Του Βασίλη Γεώργα

Αντίστροφα μετρά πλέον ο χρόνος για την τυπική ολοκλήρωση του σχεδίου αναδιάρθρωσης της πρώτης εταιρείας του «ταλαιπωρημένου» κλάδου των ιχθυοκαλλιεργειών που πήρε το δρόμο της εξυγίανσης με τη μετοχοποίηση δανείων άνω των 50 εκατ. ευρώ και την έκδοση νέων ομολογιακών δανείων 110 εκατ. ευρώ.

Ήδη το μεγαλύτερο μέρος των ομολογιακών (107 εκατ. ευρώ) έχει εκταμιευθεί από τις αρχές της χρονιάς, ενώ μετά την έγκριση του ενημερωτικού δελτίου χθες από την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, την ερχόμενη Παρασκευή εισάγονται προς διαπραγμάτευση στο ταμπλό και οι 168 εκατ. νέες μετοχές που εκδόθηκαν υπέρ των πιστωτριών τραπεζών για την κεφαλαιοποίηση των δανείων της εταιρείας. Η εταιρεία ετοιμάζεται πλέον να υποβάλει αίτημα στο Χρηματιστήριο και και για την έξοδο των μετοχών της από την διαδικασία της «επιτήρησης» καθώς δεν υφίστανται πλέον ληξιπρόθεσμες οφειλές.

Με την αύξηση κεφαλαίου οι πιστώτριες τράπεζες έχουν γίνει πλέον κύριοι μέτοχοι της Σελόντα σε ποσοστό 84,4% με ενώ οι μέχρι πρότινος υφιστάμενοι μέτοχοι (αδελφοί Στεφανή, Linnaeus Capital και Γ. Γριππιώτης) υπέστησαν πολύ μεγάλη «αραίωση» με αποτέλεσμα η συνολική συμμετοχή τους να έχει υποχωρήσει στο 9%. Ο μεγαλύτερος μέτοχος είναι πλέον η τράπεζα Πειραιώς με 33,8% η οποία χθες ανακοίνωσε την πρόθεσή της να περιορίσει κάτω από το 1/3 τη συμμετοχή της στην εταιρεία εντός των επόμενων έξι μηνών, πουλώντας τουλάχιστον 1.046.957 μετοχές από τις 69.125.350 μετοχές που ελέγχει (1,5%), με προφανή στόχο να μην υποχρεωθεί σε υποβολή δημόσιας πρότασης. Η Alpha Bank κατέχει το 24,1% του μετοχικού κεφαλαίου, η Εθνική το 11,5%, η Eurobank το 11% και η τράπεζα Αττικής το 4%.

Οι αμοιβές ξεπερνούν την κεφαλαιοποίηση!

Το παράδοξο της ιστορίας με τη Σελόντα είναι πως ενώ οι ιδρυτές και πρώην κύριοι μέτοχοι της έχασαν το μετοχικό έλεγχο ως αντίτιμο για την τραπεζική σωτηρία του ομίλου, εξακολουθούν ακόμη και σήμερα να απολαμβάνουν παχυλές αμοιβές, ως να πρόκειται για μια εταιρεία υγιέστατη και κερδοφόρα, η οποία δεν βρέθηκε ένα βήμα πριν τα βράχια λόγω της υπερχρέωσης και των κακών επιλογών.

