Του Χάρη Φλουδόπουλου

"Ήταν δυνατόν να λείψω; Δεν ήταν". Με αυτή τη φράση ο Ευάγγελος Μυτιληναίος έκλεισε την παρουσίαση του 3ου εταιρικού μετασχηματισμού της Metlen, σφραγίζοντας το επόμενο κεφάλαιο ενός ομίλου που έχει εξελιχθεί σε παγκόσμιο ηγέτη στους τομείς της ενέργειας, των μετάλλων και των υποδομών.

Ο ίδιος ανακοίνωσε τον διαχωρισμό του ρόλου του προέδρου από αυτόν του CEO, με τον Χρήστο Γαβαλά να αναλαμβάνει καθήκοντα Group CEO, ενώ ο ίδιος παραμένει στο τιμόνι ως εκτελεστικός πρόεδρος, επικεντρωμένος στα μεγάλα στρατηγικά σχέδια, στις εξαγορές και στις διεθνείς συμμαχίες.

Η Metlen, όπως υπενθύμισε ο Μυτιληναίος, ξεκίνησε πριν από δύο δεκαετίες με EBITDA μόλις 10 εκατ. ευρώ, για να φτάσει σήμερα το 1 δισ. ευρώ και να θέσει στόχο 2 δισ. ευρώ μεσοπρόθεσμα. Μετά την είσοδο στο Χρηματιστήριο του Λονδίνου και την ένταξη στον δείκτη FTSE 100, η εταιρεία προχωρά στο επόμενο βήμα: έναν μετασχηματισμό στρατηγικής και ηγεσίας, που αποσκοπεί στην περαιτέρω ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και της διεθνούς παρουσίας.

"Οι προηγούμενοι μετασχηματισμοί διπλασίασαν τα μεγέθη μας. Ο σημερινός δεν είναι απλώς οργανωτική αλλαγή, αλλά στρατηγική επιλογή ανάπτυξης", ανέφερε ο ίδιος.

Οι αλλαγές στη δομή – το νέο οργανόγραμμα

Το Big 3, όπως ονομάζεται ο νέος μετασχηματισμός, βασίζεται σε τέσσερις άξονες:

- Ενίσχυση της διοικητικής ομάδας, με ανάδειξη στελεχών από τον όμιλο και προσθήκη νέων προσώπων εκτός Metlen.

- Απλοποίηση της οργανωτικής δομής και αξιοποίηση των συνεργειών μεταξύ δραστηριοτήτων.

- Διαχωρισμός ρόλων προέδρου – CEO, για ταχύτερη λήψη αποφάσεων και ενίσχυση της εταιρικής διακυβέρνησης.

- Εστίαση στις εξαγορές και στις διεθνείς επενδύσεις, υπό την επίβλεψη του ίδιου του Μυτιληναίου.

Στο νέο οργανόγραμμα, ο Ε. Μυτιληναίος αναλαμβάνει ρόλο Executive President, ο Γαβαλάς Group CEO, ενώ σε κομβικές θέσεις τοποθετούνται στελέχη με πολυετή εμπειρία όπως η Φωτεινή Ιωάννου (CFO), ο Λουκάς Ζιώμας (Chief of Staff) και ο Έλενος Καραϊνδρος (Chief Strategy & M&A Officer).

Ενέργεια: ωρίμανση και νέα εποχή με δύο μονάδες

Στον τομέα της ενέργειας, η Metlen περνά στη φάση της ωρίμανσης. Οι δραστηριότητες ενοποιούνται σε δύο μονάδες:

- MRenewables, που ενσωματώνει την τεχνογνωσία της MPP και επικεντρώνεται σε έργα ΑΠΕ και αποθήκευσης ενέργειας,

και ένα πλήρως καθετοποιημένο ενεργειακό utility, με την Protergia στον πυρήνα του, καλύπτοντας όλο το φάσμα από παραγωγή έως λιανική.

Ο Ε. Μυτιληναίος χαρακτήρισε τον τομέα αυτό "ρευστό, απαιτητικό και στρατηγικά κρίσιμο", υπογραμμίζοντας πως κάθε απόφαση λαμβάνεται μετά από εκτενή ανάλυση. "Το περιβάλλον της ενέργειας αλλάζει με ταχύτητα – πρέπει να μπορούμε να παίρνουμε αποφάσεις γρήγορα και με σαφήνεια", είπε.

Μέταλλα και κρίσιμες πρώτες ύλες: το στοίχημα του γαλλίου

Στον κλάδο των μετάλλων, η Metlen διαμορφώνει τρεις διακριτές δραστηριότητες:

- Την καθετοποιημένη αλυσίδα αξίας αλουμινίου,

- Τον άξονα κρίσιμων και κυκλικών μετάλλων,

- και την M Technologies (πρώην defence), που αναπτύσσει τεχνολογίες άμυνας και βιομηχανικού εξοπλισμού με δικό της R&D.

