Στη δεύτερη φάση μπαίνει  το πρόγραμμα αναδιάρθρωσης του  ομίλου Μ.Ι. Μαΐλλη, η οποία αναμένεται να ολοκληρωθεί την άνοιξη του 2010. Ο πρόεδρος του ομίλου, Μιχάλης Ι. Μαΐλλης, μιλώντας στο Capital.gr ανέφερε ότι «το εν λόγω πρόγραμμα έχει σαν στόχο να εξοικονομήσει επιπλέον 5,5-6 εκατ. ευρώ από το κόστος λειτουργίας και επιπλέον, θα δημιουργήσει μεγάλη αύξηση στην παραγωγικότητα ομίλου και θα βελτιώσει τον τρόπο λειτουργίας του». 

Η δεύτερη φάση του  προγράμματος ανασυγκρότησης αναμένεται να ξεκινήσει σύντομα και θα ολοκληρωθεί  περίπου τον Μάρτιο - Απρίλιο του 2010.«Είμαστε ιδιαίτερα αισιόδοξοι για το 2010», σημείωσε ο κ. Μαΐλλης, συμπληρώνοντας ότι «στην ουσία έχουμε δημιουργήσει έναν καινούργιο όμιλο». 

Ο ίδιος σημείωσε ότι  είχαν να αντιμετωπίσουν μια δύσκολη  διετία, καθώς η διεθνής κρίση  «μας χτύπησε πολύ πριν από τους άλλους λόγω της εξωστρέφειάς μας». Ωστόσο, η διοίκηση βλέπει σημάδια  ανάκαμψης στο εξωτερικό και θεωρεί ότι «θα δούμε έναν καινούργιο όμιλο μέσα στο 2010 από πλευράς πωλήσεων, δραστηριότητας, αποτελεσματικότητας, αλλά και κερδοφορίας».

Η εταιρεία βρίσκεται  σε συζητήσεις με τους δανειστές της  με στόχο την εξεύρεση μιας μόνιμης λύσης. Ο κ. Μαΐλλης σημείωσε ότι οι επαφές με τις τράπεζες για την αναδιάρθρωση των υποχρεώσεων είναι σε τελική φάση, καθώς «είμαστε απόλυτα αισιόδοξοι ότι μέχρι το τέλος του έτους θα έχει υπάρξει και από κει λύση». Όπως ανέφερε «είχαμε ένα μεγάλο βαρίδι και αντιμετωπίσαμε την κρίση με τα χέρια δεμένα».  

Η ανασυγκρότηση

Το πρώτο μέρος  του προγράμματος ανασυγκρότησης, το οποίο ξεκίνησε το 2007 μετά από 30 και πλέον εξαγορές που πραγματοποιήθηκαν την περίοδο 1995-2006, ολοκληρώθηκε αποφέροντας σημαντικά αποτελέσματα, καθώς ο όμιλος πέτυχε εξοικονόμηση κόστους λειτουργίας 18,5 εκατ. ευρώ σε ετήσια βάση. 

Στόχος του σχεδίου, όπως ανακοίνωσε η εταιρεία, ήταν η μετατροπή του ομίλου από ένα σύνολο ημιαυτόνομων λειτουργικών μονάδων σε μια ολοκληρωμένη καθετοποιημένη λειτουργική ενότητα σε παγκόσμιο επίπεδο. Στο πλαίσιο αυτό ολοκληρώθηκε η συγχώνευση και ενοποίηση των 15 ευρωπαϊκών εργοστασίων παραγωγής σε 8 μεγαλύτερα. 

Στα σχέδια είναι η διακοπή της δραστηριότητας ακόμη 2 εργοστασίων το 2010, ώστε τελικά να μειώσει σε 6 το σύνολο των ευρωπαϊκών παραγωγικών μονάδων.

Η υλοποίηση του  εκτενούς προγράμματος ανασυγκρότησης έχει βελτιώσει τη λειτουργική αποτελεσματικότητα και τη διάρθρωση κόστους του Ομίλου σε μόνιμη βάση, επιτρέποντάς του να επικεντρωθεί σε προϊόντα υψηλότερου περιθωρίου, να βελτιώσει το μικτό περιθώριο κέρδους αξιοποιώντας τη βελτίωση της παραγωγικής αποδοτικότητας και τις οικονομίες κλίμακας και να μειώσει τις λειτουργικές δαπάνες.

Τα  επόμενα σχέδια

Ο όμιλος Μαΐλλη εξακολουθεί να έχει στραμμένο το ενδιαφέρον του στις αγορές του εξωτερικού και δη, στις αναπτυσσόμενες χώρες. Η Ινδία είναι μία από αυτές, όπου ήδη έχει παρουσία μέσω κοινοπραξίας με τοπική εταιρεία. «Η Ινδία είναι μια τεράστια αγορά, αναπτύσσεται πολύ γρήγορα και θεωρούμε ότι είναι αποτελεί σημαντική ευκαιρία για μας. Και από τη στιγμή που ο όμιλος θα ξαναπατήσει γερά στα πόδια του, θεωρούμε ότι τόσο από την Ινδία όσο και από την Αμερική θα δούμε σημαντικές αποδόσεις», σημείωσε ο επικεφαλής της M.I. Μαΐλλη. 

Σε δεύτερο χρόνο, η εταιρεία θα βολιδοσκοπήσει την επέκταση της και στις υπόλοιπες από τις λεγόμενες χώρες BRIK (Βραζιλία, Ρωσία, Ινδία, Κίνα), ίσως σε συνεργασία με κάποιους από τους υφιστάμενους πολυεθνικούς πελάτες της, οι οποίοι έχουν ήδη παρουσία σε αυτές τις περιοχές. 

Ο κ. Μαΐλλης ανέφερε σχετικά ότι «αυτή τη στιγμή δεν μπορώ να πω ότι είμαστε έτοιμοι, αλλά με την αναδιάρθρωση που έχει ολοκληρωθεί και την επάνοδο πλέον σε κανονικούς ρυθμούς και στην κερδοφορία, θα είναι μέσα στις επιχειρηματικές μας προκλήσεις».  

roi.haikou@capital.gr