Από το ενημερωτικό δελτίο προκύπτει πως οι αμοιβές των ανώτερων διοικητικών στελεχών και των διαχειριστικών οργάνων της Σελόντα το 2014 ξεπέρασαν τα 1,8 εκατ. ευρώ (2,8 εκατ. ευρώ αν προστεθεί και η θυγατρική Περσεύς), όταν  η χρηματιστηριακή αξία της εταιρείας μετά βίας ξεπερνούσε πέρυσι το 1 εκατ. ευρώ και σήμερα μετά από άνοδο των μετοχών σχεδόν 100% το τελευταίο τρίμηνο, φτάνει τα 3,1 εκατ. ευρώ. Χαρακτηριστικό είναι πως ενώ οι μέτοχοι της εισηγμένης δεν έχουν δει μέρισμα από το 2007 λόγω των αλλεπάλληλων ζημιογόνων χρήσεων, ο διευθύνων σύμβουλος Γιάννης Ανδριανόπουλος έλαβε πέρυσι 316.795 ευρώ σε τακτικές αμοιβές και 7.200 ευρώ σε παροχές (κινητά και αυτοκίνητο), ο αντιπρόεδρος του Δ.Σ Γιάννης Στεφανής άλλα 304.776+7.200 ευρώ, ο αδελφός του Βασίλης Στεφανής 221.225 ευρώ ως πρόεδρος του Δ.Σ, και ο οικονομικός διευθυντής του ομίλου Ευάγγελος Πίπας 203.404 ευρώ σε αμοιβές και 11.364 ευρώ για συμμετοχή στο Δ.Σ. Με λίγα λόγια στην εταιρεία που παρ' ολίγον να πτωχεύσει, το μηνιάτικο των στελεχών ξεπερνούσε τις 20.000 ευρώ και μάλιστα με απόφαση του ίδιου του διοικητικού συμβουλίου αφού ακόμη και σήμερα δεν έχει συσταθεί Επιτροπή Αμοιβών στην εταιρεία. Χαρακτηριστικό της πολιτικής αμοιβών της εταιρείας είναι πως σύμφωνα με το ενημερωτικό δελτίο, από τον Ιανουάριο μέχρι και τον Σεπτέμβριο του 2014 οι αμοιβές και τα έξοδα παράστασης για τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου ανέρχονταν σε 4.000 ευρώ καθαρά ανά μέλος για κάθε συνεδρίαση με μέγιστο όριο τις 12 συνεδριάσεις. Από τον Νοέμβριο του 2014 και μετά η μηναία αποζημίωση μειώθηκε στα 1.500 ευρώ μικτά ανά μέλος…

Προσδοκίες βελτίωσης των μεγεθών

Η επόμενη μέρα της αναδιάρθρωσης των τραπεζικών δανείων, βρίσκει τη Σελόντα να προσδοκά σε ανάκαμψη των μεγεθών της. Η  διοίκηση εκτιμά ότι το χρηματοοικονομικό κόστος θα μειωθεί μετά από το deal με τις τράπεζες, ενώ παράλληλα τα έσοδα αναμένεται ότι θα συνεχίσουν να ανακάμπτουν λόγω της διατήρησης των τιμών σε υψηλά επίπεδα (αύξηση τιμών 11% το 2014) και της ενίσχυσης της εξαγωγικής δραστηριότητας.

Η εταιρεία επισημαίνει πως οι αλλαγές στις διατροφικές συνήθειες στην Ευρώπη γενικότερα, σε συνδυασμό με τη συνεχιζόμενη έλλειψη θαλάσσιων αλιευμάτων έχει ανοίξει νέες ευκαιρίες πρόσβασης σε καινούριες αγορές για τον όμιλο. Η Γερμανία και χώρες της Ανατολικής Ευρώπης αναφέρονται ως τέτοιες αγορές οι οποίες έχουν μπει στο στόχαστρο της Σελόντα για το 2015, με την εταιρεία να πραγματοποιεί ενέργειες για καλύτερη εμπορική διείσδυση.

