Η μεγαλύτερη αποτυχία
Τετάρτη, 13-Δεκ-2023 00:01
1) Η μεγαλύτερη αποτυχία
Η περίοδος κατά την οποία για την κυβέρνηση γεννούσαν και τα κοκόρια έχει παρέλθει. Οι αποτυχίες πολλαπλασιάζονται και η απουσία αντιπολίτευσης δεν πιέζει την κυβέρνηση για ουσιαστικές αντιδράσεις.
Ένας τομέας στον οποίο έχει αποτύχει παταγωδώς είναι στο θέμα του ελέγχου της οπαδικής βίας.
Από το καλοκαίρι και μετά μόνο, έχουν συμβεί 5-6 σοβαρά επεισόδια τα οποία καταδεικνύουν αυτή την αποτυχία.
Τον περασμένο Αύγουστο μερικές δεκάδες Κροάτες πέρασαν τα σύνορα και προκάλεσαν επεισόδια στη Νέα Φιλαδέλφεια όπου έχασε τη ζωή του ένας οπαδός της ΑΕΚ. Στα επεισόδια ενεπλάκησαν και οπαδοί του Παναθηναϊκού, οι οποίοι διατηρούν αδελφικές σχέσεις με τους Κροάτες. Μέχρι σήμερα δεν έχει ταυτοποιηθεί κανένας για τη δολοφονία.
Σαν να μην έφτανε αυτό, λίγες μέρες αργότερα, στο ματς Παναθηναϊκού - ΑΕΚ οι οπαδοί του Παναθηναϊκού ανάρτησαν πανό συμπαράστασης στους Κροάτες.
Μερικές εβδομάδες αργότερα ο αγώνας Παναθηναϊκού - Ολυμπιακού διακόπηκε γιατί μια κροτίδα χτύπησε παίκτη του Παναθηναϊκού στο κεφάλι.
Την ίδια περίοδο στην Θεσσαλονίκη υπήρξαν σοβαρά επεισόδια μεταξύ οπαδών του ΠΑΟΚ και του Άρη. Πριν λίγες μέρες είχαμε επεισόδια στον αγώνα Βόλου - Ολυμπιακού. Προχθές σε έναν αγώνα βόλεϊ μεταξύ Ολυμπιακού - Παναθηναϊκού στου Ρέντη, νεαρός οπαδός τραυμάτισε πολύ σοβαρά 30χρονο αστυνομικό με ναυτική φωτοβολίδα.
Όλοι γνωρίζουν πως για τα επεισόδια τα οποία συχνά αποδεικνύονται θανατηφόρα ευθύνονται 200-300 οπαδοί κάθε μιας από τις μεγάλες ομάδες. Οι αστυνομικοί που στέλνονται στα γήπεδα, τους περισσότερους από αυτούς τους γνωρίζουν με τα μικρά τους ονόματα.
Υπάρχουν σοβαρές ενδείξεις πως πυρήνες των Χούλιγκαν έχουν διασυνδέσεις με τους "μπαχαλάκηδες" και το οργανωμένο έγκλημα.
Οι διοικήσεις των ομάδων τους γνωρίζουν επίσης και συχνά συναλλάσσονται μαζί τους. Αν οι διοικήσεις των ομάδων και η αστυνομία ήθελαν να εξαλείψουν τα επεισόδια, θα απαγόρευαν στους 200-300 οπαδούς κάθε ομάδας, όχι να μπαίνουν αλλά ούτε να πλησιάζουν σε γήπεδο...
Η κυβέρνηση λοιπόν προχθές, μετά τον σοβαρό τραυματισμό του 30χρονου αστυνομικού, αποφάσισε να διεξάγονται όλοι οι αγώνες της Super League τους επόμενους δυο μήνες χωρίς φιλάθλους.
Αν αναλύσουμε το μέτρο αυτό, τιμωρεί κυρίως τους δεκάδες χιλιάδες φιλάθλους που έχουν πληρώσει εισιτήρια διαρκείας και λιγότερο τους ταραξίες και τις διοικήσεις των ανώνυμων εταιρειών που τους χαϊδεύουν.
Αν ισχύει αυτό που διάβασα πως το 50-60% των εσόδων από εισιτήρια οι ομάδες το εξασφαλίζουν από τα διαρκείας, οι απώλειες από τη διεξαγωγή κεκλεισμένων των θυρών θα είναι από μικρές ως ανύπαρκτες γιατί επωφελούνται και των αντίστοιχων δαπανών λειτουργείας όταν υπάρχουν φίλαθλοι.
