Το "restart" του ομίλου Μ.Ι. Μαΐλλης φέρνει η ολοκλήρωση της συμφωνίας χρηματο-οικονομικής αναδιάρθρωσης, αφού αποκαθίσταται πλέον η ρευστότητα. 

Η επανεκκίνηση των... μηχανών του ομίλου είναι το κύριο μέλημα της διοίκησης, αφού όπως ανέφερε μιλώντας στο Capital.gr, ο πρόεδρος του ομίλου κ. Μιχάλης Μαΐλλης "το κρίσιμο για μας τώρα είναι να υπάρξει δυναμική, ο όμιλος εκ των πραγμάτων είχε περιέλθει σε μια παθητικότητα και ακινησία".

Ο όμιλος εμφανίζεται έτοιμος για την επόμενη μέρα, αν και συγκρατημένα αισιόδοξος λόγω της κρίσης, και αποφασισμένος να ενισχύσει τις θέσεις του στο εξωτερικό και δη, στις ασιατικές αγορές. Στο πλαίσιο αυτό εντάσσεται η αλλαγή στρατηγικής στην Ινδία, με την Μαΐλλης να αποχωρεί από την υφιστάμενη κοινοπραξία που είχε συστήσει στη χώρα και να δημιουργεί νέα. 

Οι πληροφορίες του Capital.gr αναφέρουν ότι η νέα κοινοπραξία έγινε με εισηγμένο μεγάλο παίκτη του κλάδου στην Ινδία, με πολλές υφιστάμενες συνεργασίες. Στόχος της Μαΐλλης είναι να αποκτήσει ουσιαστική παρουσία στη χώρα, η οποία μπορεί να αποτελέσει εφαλτήριο για την περαιτέρω επέκτασή της στις γειτονικές χώρες μέσω εξαγωγών.

Ο όμιλος στις 31 Μαΐου ολοκλήρωσε την πώληση της συμμετοχής του στην κοινοπραξία με την Strong Strap Private Ltd. Το joint venture είχε συσταθεί το 2006 στην περιοχή της Mumbai και η Μ.Ι. Μαΐλλης κατείχε το 50%. Η Maillis Strong Strap παρήγαγε πλαστική ταινία περίδεσης και προωθούσε και άλλα προϊόντα του ομίλου στην ευρύτερη περιοχή, ωστόσο η δραστηριότητά της ήταν μικρή και δεν ικανοποιούσε τους στόχους της ελληνικής πολυεθνικής.

Αναδιάρθρωση και κερδοφορία

Στόχος της διοίκησης παραμένει η επιστροφή στην κερδοφορία από το 2013, ενώ με βάση το business plan που έχουν εγκρίνει οι πιστώτριες τράπεζες, θα εστιάσει στη βελτίωση των περιθωρίων κέρδους, αλλάζοντας το προϊοντικό μίγμα υπέρ των πωλήσεων προστιθέμενης αξίας, όπως για παράδειγμα είναι οι μηχανές συσκευασίας για τον όμιλο Μαΐλλης. Επίσης, προβλέπονται μειώσεις στο λειτουργικό κόστος, με απλοποίηση της δομής λειτουργίας του ομίλου. 

Μέσα στο 2010 ολοκληρώθηκε ουσιαστικά το πρώτο σχέδιο αναδιοργάνωσης που μειώνει σε μόνιμη βάση το λειτουργικό κόστος του ομίλου κατά 20 εκατ. ευρώ, χωρίς να επηρεάζει την παραγωγική του δυνατότητα. Και πλέον, είναι σε η δεύτερη φάση του προγράμματος ανασυγκρότησης, από την οποία αναμένεται περαιτέρω μείωση των εξόδων και του κόστους παραγωγής.

Ο όμιλος σήμερα έχει παρουσία σε συνολικά 17 χώρες. Στην Ευρώπη έχει συγκεντρώσει την παραγωγή σε τρεις χώρες, σε Ελλάδα, Ιταλία και Πολωνία, ενώ στην απέναντι όχθη του Ατλαντικού, διατηρεί μία μονάδα στον Καναδά, μία στις ΗΠΑ στη Ν. Καρολίνα και ένα joint venture κατά 50% με την 3Μ.

Ρ. Χάικου

roi.haikou@capital.gr