Συνεχης ενημερωση

    Τετάρτη, 11-Ιουλ-2018 08:40

    Change4Ellaktor: Ανανεωμένη πρόταση προς τους μετόχους

    • Εκτύπωση
    • Αποθήκευση
    • Αποστολή με email
    • Προσθήκη στη λίστα ανάγνωσης
    • Μεγαλύτερο μέγεθος κειμένου
    • Μικρότερο μέγεθος κειμένου
    Change4Ellaktor: Ανανεωμένη πρόταση προς τους μετόχους

    Την ανανεωμένη πρόταση προς τους μετόχους για το στρατηγικό πλάνο ανάπτυξης του ομίλου ΕΛΛΑΚΤΩΡ παρουσίασε σήμερα η πρωτοβουλία CHANGE4ELLAKTOR των κ. Αν. και Δ. Καλλιτσάντση.

    Οι μεγαλομέτοχοι του ομίλου τονίζουν ότι η ΕΛΛΑΚΤΩΡ έχει σημαντικές προοπτικές εφόσον αποκτήσει ένα ΔΣ αντάξιο αλλά και ένα ρεαλιστικό στρατηγικό σχέδιο. Παράλληλα όπως τονίζεται η παρουσίαση έχει εμπλουτιστεί με νέα στοιχεία προκειμένου οι μέτοχοι να έχουν στη διάθεσή τους όλα τα στοιχεία για την πρόταση της πρωτοβουλίας. 

    Όπως επισημαίνεται "οι μέτοχοι βρίσκονται ενώπιον ενός πολύ σημαντικού διλήμματος καθώς "οι προτάσεις των δύο πλευρών χαρακτηρίζονται από σημαντικότατες διαφορές, παρά τις προσπάθειες να δημιουργηθεί η αντίθετη εντύπωση". 

    Μάλιστα γίνεται ιδιαίτερη μνεία στο γεγονός ότι η πλευρά των κ.κ. Λεωνίδα Μπόμπολα και Κούτρα εξαναγκάστηκε να υποσχεθεί μεταρρυθμίσεις που απέφευγε για χρόνια, μετά την ανακοίνωση της πρωτοβουλίας των αδερφών Καλλιτσάντση στις 13 Ιουνίου. 

    Μάλιστα για το λόγο αυτό, η CHANGE4ELLAKTOR περιλαμβάνει στην παρουσίασή της αναλυτικό χρονοδιάγραμμα με τα γεγονότα που ακολούθησαν την αρχική κίνηση των κ.κ. Αν. και Δ. Καλλιτσάντση και χαρακτηρίζει κάθε κίνηση της πλευράς Μπόμπολα Κούτρα "αντανακλαστική, εκμεταλλευόμενη τους πόρους της ΕΛΛΑΚΤΩΡ, βασισμένη σε προσαρμοσμένα κατά το δοκούν οικονομικά στοιχεία και σε μία διοικητική ομάδα που η σύνθεσή της άλλαζε από μέρα σε μέρα".

    Ως προς το περιεχόμενο της ανανεωμένης πρότασης που έχει ως σύνθημα "η επιλογή είναι δική σας” για το ΔΣ προτείνονται:
    • Ανεξάρτητος Επικεφαλής 
    • Νεότερο – μέσος όρος ηλικίας 57 έτη
    • Μεγαλύτερη συμμετοχή γυναικών
    • Ανεξάρτητο σε ποσοστό 56%
    • 1 στα 2 μέλη έχει διεθνή επαγγελματική εμπειρία
    • Πολυσχιδής επαγγελματική εμπειρία σε τομείς κρίσιμους για την ανάκαμψη της ΕΛΛΑΚΤΩΡ

    Τίθενται στόχοι αύξησης της λειτουργικής κερδοφορίας EBITDA μεσοπρόθεσμα: 
    +3,5% στην Κατασκευή
    +65% στις Παραχωρήσεις
    +67% στα Αιολικά
    +15% στο Περιβάλλον
    +15% Μέση αύξηση περιθωρίου EBITDA μεσοπρόθεσμα στο σύνολο των δραστηριοτήτων

    Επίσης στην ανανεωμένη παρουσίαση υπάρχουν μια σειρά από εξειδικεύσεις των προτάσεων της CHANGE4ELLAKTOR ενώ η πρόταση έχει εμπλουτιστεί με περισσότερα στοιχεία για την καλύτερη και εις βάθος κατανόηση των μετόχων ωστόσο τα βασικά χαρακτηριστικά της διατηρούνται στο ακέραιο: 