Από την άλλη επισημαίνεται ότι λόγω της κρίσης στην Ελλάδα και των προβλημάτων του κλάδου που έχουν ως αποτέλεσμα το «πάγωμα» των επενδύσεων και τη στασιμότητα της παραγωγικής ανάπτυξης των εταιρειών στην Ελλάδα, ειδικά οι Τούρκοι ανταγωνιστές σπεύδουν να καλύψουν το κενό και διευρύνουν τα μερίδια αγοράς τους στην Ευρώπη και στη Ρωσία. Όπως αναφέρεται στο ενημερωτικό δελτίο, οι εταιρείες μεσογειακής ιχθυοκαλλιέργειας στην Τουρκία, η οποία είναι η δεύτερη σε παραγωγική δυναμικότητα χώρα στο συγκεκριμένο κλάδο, αναπτύσσουν με ταχείς ρυθμούς το παραγωγικό δυναμικό τους και τις εμπορικές τους επαφές και καθίστανται άκρως ανταγωνιστικές στις αγορές της Ευρώπης. Η διείσδυση των τουρκικών εταιριών στην ευρωπαϊκή αγορά διευκολύνεται περαιτέρω από τη στασιμότητα του ελληνικού παραγωγικού δυναμικού, ως αποτέλεσμα των συνθηκών στην ελληνική οικονομία και της επίδρασης του νέου χωροταξικού πλαισίου που περιορίζει τις δυνατότητες ανάπτυξης των υφιστάμενων παραγωγικών εγκαταστάσεων.

Σημειώνεται πως η Σελόντα με ετήσια δυναμικότητα παραγωγής 22.500 τόνων σε τσιπούρα και λαβράκι και 500 τόνων σε νέα είδη (κρανιό, φαγκρί και χιόνα), πραγματοποιεί συνολικές πωλήσεις 135,6 εκατ. ευρώ (2014) εκ των οποίων τα 86,7 εκατ. ευρώ προέρχονται από χώρες τις Ευρωζώνης, άλλα 39,4 εκατ. ευρώ από την Ελλάδα και περίπου 9,5 εκατ. ευρώ από άλλες χώρες.

Η συμφωνία με την Δίας Ιχθυοκαλλιέργειες

Η ολοκλήρωση της συμφωνίας εξαγοράς μέρους του ενεργητικού της Δίας Ιχθυκαλλιέργειες στο πλαίσιο της συμφωνίας εξυγίανσης που έχει υπογραφεί, θα έχει σύμφωνα με την εταιρεία ως αποτέλεσμα το 2015:

-την αύξηση των βιολογικών αποθεμάτων, του πάγιου ενεργητικού, αλλά και των  υποχρεώσεων της εταιρείας από την ενσωμάτωση τραπεζικών δανείων και λοιπών προμηθευτών-πιστωτών και των υποχρεώσεων προς το Δημόσιο , και
-θετική επίδραση στα αποτελέσματα της εταιρείας και του ομίλου καθώς ο όμιλος Σελόντα θα αυξήσει σημαντικά την παραγωγική δυναμικότητα η οποία θα προσεγγίζει ετησίως τους 35.000 τόνους.

Στοίχημα η Οργάνωση Παραγωγών

Η εταιρεία δεν κρύβει ότι ποντάρει πολλά στην οργάνωση του κλάδου υπό ένα ενιαίο «εμπορικό σχήμα» και αναζητά τρόπους να ενεργοποιήσει την πρόβλεψη του ευρωπαϊκού κανονισμού (1379/2013) για την δημιουργία Οργανώσεων Παραγωγών που προβλέπεται για τα αλιευτικά προϊόντα και τα προϊόντα υδατοκαλλιεργειών στα κράτη μέλη της Ε.Ε. Οι συγκεκριμένες Οργανώσεις Παραγωγών συστήνονται από παραγωγούς προϊόντων αλιείας ή υδατοκαλλιέργειας με στόχο να προσανατολίζουν τους παραγωγούς σε βιώσιμες πρακτικές αλιείας και υδατοκαλλιέργειας, να τους βοηθούν να προσαρμόζουν την προσφορά στη ζήτηση και να δημιουργούν προστιθέμενη αξία.  «Στην Ελλάδα, δεν έχει ακόμη συσταθεί ΟΠ, η οποία εκτιμάται ότι, μεταξύ άλλων, θα βελτιώσει τις συνθήκες αγοράς και τις οικονομικές αποδόσεις των μελών της καθώς και τη σταθεροποίηση της αγοράς» επισημαίνει η διοίκηση της Σελόντα η οποία στο παρελθόν δεν έχει κρύψει ότι συζητούσε με τον Νηρέα πάνω σε τρόπους συνεργασίας στον εμπορικό τομέα.