Της Ρόης Χάικου

Στραμμένοι πλήρως στις αγορές του εξωτερικού είναι οι όμιλοι Σιδενόρ και Σωληνουργεία Κορίνθου, ενισχύοντας με κάθε τρόπο την δραστηριότητά τους. 

Αξιοποιώντας τα "ατού" του ομίλου ώστε να διαχειριστούν το κόστος μεταφοράς, με δύο από τα εργοστάσιά της Σιδενόρ, της Θεσσαλονίκης και του Βόλου, να συνδέονται άμεσα με το σιδηροδρομικό δίκτυο και με συνολικά τρία λιμάνια και με την εξαγορά των λιμενικών υποδομών στο Δούναβη, η διοίκηση της εταιρείας δίνει πλέον έμφαση στη διανομή και τα logistics. 

Όπως ανέφεραν χθες, στην Ένωση Θεσμικών Επενδυτών ο κ. Στράτος Θωμαδάκης, οικονομικός διευθυντής της Σιδενόρ και ο κ. Γιάννης - Δημήτρης Παπαδημητρίου, ο νέος οικονομικός διευθυντής της ΣΩΛΚ, οι επενδύσεις του ομίλου πλέον αφορούν την ανάπτυξη του δικτύου διανομής και την κατασκευή αποθηκών. Ήδη το 2010 ολοκληρώθηκαν σχετικές επενδύσεις για αποθηκευτικούς χώρους στην Αλβανία, ενώ υπάρχουν σχέδια για την απόκτηση νέων αποθηκών και στη Βουλγαρία.

Στόχος το χαμηλότερο δυνατό κόστος των εισαγωγών scrap για τη Σιδενόρ και αντίστοιχα των εξαγωγών, καθώς όπως σημείωσαν τα στελέχη του ομίλου "το μεταφορικό κόστος του χάλυβα είναι σημαντικό, γι΄ αυτό και είναι σημαντικές οι λιμενικές εγκαταστάσεις μας στο Δούναβη". 

Τον Ιούλιο ολοκληρώνεται και η νέα επένδυση στο εργοστάσιο της Sovel στο Βόλο που θα αυξήσει την παραγωγική δυναμικότητα της εταιρείας κατά επιπλέον 300.000 τόνους, αυξάνοντας το συνολικό capacity της μονάδας στα 1,2 εκατ. τόνους. "Ουσιαστικά με την αναβάθμιση της μονάδας παρακάμπτεται μια φάση της παραγωγής, αποφέροντας μείωση του λειτουργικού και ενεργειακού κόστους", ανέφερε ο κ. Θωμαδάκης. 

Η Σιδενόρ είναι σε θέση να καλύψει σε επίπεδο πωλήσεων το αυξημένο τονάζ, ανέφεραν τα στελέχη της, δίνοντας έμφαση στις αγορές της Νοτιοανατολικής Ευρώπης, τα Βαλκάνια, τη Β. Αφρική με βασικό προορισμό την Αλγερία και τη Μέση Ανατολή με κεντρικό... σταθμό το Ισραήλ, ενώ έφτασε να διαθέτει προϊόντα της μέχρι και τη Σιγκαπούρη.

Ειδικά η αγορά της Αλγερίας χαρακτηρίστηκε από την εταιρεία "δυνατή αγορά στο χάλυβα". Γι΄ αυτό και η Σιδενόρ σκοπεύει να δημιουργήσει ένα είδος "βάσης" στη χώρα, δημιουργώντας εμπορικό δίκτυο και χτίζοντας σχέσεις με αντιπροσώπους. 

Ο όμιλος Σιδενόρ λειτουργούσε πέρυσι στο 65% της παραγωγικής δυνατότητάς του με βάση το χρόνο απασχόλησης των μονάδων.

Αναφορικά με την ΣΩΛΚ, εκφράστηκε η πεποίθηση ότι το 2011 θα είναι καλύτερο από την περσυνή χρονιά, ξεκινώντας το έτος με ανεκτέλεστο υπόλοιπο 190.000 τόνων που αντιστοιχούν σε 220 εκατ. ευρώ. Αυτά τα μεγέθη αντιστοιχούν χρονικά σε πλήρη κάλυψη του capacity για το κομμάτι των σωλήνων μεσαίου διαμετρήματος και μέχρι το τρίτο τρίμηνο του 2011 για τα σπιράλ.

Θετικές είναι και οι εκτιμήσεις από την κοινοπραξία της εταιρείας στη Ρωσία με την ZAO-TMK, στην οποία η ΣΩΛΚ μετέχει με 49% αλλά μοιράζεται από κοινού το management. Η δραστηριότητα της Ρωσίας είχε πέρυσι κύκλο εργασιών 39,7 εκατ. ευρώ και καθαρά κέρδη 3,1 εκατ. ευρώ.

Η διοίκηση της εταιρείας διαβλέπει προοπτικές αύξησης των πωλήσεων προς την Ευρώπη ενόψει των νέων ενεργειακών έργων που είναι στα σκαριά και όπως εξήγησαν τα στελέχη της ΣΩΛΚ "η εταιρεία κάθε χρόνο εκτελεί έργα που έχουν παραγγελθεί την προηγούμενη χρονιά".

roi.haikou@capital.gr