    • Η προτεινόμενη σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου με μόνο ένα εκτελεστικό μέλος – τον Διευθύνοντα Σύμβουλο – και την πλειονότητα των μελών του Δ.Σ. να είναι ανεξάρτητα, παραμένει η ίδια. 
    • Η ενίσχυση της εταιρικής διακυβέρνησης εξακολουθεί να είναι η πρώτη προτεραιότητα καθώς το ζήτημα αυτό δεν αποτελεί θεωρητικό πρόβλημα, αλλά έχει άμεση πρακτική επιχειρηματική και οικονομική επίπτωση για τον Όμιλο, όπως καταδεικνύουν και οι πρόσφατες εξελίξεις στην Κύπρο. 
    • Η αναδιοργάνωση του Ομίλου θα εστιάσει στην αφαίρεση των στεγανών μεταξύ των επιμέρους δραστηριοτήτων, ενώ εντός 90 ημερών θα τοποθετηθούν καταξιωμένα στελέχη στις βασικές θέσεις από όπου σήμερα απουσιάζουν, όπως αυτή του Chief Financial Officer. 

    • Η αναδιάρθρωση της ΕΛΛΑΚΤΩΡ σε επίπεδο νομικών οντοτήτων συνεχίζει να αποτελεί βασικό πυλώνα του σχεδίου με στόχο τον εξορθολογισμό της φορολογικής βάσης και τη βελτιστοποίηση της κεφαλαιακής διάρθρωσης, ενώ ιδιαίτερη μνεία γίνεται στην αποκατάσταση των σχέσεων του Ομίλου με το τραπεζικό σύστημα.
    • Ως προς το στρατηγικό πλάνο τονίζεται ότι η εστίαση παραμένει σε κατασκευή (με δεδομένη την εξυγίανση της ΑΚΤΩΡ), παραχωρήσεις, διαχείριση απορριμμάτων και αιολικά πάρκα. 

    Ως προς τις στρατηγικές προτεραιότητες σε κάθε μία από τις επιμέρους δραστηριότητες της ΕΛΛΑΚΤΩΡ σημειώνεται:

    • Κατασκευή: προτεραιότητα στην κερδοφορία έναντι απλής αύξησης του ανεκτέλεστου, εστίαση σε έργα που η ΕΛΛΑΚΤΩΡ έχει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα εμπειρίας, ανάδειξη νέων ανθρώπων μέσα από την εταιρεία σε θέσεις κλειδιά, αξιοποιώντας τη συσσωρευμένη γνώση των παλαιότερων στελεχών. 
    • Παραχωρήσεις: επέκταση των ώριμων παραχωρήσεων, κεφαλαιοποίηση της ηγετικής θέσης στον τομέα των παραχωρήσεων για τη διεκδίκηση νέων έργων υπό παραχώρηση
    • Αιολικά πάρκα: υλοποίηση του υπάρχοντος επενδυτικού πλάνου, αξιοποίηση των προβλεπόμενων θετικών ταμειακών ροών

    • Περιβάλλον (διαχείριση απορριμμάτων): αποκατάσταση της εμπιστοσύνης στην εταιρεία και διεκδίκηση των πολλαπλών ευκαιριών που υπάρχουν στη Νοτιοανατολική Ευρώπη
    • Υπόλοιπες δραστηριότητες: επανεξέταση του επιχειρηματικού μοντέλου στο real estate, εξέταση ευκαιριών ρευστοποίησης μη στρατηγικών δραστηριοτήτων

    Τέλος η παρουσίαση καταγράφει τη θετική πορεία της μετοχής της ΕΛΛΑΚΤΩΡ μετά την ανακοίνωση της πρωτοβουλίας CHANGE4ELLAKTOR από τους αδελφούς Καλλιτσάντση στις 13 Ιουνίου, η οποία αποτυπώνει ξεκάθαρα τη θετική απήχηση που υπήρξε από την αγορά, αλλά και την υποχώρηση που κατέγραψε η μετοχή μετά την παρουσίαση της πλευράς Μπόμπολα Κούτρα. 
     

    Διαβάστε ακόμα για:

    ΣΑΣ ΑΡΕΣΕ ΤΟ ΑΡΘΡΟ;

    ΣΧΕΤΙΚΑ ΑΡΘΡΑ