Για να υπάρχει αποτέλεσμα τα μέτρα και οι τιμωρίες θα πρέπει να στοχεύουν στις μερικές εκατοντάδες των πρωταγωνιστών των εκτρόπων και τις επιχειρήσεις που εκμεταλλεύονται ποδοσφαιρικούς συλλόγους.
Οι επιχειρήσεις που κερδίζουν από το ποδόσφαιρο θα πρέπει να αστυνομεύουν με δικά τους έξοδα τους ποδοσφαιρικούς αγώνες, τις εγκαταστάσεις τους και τις γύρω περιοχές. Αυτές θα πρέπει να παραδίδουν όσους παρανομούν εντός και εκτός των γηπέδων με στοιχεία από κάμερες και μαρτυρίες στην αστυνομία για τα περαιτέρω.
Δεν έχει καμιά δουλειά ο φορολογούμενος να πληρώνει αστυνομικούς να επιβάλουν την τάξη σε εκδηλώσεις ανωνύμων εταιρειών τις οποίες εκμεταλλεύονται να βγάζουν κέρδη. Αλλιώς ας βάζουμε αστυνομικούς να κάνουν τους ταξιθέτες στα θέατρα και τους κινηματογράφους ή τα κέντρα διασκέδασης.
Η αστυνομία θα πρέπει να έχει πρόσβαση στα κυκλώματα καμερών των ποδοσφαιρικών επιχειρήσεων εντός κι εκτός γηπέδου και να ελέγχει αν αυτές εφαρμόζουν το νόμο. Οι φίλαθλοι που παρακολουθούν ένα ματς θα πρέπει να ταυτοποιούνται κατά την είσοδο και να κάθονται σε αριθμημένες θέσεις. Όταν κάποιος παρεκτρέπεται οι άνδρες ασφαλείας του γηπέδου θα πρέπει να πηγαίνουν στη θέση του να το σηκώνουν και να τον παραδίδουν στη αστυνομία την οποία θα έχουν καλέσει.
Αν οι επιχειρήσεις που οργανώνουν αθλητικούς αγώνες δεν μπορούν να ελέγξουν τον κόσμο εντός και εκτός γηπέδου, δεν θα πρέπει να τους επιτρέπεται να διοργανώνουν τέτοιες εκδηλώσεις.
Θα πρέπει να τιμωρείται όμως η επιχείρηση που απέτυχε και ο οπαδός που παρανόμησε, όχι οριζόντια όλες οι επιχειρήσεις και όλοι οι φίλαθλοι.
Δεν ακολουθούν τις θεραπείες σοκ της Θάτσερ στην οικονομία και το κράτος, ας το κάνουν τουλάχιστον στην αντιμετώπιση του χουλιγκανισμού...
2) Περί Brain Gain και λοιπών ονείρων
Εδώ και χρόνια υπάρχει έντονο και συνεχές ενδιαφέρον, αρθρογραφία και ισχυρισμοί του Τύπου και των κυβερνώντων για προσπάθειες αναστροφής του κύματος φυγής νέων επιστημόνων. Ακόμα και η κυβέρνηση ΣΥΡΙΖΑ-ΑΝΕΛ, που εξέφραζε απόψεις ότι η αριστεία είναι αρρώστια, ισχυριζόταν ότι επιθυμούσε, υποστήριζε, και επέτυχε brain gain.
Δεδομένου του δυσοίωνου δημογραφικού θέματος, οι ισχυρές οικονομίες δεν αρκούνται στο να συγκρατήσουν τους δικούς τους επιστήμονες αλλά επεκτείνονται στο να λειτουργήσουν ως πόλοι έλξης νέων επιστημόνων.
Δεν θα προχωρήσω σε έκθεση ιδεών και ευχολόγια. Θα επιστρέψουμε στη σκληρή πραγματικότητα. Θα αναφερθώ στην προσωπική μου εμπειρία σε ΑΕΙ και εταιρείες υψηλής τεχνολογίας σε Ελλάδα και Ευρώπη.
Η ερευνητική μου ομάδα συμμετέχει σε επτά ερευνητικά προγράμματα της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, συντονίζει δε δύο από αυτά. Το ένα έργο που συντονίζουμε είναι το Ευρωπαϊκό Έργο Marie Curie Doctoral Network το οποίο χρηματοδοτεί 12 διδακτορικές διατριβές. Κανόνας των έργων Marie Curie είναι η κινητικότητα: ο υποψήφιος διδάκτορας (εργαζόμενος στο έργο) δεν πρέπει να έχει περάσει τα 2 από τα τρία τελευταία χρόνια στη χώρα όπου θα εργαστεί.
