Συνεχης ενημερωση

    Δευτέρα, 04-Ιουλ-2022 00:13

    Γ. Λαμπρινός (GEP Group): Η βιωσιμότητα των επιχειρήσεων εξαρτάται πλέον από την εταιρική φήμη

    Γ. Λαμπρινός (GEP Group): Η βιωσιμότητα των επιχειρήσεων εξαρτάται πλέον από την εταιρική φήμη
    • Εκτύπωση
    • Αποστολή με email
    • Προσθήκη στη λίστα ανάγνωσης
    • Μεγαλύτερο μέγεθος κειμένου
    • Μικρότερο μέγεθος κειμένου

    H βιωσιμότητα πλέον των επιχειρήσεων, ιδιαίτερα μετά το κύμα συνειδητοποίησης λόγω πανδημίας, εξαρτάται από μια εταιρική φήμη τόσο εσωτερικά όσο και εξωτερικά, που είναι απόλυτα συνυφασμένη με τις βέλτιστες συνθήκες εργασίας, τη μέριμνα του εργοδότη για κάθε εργαζόμενο, το σεβασμό στην ανθρώπινη ζωή και βέβαια την επένδυση στην προαγωγή της κοινωνικής κουλτούρας εντός και εκτός ωραρίου εργασίας εκτιμά ο CEO της GEP Group Γιώργος Λαμπρινός. Ο ίδιος μιλάει για τον μετασχηματισμό της εταιρείας και τα μελλοντικά της σχέδια καθώς και για τον ουσιαστικό ρόλο που διαδραμάτισε η GEP κατά τη διάρκεια της πανδημίας για επιχειρήσεις, εργαζόμενους και τις οικογένειές τους. 

    - Πείτε μας λίγα λόγια για τη δραστηριότητα της GEP στην Ελλάδα.

    Η GEP είναι ο μεγαλύτερος πάροχος υπηρεσιών Επαγγελματικής Υγείας & Ασφάλειας στην Ελλάδα. Οι υπηρεσίες μας είναι εστιασμένες στον άνθρωπο τόσο σε επίπεδο εργαζόμενου όσο και εργοδότη. Φροντίζουμε να επιστρέφουν οι άνθρωποι υγιείς από τον εργασιακό τους χώρο και αυτό νομίζω τα λέει όλα. Από την πλευρά του εργοδότη, εξασφαλίζουμε σαφώς τη συμμόρφωση της εταιρείας με την ισχύουσα νομοθεσία, αλλά το βασικότερο είναι ότι προάγουμε την ασφάλεια και την υγεία των εργαζομένων της, επενδύοντας στην κουλτούρα ενσυναίσθησης προς κάθε κατεύθυνση που οδηγεί σε μια υγιή κοινωνία. Ως παράδειγμα, αρκεί να σκεφτεί κανείς ότι η βιωσιμότητα πλέον των επιχειρήσεων, ιδιαίτερα μετά το κύμα συνειδητοποίησης λόγω πανδημίας, εξαρτάται από μια εταιρική φήμη τόσο εσωτερικά όσο και εξωτερικά, που είναι απόλυτα συνυφασμένη με τις βέλτιστες συνθήκες εργασίας, τη μέριμνα του εργοδότη για κάθε εργαζόμενο, το σεβασμό στην ανθρώπινη ζωή και βέβαια την επένδυση στην προαγωγή της κοινωνικής κουλτούρας εντός και εκτός ωραρίου εργασίας.

    - Ποια είναι τα μελλοντικά σχέδια της GEP και σε ποιους τομείς εντοπίζονται προοπτικές περαιτέρω ανάπτυξης;

