναι βέβαιο ότι θα υπάρξει κύμα εξαγορών και συγχωνεύσεων. 

Ένας παράγοντας πάντως που θα παίξει μεγάλο ρόλο είναι η τύχη των ασφαλιστικών εταιρειών. Ήδη η ING αποχωρεί από τα νοσοκομειακά προγράμματα, πράγμα που σημαίνει ότι κάποιες κλινικές που εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από αυτά τα προγράμματα θα έχουν σοβαρό πρόβλημα. Εμείς έχουμε ένα μικρό κομμάτι των ασφαλιστικών εταιρειών, οπότε σε αυτή τη φάση δεν έχουμε κάποια επίπτωση. Όμως, εάν και άλλες ασφαλιστικές εταιρείες έχουν πρόβλημα, τότε θα υπάρξει γενικότερο θέμα για πολλές ιδιωτικές κλινικές.