Ιούνιο του 2023 επιλέξαμε τρεις πολύ καλούς νέους ερευνητές. Η εθνικότητα των δύο είναι εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης. Αντίστοιχα για τις υπόλοιπες θέσεις στα άλλα Ευρωπαϊκά ιδρύματα η επιλογή ήταν ως επί το πλείστον νέοι επιστήμονες από Ασία, Λατινική Αμερική.
Αυτό που δεν ήταν αντίστοιχο, ήταν η διεκπεραίωση των συμβάσεων των ερευνητών, το άνοιγμα τραπεζικού λογαριασμού και άλλα θέματα που δεν άπτονται της δουλειάς για την οποία έρχεται στη χώρα ο νέος ερευνητής. Καταναλώνουν όμως (στην Ελλάδα) πολύ ενέργεια, χρόνο, χρήμα.
Η Τράπεζα με την οποία συνεργάζεται κατ’ αποκλειστικότητα ο ΕΛΚΕ του ΑΕΙ όπου εργάζομαι, αρνήθηκε να δεχθεί τους ερευνητές μας ως πελάτες της και να ανοίξει λογαριασμούς για τη μισθοδοσία τους. Αρνήθηκε χωρίς αιτιολόγηση. Αρνήθηκε όμως επιλεκτικά. Η τράπεζα εισέπραξε μεν τα 3,7 Εκατομμύρια Ευρώ χρηματοδότησης του έργου από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή (καθώς είμαστε συντονιστές του έργου λάβαμε το σύνολο της χρηματοδότησης) και απέστειλε στη συνέχεια το ποσό που αναλογεί στους Ευρωπαίους Εταίρους με τις ανάλογες κρατήσεις βεβαίως. Για τη μισθοδοσία των δύο ερευνητών μας όμως, και μετά από σχετική αλληλογραφία, υπάλληλος της Τραπέζης μας δήλωσε ότι δεν ενδιαφέρονται και μας παρότρυνε να απευθυνθούμε σε άλλη τράπεζα.
Μετά από διαμαρτυρία μου, η Τράπεζα επέτρεψε την εξέταση του αιτήματος: Ζήτησαν να στείλουμε μια σειρά εγγράφων για να εξετασθεί η προέγκριση του αιτήματος (την οποία περιμένουμε μια εβδομάδα). Αν δοθεί η προέγκριση, θα πρέπει μεταβούν οι ερευνητές μας στο κατάστημα της Τραπέζης παρουσία πιστοποιημένου μεταφραστή (που προφανώς θα πρέπει να βρούμε και να πληρώσουμε εμείς), φέροντας δικαιολογητικά όπως εκκαθαριστικό από ΔΟΥ ! Εκκαθαριστικό από ανθρώπους που ήρθαν μόλις στη χώρα.
Επισημάνσεις:
1. Οι δύο ερευνητές μας δεν είναι μόνοι τους και δεν μετακινήθηκαν από και προς το άγνωστο. Έχουν προ-επιλεγεί από μεγάλο δημόσιο οργανισμό μετά από αυστηρή διαδικασία σύμφωνα με συγκεκριμένο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Επιτροπής (ανοιχτές προκηρύξεις σε ιστοσελίδα ΕΛΚΕ, Euraxess, NatureJobs κλπ). Η επιλογή έγινε από διεθνή επιστημονική επιτροπή και έχει κοινοποιηθεί στον project officer της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Αλλά οι ερευνητές "τρώνε πόρτα" από την Ελληνική Τράπεζα.
2. Κανείς από τους υπόλοιπους ερευνητές του έργου (πολλοί επίσης από τρίτες χώρες) δεν αντιμετώπισε παρόμοιο πρόβλημα στη νέα πατρίδα του. Ακόμα και αυτοί που προσλήφθηκαν στο (post Brexit) Ηνωμένο Βασίλειο. Ξεκίνησαν συμβάσεις και άνοιξαν Τραπεζικούς λογαριασμούς άμεσα. Κάποιοι πληρώνονται σε υπάρχοντες Τραπεζικούς λογαριασμούς του σε χώρα άλλη από αυτή που διαμένουν. Και προφανώς μπορούν να ξοδεύουν τον παχυλό μισθό τους στη χώρα που εργάζονται, προς όφελος της τοπικής οικονομίας.