    Από την εκκίνηση της πανδημίας η GEP οδηγήθηκε στο να επανατοποθετηθεί στην ελληνική αγορά ως ο βασικός Σύμβουλος στα θέματα Υγείας & Ασφάλειας, βοηθώντας χιλιάδες επιχειρήσεις, εργαζόμενους και τις οικογένειές τους να επιβιώσουν και να διαχειριστούν τα ζητήματα του βιολογικού κινδύνου, όταν ακόμα δεν υπήρχαν καν γνωστά ιατρικά δεδομένα σε παγκόσμιο επίπεδο. Ο "ενστικτώδης" αυτός μετασχηματισμός μας ανέδειξε, μας εξέλιξε εσωτερικά, αλλά και μας παρακίνησε να δούμε δια γυμνού οφθαλμού το όραμά μας να παίρνει ευρύτερη μορφή στην κοινωνία. Το πάθος της συνεισφοράς μας, ως "φάρος" σε κάθε δύσκολη στιγμή τα τελευταία χρόνια, αλλά και ως "άγκυρα" για το ποιοι ακριβώς είμαστε, ήταν αυτό που σχεδίασε από μόνο του το περίγραμμα της περαιτέρω ανάπτυξης της εταιρείας και πλέον η εξέλιξη είναι σχεδόν γενετικά προδιαγεγραμμένη. Στην ελληνική πραγματικότητα, η αποστολή της GEP είναι να δημιουργήσει τον "όγκο" των αξιών της Υγείας & Ασφάλειας που εντοπίζεται να υπάρχει σε αρκετές προηγμένες κοινωνίες παγκοσμίως. Αν κάποτε μιλούσαμε μόνο για μια νομοθεσία με τα απολύτως ελάχιστα ως μέριμνα εργοδότη, τώρα ομιλούμε για δομημένα προγράμματα και πλάνα υλοποίησης προς τη διαμόρφωση κουλτούρας Υγείας & Ασφάλειας, με επίκεντρο την αποφυγή ατυχημάτων και ασθενειών, τη φροντίδα προς το συνάνθρωπο, την προαγωγή ευεξίας, τη διαχείριση ψυχοκοινωνικών κινδύνων, την εκπαίδευση στη διαχείριση έκτακτων συνθηκών και τόσα άλλα, που ουσιαστικά δεν είναι τίποτα άλλο παρά η συνεισφορά τελικά της κάθε επιχείρησης προς τους ανθρώπους της και την κοινωνία ευρύτερα. 

    Η στόχευση σε συνέργειες που θα εισαγάγουν διεθνή πρότυπα στην Ελλάδα, η συνεργασία με παγκόσμιους φορείς του κλάδου, αλλά και η επένδυση στην τεχνολογία τόσο για την ψηφιοποίηση θεμάτων Υγείας αλλά και την Βιομηχανία 4.0 εξέλιξη των ζητημάτων Ασφάλειας, είναι ενότητες τις οποίες εδώ και καιρό επεξεργαζόμαστε και σύντομα θα έρθουν στο προσκήνιο ουσιαστικές δράσεις καινοτομίας και ανάπτυξης της εταιρείας μας προς όφελος της χώρας μας.

    - Τι συναισθήματα προκαλεί η ίδια η θέση του/της CEO και πώς τα διαχειρίζεστε;

    Σε μια εποχή με τυρβώδεις εξελίξεις σε όλα τα επίπεδα, νομίζω πως ο κάθε CEO ήρθε αντιμέτωπος με έναν τροποποιημένο ρόλο σε σύγκριση με ό,τι διαχειριζόταν μέχρι πρότινος. Ο ατομικός φόβος και η αγωνία, η σχεδόν "πατρική" προστατευτικότητα προς τους ανθρώπους, η ανάγκη για συναισθηματική αποφόρτιση, οι συνεχείς απαιτήσεις επίκλησης διαφορετικών ικανοτήτων και τόσες άλλες στρατηγικές και προσωπικές προκλήσεις, συνθέτουν ένα πορτρέτο επικεφαλής που άλλοτε πιθανόν δε θα είχε καμία πρακτική εφαρμογή. Αν γυρνούσα πίσω, θα έλεγα ότι οι CEOs "μεγάλωσαν" εν μία νυκτί. Δοκιμάστηκαν με κάθε τρόπο, ανακάλυψαν τα όριά τους, εξέλιξαν την ανθεκτικότητά τους, εξάντλησαν τη δημιουργικότητά τους και, το πιο σημαντικό, αφέθηκαν στο να αποδεχτούν πρωτογενώς ότι πρέπει να αλλάξουν.

    Μένει να σχηματίσει ο καθένας τη δική του άποψη για το αν αυτές οι ικανότητες θα αποβούν τόσο χρήσιμες και στο μέλλον. Κατά την άποψή μου, σε μια παγκόσμια κοινωνία που ενδιαφέρεται, εξελίσσεται κι εστιάζει σε μέγιστο βαθμό στον άνθρωπο, είναι ουτοπικό να θεωρούμε ότι η διαχείριση συναισθήματος δεν ήρθε για να μείνει ως ένα από τα πιο σημαντικά χαρακτηριστικά των CEOs του μέλλοντος

    - Ποιος είναι ο ρόλος του/της CEO στη διατήρηση και ανάπτυξη των στελεχών του/της και ποιος στην προσέλκυση νέων στελεχών από την αγορά;

    Μέχρι πρόσφατα θεωρούσα πως κατανοώ τις ανάγκες που έχει οριζόντια ο κάθε εργαζόμενος και για τις οποίες ως CEO και κατ’ επέκταση ως εταιρεία θα πρέπει να μεριμνήσουμε για τη διατήρηση και ανάπτυξή του. Το τελευταίο χρονικό διάστημα με πετυχαίνει σε μια περίοδο απόλυτης συνειδητοποίησης ότι πολύ απλά δεν τα γνωρίζουμε όλα. Μετά από μια ιδιαίτερα απαιτητική περίοδο για τα ζητήματα του ανθρώπινου δυναμικού της εταιρείας, αποφάσισα να αφουγκραστώ καλύτερα και να κατανοήσω σε βάθος το "γιατί" που θα με οδηγήσει στο "πώς".

