Αυξημένα EBITDA και ενισχυμένο κύκλο εργασιών εμφάνισε η Intralot, κατά το 12μηνο του 2013, το οποίο ολοκληρώθηκε στις 31 Δεκεμβρίου, με τα αποτελέσματα μετά φόρων και δικαιωμάτων μειοψηφίας στα -4,6 εκατ. ευρώ.

Ειδικότερα, σύμφωνα με τη σχετική ανακοίνωση, ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών του Ομίλου Intralot το 2013 αυξήθηκε κατά 12% σε σύγκριση με το 2012, φτάνοντας τα 1,539,4 δισ. ευρώ. Ο κύκλος εργασιών χωρίς την επίδραση των συναλλαγματικών διαφορών ύψους 80,1 εκατ. ευρώ διαμορφώθηκε στα 1,619,5 δισ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 17,9% σε ετήσια βάση. Τα κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) παρουσίασαν αύξηση 9,7%, φτάνοντας τα 194,8 εκατ. ευρώ. Χωρίς την επίδραση συναλλαγματικών διαφορών ύψους 8,9 εκατ. ευρώ τα EBITDA ανήλθαν σε 203,7 εκατ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 14,7% σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος. Τα κέρδη προ φόρων (EBT) διαμορφώθηκαν στα 53,6 εκατ. ευρώ. Τα κέρδη μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας (EAT-am) διαμορφώθηκαν στα -4,6 εκατ. ευρώ, επηρεασμένα από συναλλαγματικές διαφορές ύψους 10,7 εκατ. ευρώ.

Οι Λειτουργικές Ταμειακές Ροές ανήλθαν στα 81,3 εκατ. ευρώ το 12μηνο του 2013. Οι Καθαρές Δανειακές Υποχρεώσεις για την ίδια περίοδο μειώθηκαν κατά 30,7 εκατ. ευρώ σε σχέση με το 9μηνο του 2013 και ανήλθαν σε 397,2 εκατ. ευρώ, κυρίως λόγω βελτιωμένων λειτουργικών ταμειακών ροών και επενδύσεων το τελευταίο τρίμηνο του 2013. Η επίδραση των συναλλαγματικών διαφορών στις ταμειακές ροές για το 2013 ήταν 22,6 εκατ. ευρώ.

Όσον αφορά στη μητρική εταιρεία, ο κύκλος εργασιών της το 2013 αυξήθηκε κατά 8,1% φτάνοντας τα 150,9 εκατ. ευρώ. Τα κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBΙTDA) αυξήθηκαν κατά 5,8% φτάνοντας τα 23,1 εκατ. ευρώ και τα κέρδη μετά φόρων (EAT) διαμορφώθηκαν στα -0,1 εκατ. ευρώ.

Με αφορμή την ανακοίνωση των ετήσιων αποτελεσμάτων του οικονομικού έτους 2013, ο διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Intralot, κ. Κωνσταντίνος Αντωνόπουλος σημείωσε: “Το 2013 ήταν μια σημαντική χρονιά για τον Όμιλο, καθώς κερδίσαμε αρκετά νέα έργα στην Ευρώπη, την Ασία και την Αυστραλία και ανανεώσαμε σημαντικά συμβόλαια στις ΗΠΑ, την Ευρώπη και την Ασία. Επιπλέον, παρουσιάσαμε καινοτόμα προϊόντα τόσο για επίγεια όσο και διαδραστικά τυχερά παιχνίδια, όπως τα Mobile Lottery, Virtual Games, Multi-channel Lottery, DreamTouch, iGEM και DeepStack Casino.

Το 2013 η Intralot κατάφερε να σημειώσει ισχυρά οικονομικά αποτελέσματα σε όλους τους τομείς, για τα οποία είμαστε υπερήφανοι. Ως Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου θα ήθελα να σχολιάσω το μέλλον και τις βασικές προτεραιότητές μας εστιάζοντας στην πρόσφατη αναδιοργάνωση της εταιρείας που πραγματοποιήθηκε με τη βοήθεια του Boston Consulting Group.

Μετά από πολλά χρόνια επιτυχιών και ραγδαίας οικονομικής ανάπτυξης, αποφασίσαμε  να ενοποιήσουμε τις διεθνείς λειτουργίες της εταιρείας, τα προϊόντα και τις υπηρεσίες  και την τεχνολογία μας, προκειμένου να δημιουργήσαμε μια πιο ευέλικτη και αποτελεσματική δομή.

H νέα οργανωτική δομή του Ομίλου έχει τέσσερις βασικούς πυλώνες: τα Προϊόντα & Υπηρεσίες, τις Διεθνείς Δραστηριότητες & Πωλήσεις, την Τεχνολογία και τα Οικονομικά. Στόχος μας είναι να δημιουργήσουμε συνέργειες μεταξύ της μητρικής εταιρείας και των θυγατρικών εταιρειών του Ομίλου, αξιοποιώντας την αριστεία από την μια περιοχή στην άλλη και να προωθήσουμε την καινοτομία σε όλο το φάσμα της εταιρείας, ενοποιώντας την τεχνολογία με τα προϊόντα και τις υπηρεσίες. Πρωταρχικοί μας στόχοι παραμένουν η ικανοποίηση των πελατών μας, η αύξηση της αξίας προς τους μετόχους μας, τα ισχυρά οικονομικά αποτελέσματα και οικονομίες κλίμακος, καθώς γινόμαστε πιο καινοτόμοι και κεφαλαιοποιούμε την υπάρχουσα παγκόσμια παρουσία μας.

Η Intralot, με παρουσία σε 57 κράτη και 84 συμβόλαια παγκοσμίως είναι πολύ καλά τοποθετημένη προκειμένου να αξιοποιήσει τα υπάρχοντα έργα της, αλλά και να διεκδικήσει νέα συμβόλαια. Η εταιρεία δραστηριοποιείται σε έναν κλάδο που διαρκώς εξελίσσεται, με πολλές ευκαιρίες και προκλήσεις που προκύπτουν από τις επιχειρηματικές, τεχνολογικές και ρυθμιστικές αλλαγές. Είμαστε τοποθετημένοι σωστά προκειμένου να επωφεληθούμε και να παράγουμε την μεγαλύτερη δυνατή αξία για τους κοινωνικούς μας εταίρους. Είμαι βέβαιος ότι το νέο  πολυσυμμετοχικό μοντέλο οργάνωσης της εταιρείας θα βάλει τον Όμιλο Intralot σε μία νέα τροχιά ανάπτυξης και επιτυχίας“.