3. Οι δυο νέοι ερευνητές μας έχουν σύμβαση, αλλά παραμένουν χωρίς μισθό δύο και πλέον μήνες μετά την άφιξη τους στη χώρα! Σημειωτέον, η συνομιλία της γραμματέως μας με την Τράπεζα ξεκίνησε αρχές Οκτωβρίου του 2023.
4. Οι νέοι ερευνητές μας αναγκάζονται να δανείζονται από τις οικογένειες τους. Σε λίγο θα κάνουμε έρανο για να τους στηρίξουμε. Προφανώς στην εποχή των social media, αυτή η ταλαιπωρία δε μένει κρυφή, και οι συγκρίσεις είναι αμείλικτες. Εξαιρετική διαφήμιση για το εργασιακό περιβάλλον και τις προοπτικές εργασίες στη χώρα μας!
5. Ο εργοδότης τους (το AEΙ) είναι, με μεγάλη διαφορά, ο μεγαλύτερος πελάτης της συγκεκριμένης Τράπεζας: Η Τράπεζα διαχειρίζεται τον τακτικό προϋπολογισμό, τις δημόσιες επενδύσεις, τη μισθοδοσία του μόνιμου προσωπικού του ΑΕΙ (έως πριν μερικά χρόνια κατά αποκλειστικότητα), αλλά κυρίως τον ΕΛΚΕ και τα αποθεματικά του δηλαδή πολλές εκατοντάδες εκατομμυρίων Ευρώ ετησίως
6. Η αντιμετώπιση αυτή δεν προέρχεται από το βαθύ δημόσιο αλλά από την "ελεύθερη" Ελληνική οικονομία.
7. Προφανώς αίτημα μου προς τον ΕΛΚΕ είναι η εύρεση εναλλακτικού Τραπεζικού Ιδρύματος για τη συνολική διαχείριση έργων και χρηματοδοτήσεων που φέρνουμε στη χώρα. Αυτό (αν ευοδωθεί) ίσως γίνει μετά από πολλούς μήνες.
8. Πιθανώς το προσωπικό της Τραπέζης να στηρίζεται σε διατάξεις Α, νόμο Β κλπ. Πιθανόν να πιστεύουν ότι κάνουν σωστά η δουλειά τους και ίσως να έχουν εν μέρει δίκιο. Όμως έχω εργαστεί σε 4 Ευρωπαϊκές χώρες όπου εγώ αλλά και δεκάδες άλλοι συνεργάτες (κάποιοι μη-Ευρωπαίοι) ανοίξαμε λογαριασμό Τραπέζης σε 1 ημέρα, χωρίς μεταφραστή και άλλα παράλογα αιτήματα. Αυτά τον προηγούμενο αιώνα όταν όλα γίνονταν με σφραγίδες, apostille κλπ. Επί εποχής gov.gr, Ελλάδα 2.0, brain gain κλπ δε γνωρίζουμε το χρόνο που χρειάζεται για να ανοίξει λογαριασμό για να πληρωθεί εργαζόμενος με τριετή σύμβαση σε ΑΕΙ !
9. Αν αυτά τα προβλήματα τα αντιμετωπίζει μια ισχυρή ερευνητική ομάδα στο μεγαλύτερο ΑΕΙ της χώρας, με έμπειρο προσωπικό γραμματειακής/διοικητικής υποστήριξης, φανταστείτε τι θα βιώσει μια μικρή επιχείρηση χωρίς τέτοιες δυνατότητες που θα θελήσει/τολμήσει να προσλάβει κάποιον εργαζόμενο από τρίτη χώρα.
10. Αν νομίζει κανείς ότι μπορούμε ως χώρα να προσελκύσουμε ταλέντα από τρίτες χώρες, επειδή είμαστε απόγονοι του Περικλή, έχουμε ήλιο και προσφέρουμε Μεσογειακή δίαιτα είναι αιθεροβάμων. Ετσι κι αλλιώς ακόμα και όταν προσφέρουμε πολύ ανταγωνιστικές απολαβές, εργασία σε εξαιρετικό περιβάλλον με τεχνολογίες αιχμής, στην αιχμή πραγματικά του δόρατος δεν είμαστε στις πρώτες επιλογές.
Τα στοιχεία είναι απολύτως αληθινά και μπορώ να σας δώσω σχετικά αντίγραφα αλληλογραφίας κλπ.
Παρακαλώ αν το δημοσιεύσετε μην αναφερθεί το όνομα μου
Ευχαριστώ
.......
Καθηγητής Πανεπιστημίου