    Τα νέα στελέχη και ιδιαίτερα νεαρής ηλικίαςμιλούν πλέον με τη δική τους γλώσσα στην αγορά κι απαιτούν την κατανόηση και τις ξεκάθαρες αλληλεπιδράσεις από την πρώτη ημέρα. Η ευελιξία, ο χώρος για δημιουργία, η ανάληψη πρωτοβουλιών και ένα σαφές πεδίο ευθύνης σε συνδυασμό με ένα, αντίθετα, ελεύθερο πεδίο ανάπτυξης, είναι πια στην καθημερινή ατζέντα διοίκησης των ανθρώπων μας. 

    Ένα εργασιακό οικοσύστημα το οποίο σέβεται και ενισχύει τα παραπάνω συμβάλλει στην εξέλιξη των στελεχών και στην εξισορρόπηση εργασιακής και προσωπικής ζωής, τα οποία κατά την άποψή μου είναι τα βασικά ζητούμενα τόσο της εποχής μας όσο και του μέλλοντος.

    - Ποιες ικανότητες και δεξιότητες εκτιμάτε ότι στο μέλλον θα απαιτηθούν να κατέχουν τα νέα και πολλά υποσχόμενα στελέχη;

    Θα επιλέξω να απαντήσω μονομερώς στη συγκεκριμένη ερώτηση. Τυγχάνει για το λόγο αυτό, σε κάθε δίλημμα της επαγγελματικής μου ζωής, να επαναφέρω μια σκέψη στο μυαλό μου, που προσπαθώ να υιοθετούν κι όλοι οι συνεργάτες μου στην ομάδα της GEP: Τί επιλέγω, την αρετή ή το ταλέντο; Η απάντηση για μένα είναι πάντα "η αρετή". Δεν επιλέγω τίποτα λιγότερο από ηθικά ακέραιους ανθρώπους, με αξίες όπως ο σεβασμός, η ειλικρίνεια, η εμπιστοσύνη, η ενσυναίσθηση, ο αλτρουισμός, η ομαδικότητα, το πάθος και η όρεξη για ανάπτυξη κι εξέλιξη. Αυτό λοιπόν που πρέπει να κατέχουν είναι τον ίδιο τους τον εαυτό σε όλες τις εκφάνσεις του, ώστε να εργάζονται σκληρά προς τη βελτίωσή του τόσο σε προσωπικό όσο κι επόμενα σε επαγγελματικό επίπεδο. Το ταλέντο έπεται, ενώ ο συνδυασμός και των δύο σαφώς και είναι η ιδανική αλλά πιο σπάνια περίπτωση.

    Διαβάστε ακόμα για:

    ΣΑΣ ΑΡΕΣΕ ΤΟ ΑΡΘΡΟ;

    Forbes 100+ The Greek List

    ΣΧΕΤΙΚΑ ΑΡΘΡΑ

    08:10 19/08

    Πώς έχασαν οι Ρώσοι τη μάχη για το δυτικό τμήμα της Μαύρης Θάλασσας

    Οι Ουκρανοί έχουν περιορίσει τις κινήσεις των Ρώσων στα 20 μίλια από την Κριμαία - και χωρίς στόλο.

    00:05 19/08

    Η επαναστατική βιοτεχνολογία που επεξεργάζεται το DNA εντός ζώντος ανθρώπινου οργανισμού

    Ο John Leonard δημιούργησε την Intellia Therapeutics μαζί με την Jennifer Doudna, τη βραβευμένη με Νόμπελ επιστήμονα που καινοτόμησε στην τεχνολογία γονιδιακής επεξεργασίας. Η εταιρεία έχει βρει τον...

    07:51 18/08

    Ρωσία - Ιράν: Μια συμμαχία στην κόψη του… πετρελαίου

    Η Δύση πρέπει να αποτρέψει την απόλυτη ευθυγράμμιση των ενεργειακών συμφερόντων Μόσχας - Τεχεράνης.

