Τι καινούργιο φέρνει ο Μυτιληναίος στη λιανική ρεύματος

Σάββατο, 10-Μαϊ-2014 15:57



Από τον Χάρη Φλουδόπουλο



Νέο τοπίο δημιουργεί στη λιανική αγορά του ρεύματος η είσοδος της Protergia, θυγατρικής του ομίλου Μυτιληναίος -η οποία μπαίνει με σημαντικές φιλοδοξίες στο κομμάτι που μέχρι σήμερα «έλειπε» από τη δραστηριοποίησή της- στον χώρο της ενέργειας. Αν και οι προετοιμασίες είχαν ξεκινήσει τουλάχιστον δύο χρόνια πριν, το μεγάλο βήμα έγινε τώρα, καθώς, όπως τονίζουν στελέχη του ομίλου, διαπιστώνονται οι αναγκαίες συνθήκες για πραγματικό άνοιγμα της αγοράς χωρίς τα προβλήματα του παρελθόντος, αλλά και με προοπτική να υπάρξει σοβαρός ανταγωνισμός έναντι της ΔΕΗ, που σήμερα κατέχει μερίδιο 98%.

Οι δύο πιο καθοριστικοί παράγοντες, πάντως, για την έναρξη της εμπορικής δραστηριότητας της Protergia στη λιανική του ρεύματος είναι: κατ’ αρχάς, η επικείμενη έναρξη των δημοπρασιών ενέργειας (ΝΟΜΕ) από το χαρτοφυλάκιο λιγνιτικής και υδροηλεκτρικής παραγωγής της ΔΕΗ και, δεύτερον ο περιορισμός των επισφαλειών μετά την απόσυρση του ΕΕΤΗΔΕ από τους λογαριασμούς του ρεύματος.

Η εταιρεία φιλοδοξεί να αποκτήσει μερίδιο ανάλογο της παρουσίας της και στο κομμάτι της παραγωγής. Αυτό πρακτικά μεταφράζεται σε διψήφιο ποσοστό, αφού το χαρτοφυλάκιο παραγωγής του ομίλου ξεπερνά το 10% της συνολικής εγκατεστημένης ισχύος στο ελληνικό σύστημα.

Ήδη η εταιρεία στα τιμολόγιά της εφαρμόζει δύο σημαντικές καινοτομίες, που διαφοροποιούν σημαντικά τα δεδομένα για τους καταναλωτές. Το πρώτο αφορά την εφαρμογή μιας ιδιαίτερης ρήτρας για τις τιμές της ηλεκτρικής ενέργειας, η οποία είναι «ευαίσθητη» και μετακυλίει τις μειώσεις του κόστους στον καταναλωτή, ενώ, αντίθετα, είναι περισσότερο «αναίσθητη» στις ανοδικές διακυμάνσεις της χονδρεμπορικής τιμής και του κόστους των καυσίμων. Αυτό επιτυγχάνεται, μεταξύ άλλων, και με ευέλικτες πολιτικές αντιστάθμισης του κόστους (hedging), που δεν εφαρμόζονται μέχρι στιγμής από άλλους παίκτες στην αγορά.

Η δεύτερη σημαντική καινοτομία αφορά τη δυνατότητα του καταναλωτή να λαμβάνει, εφόσον το επιθυμεί, εκκαθαριστικούς λογαριασμούς ρεύματος κάθε μήνα, ακόμα και χωρίς έξυπνο μετρητή. Η διαδικασία προϋποθέτει τη συμμετοχή του πελάτη, ο οποίος θα στέλνει μέσω Internet τα στοιχεία της κατανάλωσης κάθε μήνα και στη συνέχεια θα του αποστέλλονται οι μηνιαίοι εκκαθαριστικοί λογαριασμοί. Οι τελικές μετρήσεις θα γίνονται από τον διαχειριστή του δικτύου, ΔΕΔΔΗΕ, όπως ισχύει για όλους τους προμηθευτές. Με βάση τούς υπολογισμούς της εταιρείας, ήδη προσφέρονται ανταγωνιστικά τιμολόγια σχεδόν για όλες τις κατηγορίες καταναλωτών, ξεκινώντας από τη χαμηλή τάση και τους οικιακούς καταναλωτές. Ιδιαίτερα για την κατηγορία άνω των 800 κιλοβατωρών, προ-σφέρονται δύο οικιακά τιμολόγια, τα οποία αυτήν τη στιγμή είναι σε ποσοστό 8% φθηνότερα από το τιμολόγιο της ΔΕΗ.

Αντίστοιχα, προσφέρονται τιμολόγια με discount σε υψηλό μονοψήφιο ποσοστό για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις και τις μεγάλες επιχειρήσεις της μέσης τάσης, καθώς επίσης και εξατομικευμένα τιμολόγια προσαρμοσμένα στα χαρακτηριστικά επαγγελματικών και βιομηχανικών πελατών στη μέση τάση. Μάλιστα, η ανταπόκριση της αγοράς στα τιμολόγια αυτά ξεπερνά τις προβλέψεις της εταιρείας, καθώς στο πελατολόγιο έχουν προστεθεί σημαντικοί επιχειρηματικοί πελάτες, όπως οι βιομηχανίες Χαλκόρ, Knauf, Druckfarben, Shell και άλλοι.

Ταυτόχρονα, η εταιρεία προτίθεται να εφαρμόσει πολιτική επιβράβευσης της συνέπειας στις πληρωμές, επιστρέφοντας σταδιακά το ποσό της εγγύησης στον πελάτη.

