Της Ρόης Χάικου

Επιστροφή στην κερδοφορία από το 2014, εξορθολογισμό κόστους και λειτουργιών, αξιοποίηση αλλά και ενίσχυση του ήδη ισχυρού χαρτοφυλακίου προϊόντων προβλέπει το business plan της Nutriart. 

Ένα πενταετές business plan που έχει ήδη περάσει από την... έγκριση των 14 πιστωτριών τραπεζών, οι οποίες και συμφώνησαν στην αναδιάρθρωση των δανείων της βιομηχανίας τροφίμων, με το αμέσως επόμενο διάστημα να υπογράφεται και το σχετικό Μνημόνιο Αμοιβαίας Κατανόησης (MOU).

Επιθυμία και επιδίωξη της Nutriart είναι να υπογραφεί το MOU το συντομότερο δυνατόν, ακόμη και εντός του μήνα, ώστε να προχωρήσει η αναδιάρθρωση δανείων, ύψους έως 102 εκατ. ευρώ, αλλά και να εισρεύσουν στα ταμεία της έως και 15 εκατ. ευρώ στο πλαίσιο της νέας χρηματοδότησης που έχει εγκριθεί. Ποσό απαραίτητο για τα κεφάλαια κίνησης της εταιρείας, τα οποία προβλέπεται να χρηματοδοτήσουν αναγκαίες επενδύσεις για περιορισμό του λειτουργικού κόστους του ομίλου και για κάλυψη των επιπτώσεων από την κρίση. 

Στο πλαίσιο αυτό, προβλέπεται η καλύτερη οργάνωση και αλλαγή -όπου απαιτείται- του δικτύου διανομής, προκειμένου να έχουν αποτέλεσμα οι προσπάθειες για τη μείωση του λειτουργικού κόστους, και για το θέμα αυτό βρίσκονται ήδη σε εξέλιξη συζητήσεις και διαπραγματεύσεις με το προσωπικό.

Σχέδια επεκτατικά, ως προς το εξωτερικό δεν υπάρχουν για την ώρα, καθώς προέχει η πλήρης και με επιτυχία εφαρμογή του business plan, ωστόσο δεν αποκλείεται μέσα στο έτος, εφόσον και οι συνθήκες το επιτρέψουν, η εταιρεία να εμπλουτίσει την γκάμα των προϊόντων της. Ωστόσο, η ενίσχυση της καινοτομίας και η ανάπτυξη νέων προτάσεων στο κομμάτι των τροφίμων, εκτιμάται ότι θα είναι κάτι στο οποίο θα εστιάσει τα επόμενα χρόνια. Και αυτό γιατί προτεραιότητα είναι η αλλαγή της εικόνας του ισολογισμού της εισηγμένης.

Η Nutriart έκλεισε το 2010 με ενοποιημένες ζημίες μετά από φόρους ύψους 54,5 εκατ. ευρώ, έναντι ζημιών 8,6 εκατ. ευρώ το 2009, και με αρνητικά ίδια κεφάλαια ύψους 13,48 εκατ. ευρώ. Ο καθαρός δανεισμός της μητρικής ήταν 101,9 εκατ. ευρώ το 2010 έναντι 95,7 εκατ. ευρώ το 2009, ενώ εμφάνισε λειτουργικές ζημίες (EBITDA) ύψους 6,7 εκατ. ευρώ έναντι κερδών 2,89 εκατ. ευρώ το 2009.

Όπως σχολίαζαν πηγές προσκείμενες στην διοίκηση, μεγάλο μέρος των ζημιών οφείλονταν σε έκτακτα μη λειτουργικά έξοδα που αφορούσαν στην απομείωση της αξίας του ακινήτου της Λασκαράτου στην Θεσσαλονίκη, λόγω της αποφάσεως του Συμβουλίου της Επικρατείας για "πάγωμα" των διαδικασιών αξιοποίησης μέσω ανάπλασης του ιστορικού κτιρίου και την απομείωση της αξίας εμπορικών σημάτων της εταιρείας.

Υπενθυμίζεται ότι με βάση την απόφαση του ΣτΕ δεν ισχύει ο αυξημένος συντελεστής δόμησης με τον οποίο εξεδόθη η άδεια οικοδομής για το εν λόγω ακίνητο αλλά ο γενικός συντελεστής 2,4 και επομένως η οικοδομική άδεια θα πρέπει να επανεκδοθεί επί τη βάση των νέων δεδομένων. 

Η διοίκηση της εταιρείας, πάντως, σε συνεργασία με τους συμβούλους της, μελετά τον τρόπο πιθανής αξιοποίησης του ακινήτου με βάση το νέο συντελεστή δόμησης, χωρίς να εξαντλήσει όλα τα πιθανά σενάρια αξιοποίησης του ακινήτου. Στο τέλος του 2010 και με βάση τα τελευταία δεδομένα, ο προσδιορισμός της αξίας του ακινήτου έγινε από ανεξάρτητο εκτιμητή με την μέθοδο της εναπομένουσας αξίας. Από την εν λόγω εκτίμηση του ακινήτου προέκυψε ζημία ύψους 16,3 εκατ. ευρώ μετά από φόρους, η οποία καταχωρήθηκε σε βάρος των αποτελεσμάτων χρήσης του ομίλου.

roi.haikou@capital.gr