Αξίζει να αναφερθεί ότι ο Ε. Μυτιληναίος αποκάλυψε ότι ανώτατοι Αμερικανοί αξιωματούχοι έχουν ζητήσει από τη Metlen μακροπρόθεσμη συνεργασία για την προμήθεια γαλλίου, μιας πρώτης ύλης κρίσιμης για την υψηλή τεχνολογία και την αμυντική βιομηχανία.

"Οι Αμερικανοί δεν ήρθαν για φυσικό αέριο, αλλά για το γάλλιο. Η νέα αμερικανική κυβέρνηση δίνει εντολές να γίνονται συμφωνίες για κρίσιμα μέταλλα. Εμείς ετοιμάζουμε εργοστάσιο παραγωγής 50 τόνων, όταν η ετήσια παραγωγή των ΗΠΑ είναι μόλις 30", είπε χαρακτηριστικά.

Πρόσθεσε ότι η τεχνογνωσία που έχει αναπτύξει η Metlen στα critical raw materials είναι "μοναδική στην Ευρώπη" και ότι ο τομέας αυτός θα μπορούσε μελλοντικά να εξελιχθεί ακόμη και σε spin-off, ως αυτόνομη εισηγμένη οντότητα.

Άμυνα και M Technologies

Η M Technologies, που συγκεντρώνει τις δραστηριότητες αμυντικής βιομηχανίας, αλλάζει ρόλο: από υπεργολάβος έργων σε δημιουργός ελληνικών προϊόντων υψηλής τεχνολογίας.

"Όταν κατασκευάσουμε ελληνικά είδη εξοπλισμού με δικό μας R&D, τότε θα θεωρήσω ότι πετύχαμε", είπε ο Μυτιληναίος.

Ο όμιλος ήδη λειτουργεί πέντε εργοστάσια στον Βόλο και βρίσκεται σε τελικές διαπραγματεύσεις για την εξαγορά έκτου, ενώ η φήμη της ελληνικής παραγωγής, όπως είπε, "έχει ήδη ξεπεράσει τα σύνορα".

Υποδομές και παραχωρήσεις: η ΜΕΤΚΑ έτοιμη για νέα απογείωση

Ο τρίτος στρατηγικός πυλώνας αφορά τις υποδομές και παραχωρήσεις, με τη ΜΕΤΚΑ να εξελίσσεται σε εταιρεία-πρότυπο, "χωρίς χρέος και με εντυπωσιακή ανάπτυξη".

"Σε τρία χρόνια γίναμε η πιο περιζήτητη εταιρεία για εμβληματικά έργα στην Ελλάδα. Αν συνεχίσουμε έτσι, του χρόνου θα μπορούσε να εισαχθεί και η ίδια στο χρηματιστήριο", ανέφερε ο πρόεδρος, επισημαίνοντας την εκρηκτική αύξηση EBITDA, από 50 εκατ. το 2024 σε 150 εκατ. το 2026.

Νέος ρόλος για τον Μυτιληναίο – παραμένει στο τιμόνι της στρατηγικής
Με τη νέα δομή, ο Ευάγγελος Μυτιληναίος αναλαμβάνει πλέον ρόλο Executive President, εστιάζοντας στις μεγάλες στρατηγικές αποφάσεις, στις εξαγορές, αλλά και στη διεθνή επέκταση της Metlen.

"Η απόφαση να διαχωριστούν οι ρόλοι ήταν συνειδητή. Μου επιτρέπει να επικεντρωθώ στα μεγάλα, στρατηγικά ζητήματα και στην οργανική και μη οργανική ανάπτυξη", είπε.

Και έκλεισε:

"Ζητώ την υπομονή σας για μερικά χρόνια ακόμη – να με βλέπετε, να με ακούτε, και να έχω τη χαρά να υπηρετώ το επόμενο κεφάλαιο της Metlen".

Ενδιαφέρον για το εργοστάσιο αλουμινίου της Δουνκέρκης

Σύμφωνα με πληροφορίες, η Metlen έχει εκδηλώσει ενδιαφέρον στον διαγωνισμό για την πώληση του εργοστασίου αλουμινίου της Δουνκέρκης (Dunkerque Aluminium), ενός από τα μεγαλύτερα στην Ευρώπη.

Η απόκτησή του θα ενίσχυε θεαματικά τη θέση του ελληνικού ομίλου, μετατρέποντάς τον σε αδιαμφισβήτητο ηγέτη της αγοράς αλουμινίου στην Ευρώπη και έναν από τους σημαντικότερους παίκτες παγκοσμίως.

Μια τέτοια κίνηση θα επιβεβαίωνε τη στρατηγική που ο ίδιος ο Μυτιληναίος περιέγραψε: τη μετάβαση της Metlen από μια περιφερειακή βιομηχανική δύναμη σε παγκόσμιο βιομηχανικό πρωταγωνιστή, με αιχμή τα μέταλλα, την ενέργεια και την καινοτομία.