Όπως ισχύει με τα τιμολόγια όλων των προμηθευτών, οι λογαριασμοί της Protergia θα περιλαμβάνουν το σύνολο των χρεώσεων (ΝΕΡΙΤ, Δήμοι, ΕΤΜΕΑΡ) και δεν θα αποστέλλεται άλλος λογαριασμός.

[[pagebreak]]

Όπως επισημαίνουν χαρακτηριστικά στελέχη της εταιρείας, τα συγκριτικά της πλεονεκτήματα συνοψίζονται στα εξής:

Ευέλικτη ιεραρχία αλλά και εφαρμογή πολιτικών αντιστάθμισης, που επιτρέπουν να ακολουθούνται οι τάσεις της αγοράς χονδρικής και να με-τακυλίονται οι εκπτώσεις στους καταναλωτές πιο εύκολα, π.χ., με τη μείωση της τιμής του φυσικού αερίου.

Εφαρμογή πελατοκεντρικής φιλοσοφίας, με καινοτομίες και αποδοτική λειτουργία προς όφελος του καταναλωτή.

Σημειώνεται, τέλος, ότι έχουν γίνει εκτενείς προετοιμασίες, ενώ σύντομα αναμένεται να ανακοινωθούν συνεργασίες σε επίπεδο δικτύων λιανικής για την προώθηση των προϊόντων της εταιρείας και τη διεύρυνση της πελατειακής βάσης.

Τίτλοι τέλους στη Χαλυβουργία στον Ασπρόπυργο: Το ενεργειακό, τα συνδικαλιστικά παιχνίδια και το λιμάνι για τις εξαγωγές που δεν έγινε

Ακόμα ένα ηχηρό βιομηχανικό λουκέτο έρχεται να επισφραγίσει τη δραματική κατάσταση στην οποία έχει περιέλθει ο κλάδος της παραγωγής στη χώρα μας. Για την ακρίβεια, στην υπόθεση της Χαλυβουργίας Ελλάδος και του εργοστασίου στον Ασπρόπυργο, οι τίτλοι τέλους έρχονται έπειτα από έναν συνδυασμό συγκυριών και προβλημάτων, ο οποίος οδήγησε τη διοίκηση της εταιρείας να επιλέξει να διατηρήσει σε ζωή το εργοστάσιο του Βόλου, με τις τσιμινιέρες του Ασπροπύργου να σβήνουν οριστικά.

Τρεις θεωρούνται οι πιο καθοριστικοί παράγοντες που συνετέλεσαν ώστε τελικά η ιστορική μονάδα να οδηγηθεί σε κλείσιμο.

Κατ’ αρχάς, οι συνθήκες της εγχώριας αγοράς και η καταρράκωση της ζήτησης, η οποία έφτασε πέρυσι στους 300.000 τόνους, όταν προ κρίσης βρισκόταν στους 2,5 εκατομμύρια τόνους. Οι χαλυβουργίες στράφηκαν στις εξαγωγές, για να συντηρήσουν σε λειτουργία τις μονάδες τους, ωστόσο εκεί το δυσανάλογα υψηλό ενεργειακό κόστος ήταν απαγορευτικό.

Ενδεικτικά αναφέρεται το παράδειγμα της Αλγερίας, του μεγαλύτερου εξαγωγικού προορισμού για τα χαλυβουργεία του ευρωπαϊκού Νότου, όπου οι ελληνικές εξαγωγές μειώθηκαν σε ποσοστό 49,3% μέσα στο 2014, όταν οι αντίστοιχες εξαγωγές της Ιταλίας αυξήθηκαν κατά 90% και της Ισπανίας κατά 24,4%.

Παρά τις δεσμεύσεις, τα μέτρα για τη μείωση του κόστους ηλεκτρικής ενέργειας στην υψηλή τάση δεν έχουν εφαρμοστεί, καθιστώντας πρακτικά αδύνατες τις εξαγωγές.

Ειδικά στην περίπτωση του εργοστασίου του Ασπροπύργου, η Χαλυβουργία Ελλάδος, προκειμένου ακριβώς να ενισχύσει τον εξαγωγικό χαρακτήρα της μονάδας, είχε καταθέσει αίτηση στις αρχές της δεκαετίας του 2000 για τη δημιουργία λιμανιού. Ένα λιμάνι το οποίο θα μπορούσε να έχει στην κυριολεξία αποδειχθεί σωσίβιο ζωής για τη χαλυβουργική μονάδα, το οποίο, όμως, δεν έγινε ποτέ, εξαιτίας των ανυπέρβλητων γραφειοκρατικών και αδειοδοτικών προβλημάτων. Είναι χαρακτηριστικό ότι η πρώτη απάντηση των Αρχών ήρθε μία πενταετία μετά την κατάθεση του αρχικού αιτήματος.

Τέλος, για το εργοστάσιο του Ασπροπύργου της Χαλυβουργίας Ελλάδος, ακόμα μία καθοριστική εξέλιξη διαδραμάτισε κομβικό ρόλο για να φτάσει η κατάσταση στο μη περαιτέρω: Ο λόγος για την εννεάμηνη απεργία του συνδικάτου το 2012 και εν μέσω της σφοδρής κρίσης για τον κλάδο της χαλυβουργίας, με την παρότρυνση κομματικών συνδικαλιστικών φορέων, η οποία είχε αποτέλεσμα να «σβήσουν» τα φουγάρα της βιομηχανίας και να παραμείνουν κλειστά ακόμα και μετά το πέρας των κινητοποιήσεων.

* Αναδημοσίευση από την εφημερίδα "Κεφάλαιο" της 3ης Μαΐου