    00:05 18/08

    Ενέργεια: Η πανδημία άφησε τον κόσμο στο έλεος των καπρίτσιων του Πούτιν

    Η πανδημία "σκότωσε" τη ζήτηση για πετρέλαιο και φυσικό αέριο και πάγωσε τις ενεργειακές επενδύσεις, αφήνοντας τον κόσμο στο έλεος των καπρίτσιων του Πούτιν. Το θετικό είναι ότι οι ελλείψεις και η...

    00:04 18/08

    Οι "fake" ρωσικοί σκύλοι-ρομπότ και τα όντως οπλισμένα ρομπότ

    Ένας από τους "αστέρες-έκπληξη" στη ρωσική έκθεση Army-22 ήταν ο σκύλος-ρομπότ που έφερε ένα αντιαρματικό RPG-26. Όμως, τα πράγματα είναι πιο περίπλοκα...

    07:30 17/08

    Ουκρανοί και Ρώσοι "καίγονται" για τον έλεγχο του χωριού Πίσκι

    Ένα μικρό χωριό-φάντασμα, στα βόρεια του Ντονέτσκ, έχει μετατραπεί σε πεδίο θανάτου για τις αντιμαχόμενες πλευρές.

    00:06 17/08

    Ο "Αχυράνθρωπος" που κρύβει το $500 εκατ. γιοτ του Πούτιν

    Το υπουργείο Δικαιοσύνης των ΗΠΑ υποστηρίζει ότι ο Eduard Khudainatov, πρώην διευθύνων σύμβουλος του κρατικού πετρελαϊκού κολοσσού Rosneft, είναι ο "αχυράνθρωπος"-ιδιοκτήτης του σούπερ-γιοτ του...

    00:04 17/08

    Goldman Sachs: Δύσκολα θα τιθασεύσει τον πληθωρισμό η Fed χωρίς να προκαλέσει ύφεση

    Ελάχιστα πείθει ότι κάνει βήματα προόδου όσον αφορά την επιβράδυνση της αύξησης των μισθών και τη χαλιναγώγηση του υψηλού πληθωρισμού, λέει η G.S.

    07:35 16/08

    Το ρωσικό λάθος που "πρόδωσε" το αρχηγείο των μισθοφόρων της Wagner στην ανατολική Ουκρανία

    Οι Ουκρανοί έκαναν κυριολεκτικά "photo bombing", αξιοποιώντας εικόνες που δημοσιοποίησαν οι Ρώσοι.

    08:30 15/08

    Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και Αειφόρος Ανάπτυξη

    Η έννοια της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης εκφράζεται στο CEO Clubs μέσα από τη συμβολή του οργανισμού στην ανάπτυξη της αντίστοιχης νοοτροπίας στα μέλη του.

    08:19 15/08

    Τα ουκρανικά αεροσκάφη εκτοξεύουν αμερικανικούς πυραύλους αντι-ραντάρ

    Υψηλής ταχύτητας AGM-88 κατά της ρωσικής αεράμυνας.

    08:18 13/08

    Τα σήματα από τις "φούσκες" δείχνουν και πάλι ύφεση

    Πολλοί ανατρέχουν στην κρίση του 2007, αλλά η "φούσκα των dot-com" είναι καλύτερη αφετηρία για να δούμε το σήμερα.

    08:05 12/08

    Πώς χτύπησαν οι Ουκρανοί το στρατιωτικό αεροδρόμιο των Ρώσων στην Κριμαία

    Η επίθεση που κατέστρεψε τουλάχιστον 7 ρωσικά αεροσκάφη ήταν ακόμη ένα χτύπημα του Δαβίδ στον Γολιάθ.

    07:50 11/08

    Το Ιράν πειραματίζεται με τα κρυπτονομίσματα για να παρακάμπτει τις κυρώσεις

    Η Τεχεράνη εγκαινιάζει το διασυνοριακό εμπόριο σε crypto με μια συναλλαγή αξίας 10 εκατ. δολαρίων.

    00:05 11/08

    Οι εξαγωγές σιτηρών από την Ουκρανία ξεκίνησαν, αλλά ίσως είναι ήδη πολύ αργά για εκατομμύρια ανθρώπους

    Επί έξι μήνες, πλοία γεμάτα σιτηρά παραμένουν καθηλωμένα στα λιμάνια της Μαύρης Θάλασσας. Πλέον, ορισμένα εξ αυτών έχουν ξεκινήσει το ταξίδι τους, εν μέσω των κινδύνων που ενέχει η εμπόλεμη ζώνη, με...

    00:02 11/08

    Η Σαουδική Αραβία αναμένεται να μπει στο γκρουπ των χωρών με ΑΕΠ άνω του $1 τρισ., με ώθηση από το πετρέλαιο

    Σύμφωνα με το ΔΝΤ, η οικονομία θα αναπτυχθεί κατά 7,6% στο σύνολο του έτους.