Του Γιώργου Δημητρομανωλάκη

Το ποσό των 70 έως 100 εκατ. ευρώ θα «γλιτώσει»  κατά την διάρκεια του 2008 ο όμιλος της Εθνικής  μέσω οικονομιών κλίμακας που δημιουργούνται από τη λειτουργική ενσωμάτωση των θυγατρικών τραπεζών στη Νοτιοανατολική Ευρώπη και την Τουρκία.

Από το 2009 και μετά το όφελος θα ξεπερνά τα 120 εκατ. ευρώ ετησίως ως αποτέλεσμα της αναδιάρθρωσης και της αποτελεσματικότερης διαχείρισης των δαπανών. Το μεγάλο “στοίχημα” για τις τράπεζες στη σημερινή δύσκολη για τον κλάδο συγκυρία είναι η ικανότητα αύξησης των εργασιών, αξιοποιώντας τις υποδομές και το δυναμικό που ήδη διαθέτουν. Δηλαδή, να καταφέρουν να αυξήσουν τα μερίδια αγοράς στις νέες αγορές δίχως να δημιουργούν νέα καταστήματα και να προχωρούν σε νέες εξαγορές. Στελέχη της Εθνικής σημειώνουν ότι το μεγάλο πλεονέκτημα του ομίλου είναι ότι στις χώρες που δραστηριοποιείται έχουν ολοκληρωθεί σε μεγάλο βαθμό οι επενδύσεις σε δίκτυα, ανθρώπινο δυναμικό και συστήματα. «Σε καμία χώρα η υλοποίηση του επιχειρησιακού σχεδίου μας δεν εξαρτάται από νέες επενδύσεις, ενώ στην Ελλάδα οι υπάρχουσες υποδομές επαρκούν για να διπλασιάσουμε το ενεργητικό μας».

Το 2007 ο όμιλος εξοικονόμησε περί τα 30 εκατ. ευρώ μέσω της συγκέντρωσης των υποστηρικτικών λειτουργιών και της ομογενοποιήσης των διαδικασιών σε όλες τις τράπεζες του ομίλου.

Ο μεγάλος στόχος της Εθνικής είναι στο τέλος του 2008 να έχει ολοκληρωθεί το έργο της ενσωμάτωσης και της λειτουργικής ενοποίησης των θυγατρικών ώστε από το 2009 να λειτουργεί σαν ένας οργανισμός σε όλα τα επίπεδα.

Η αποτελεσματική διαχείριση του κόστους αποτυπώθηκε στα αποτελέσματα του πρώτου τριμήνου όπου το σύνολο των δαπανών εμφανίζει ισχυρή μείωση κατά 11% σε σχέση με το τέλος του 2007. Οι δαπάνες προσωπικού εμφανίζουν πτώση κατά 5% ενώ κατά 17% υποχωρούν τα διάφορα έξοδα.

Η περιστολή των δαπανών “θεράπευσε” μια χρόνια αδυναμία του ομίλου: τη χαμηλή αποδοτικότητα σε σχέση με τις άλλες εγχώριες τράπεζες. Στο πρώτο τρίμηνο ο δείκτης αποτελεσματικότητας (κόστος προς έσοδα) διαμορφώθηκε στο 45% βελτίωση που οφείλεται κυρίως στον έλεγχο τον δαπανών. 

Σημειώνεται ότι ο δείκτης κόστος προς έσοδα ήταν ο μοναδικός στόχος του επιχειρησιακού σχεδίου που δεν είχε επιτευχθεί, υστέρηση που οφειλόταν στα βάρη που είχε κληρονομήσει η Εθνική στην εγχώρια αγορά αλλά και στις υψηλές δαπάνες λόγω της ταχείας ανάπτυξης στη ΝΑ Ευρώπη. Είναι χαρακτηριστικό ότι το 2007 μόνο στην Τουρκία προστέθηκαν 226 νέα καταστήματα και 2.500 νέοι εργαζόμενοι.